淺談全面加強高校人事檔案管理工作的幾點建議

 作者:張麗娜    363

一、目前高校人事檔案管理中存在的問題
  
  1、相關(guān)機構(gòu)及人員的人事檔案意識薄弱,對高校人事檔案管理的重要性認識不夠。長期以來,相當一部分人員對高校人事檔案管理工作認識不足,認為人事檔案就是裁剪、裝訂、保管等事務工作,與教學和科研沒有直接聯(lián)系,不能為高校創(chuàng)造經(jīng)濟效益,只要不丟失、不泄密,能應付干部調(diào)動或提拔時的查檔工作就行。因此,使得人事檔案管理工作變得默默無聞,很少有人過問,在一定程度上缺乏應有的理解與重視,人事檔案管理工作處于“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的尷尬境地。
  2、人事檔案管理的相關(guān)制度不健全、落實不到位。有的高校沒有明確制定管理人員的崗位職責,缺乏系統(tǒng)、完備的規(guī)章制度;有的只有查(借)閱制度;有的雖然制定了制度,但由于管理不規(guī)范,在工作中無法落實,嚴重影響了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化發(fā)展。
  3、人事檔案管理人員配備不足,管理隊伍有待加強。隨著高校師資隊伍的不斷壯大,教職工人事檔案數(shù)量增多,個人材料進檔頻繁,檔案管理工作任務繁重,但由于重視不夠,高校人事檔案室很少設(shè)置有專職的檔案管理人員,少數(shù)有專職人事檔案管理人員的,也往往沒有接受過系統(tǒng)的檔案專業(yè)知識和技術(shù)培訓;兼職人員也無法保證有足夠的時間和精力對人事檔案進行管理,導致高校人事檔案建設(shè)滯后,檔案管理只能在低水平層面上進行。這將不利于高校人事檔案管理工作水平的提高。
  4、人事檔案保管的硬件條件不能完全符合檔案安全保管的要求。檔案庫房多是普通辦公用房,有的把檔案庫房安排在辦公樓頂樓、底層或者地下室,檔案長期受到高溫潮濕的危害;庫房門窗多為普通門窗,封閉不嚴,起不到防盜、防光及控制庫房溫濕度的作用,沒有配置檔案安全保管“八防”設(shè)施,與檔案安全保管要求差距很大。
  5、人事檔案信息化、現(xiàn)代化水平不高。目前很多高校人事檔案管理工作還局限于紙質(zhì)檔案的建立和保管層面上,管理的重心還是實體管理,沒有隨著科學技術(shù)手段的不斷更新而實現(xiàn)人事檔案的電子化。一些人事檔案室的電腦僅局限于打印檔案目錄,無法進行人事信息的查詢和檢索,更無法實現(xiàn)對人事信息的篩選、排序、分類、匯總,信息化水平比較低,由此導致很多人事統(tǒng)計工作只能靠手工完成,造成人力資源的極大浪費。這些問題的存在與高校人事制度改革的需要嚴重沖突。
二、加強高校人事檔案管理的幾點建議
  
  1、加強人事檔案的宣傳教育工作,切實提高廣大教職工的人事檔案意識。人事檔案管理部門要加強宣傳力度,真正從思想上引起廣大教職工對人事檔案工作的高度重視和支持。各級領(lǐng)導要高度重視,切實加強領(lǐng)導,經(jīng)常了解檔案工作情況和存在的問題;同時在組織上、制度上給予保證,并在人力、物力、財力上給予大力支持,使人事檔案管理工作得以順利進行。人事檔案管理人員應當增強服務意識,積極主動地開發(fā)利用人事信息,為高校人事制度改革、人才評聘等重大人事決策提供具有前瞻性、參考性的人事檔案信息,真正把人事檔案部門轉(zhuǎn)變成具有較強綜合服務職能的人事檔案信息中心。
  2、要建立健全并認真貫徹落實人事檔案方面的各項規(guī)章制度,使檔案管理工作有章可循,促進人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。面對新時期新任務新要求,緊密圍繞《干部檔案工作條例》的要求,結(jié)合高校人事檔案管理工作的實際,進一步完善各項相關(guān)制度,對人事檔案的接收、傳遞、保管、查閱、檔案材料的收集、審核、整理等環(huán)節(jié)做出明確而嚴格的規(guī)定。檔案工作者必須嚴格遵守相關(guān)制度,不斷規(guī)范人事檔案管理。
  3、增加人事檔案管理人員配備,不斷提高人員業(yè)務素質(zhì)。首先,高校人事檔案部門應該落實有專人負責,根據(jù)檔案冊數(shù)的增長配備足夠的專兼職檔案管理人員,確保有足夠的人員、時間和精力對人事檔案進行歸檔、建檔及對檔案材料進行開發(fā)利用。其次,人事檔案工作是一項政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作,因此要求工作人員嚴守工作紀律,不斷提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng),拓寬知識面,不斷提高檔案管理人員的政策水平和業(yè)務技能,充分應用現(xiàn)代科學技術(shù)來推進人事檔案管理工作的科學化和規(guī)范化。
  4、加強檔案保管的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。要積極采取措施,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,設(shè)立專門的檔案室,按照檔案安全保管的要求配備檔案柜和必要的防護設(shè)備,確保人事檔案的完好保存。
  5、加快高校人事檔案信息化建設(shè),依靠現(xiàn)代化科技手段實現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理。充分聽取人事檔案工作第一線人員的意見,選用適合本校人事檔案管理工作的管理軟件,實現(xiàn)人事檔案信息化。在此基礎(chǔ)上,建立人事檔案信息查詢系統(tǒng),對相關(guān)管理部門和個人設(shè)置訪問權(quán)限,利用網(wǎng)絡平臺了解人事檔案信息,在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)人事檔案信息公開。這樣不僅可以使人事檔案管理人員從繁雜的檔案收集、整理、保管、檢索工作中解放出來,而且可以更快捷、更準確地為人事工作提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務。
  全面加強高校人事檔案管理,促進檔案管理盡快從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變,從手工操作型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變,從實體檔案管理向虛擬檔案管理轉(zhuǎn)變,使檔案管理者向信息管理者轉(zhuǎn)變,這樣,才能更好地推動人事檔案工作更好的發(fā)展。
  
  參考文獻:
  [1]賀焱,改革學校人事檔案管理工作的思考[J].云南檔案,2008.3
  [2]潘廷將,試論高校實施“人才強校”戰(zhàn)略對人事檔案管理工作的要求[J].右江民族醫(yī)學院學報,2008.4
  [3]齊孝聲、徐永柱,衛(wèi)生人事檔案管理工作初探[J].重慶醫(yī)學,2008.4
  [4]羅紅秋、李偉時,事業(yè)單位人事檔案管理創(chuàng)新勢在必行[J].黑龍江科技信息,2008.15

張麗娜
 管理工作 檔案管理 人事檔案 幾點建議 淺談 幾點 理工 人事 高校 檔案 加強 全面 建議 管理 工作

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


淺談促銷員素質(zhì)   2024.05.24

有幸被公司派到杭州的一個商場里實習,實習的內(nèi)容就是與市場第一線的促銷員一起進行促銷活動,在市場的第一線呆了一個多月,對促銷可以說是深有體會,對于這種體會總是有一吐為快的沖動,于是總結(jié)后寫了下來。  親

  作者:李曉峰詳情


金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有