Nina大學(xué)畢業(yè)工作滿6年，薄有積蓄，除自住外，還投資了兩套小戶型的房產(chǎn)，以租養(yǎng)貸。由于與老板的理念差別極大，在公司里工作的很不愉快。Nina是學(xué)文的，小有名氣的一個(gè)才女，出過(guò)書(shū)，寫(xiě)的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)也很受追捧。一直期望能夠有自己的一間咖啡屋，既然工作不開(kāi)心，就索性去嘗試一下。

　　于是，Nina辭了職，與朋友小A小B兩人開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程。小A是曾與她共事的同事，全靠薪水度日，積蓄微薄，但兩人合作很默契。小B家境很優(yōu)越，能夠投入幾十萬(wàn)的資金，但不太能吃苦。不管怎樣，創(chuàng)業(yè)是可以開(kāi)始了。

　　Nina對(duì)咖啡屋創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)。由于三個(gè)人都沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此首先要做的就是了解行業(yè)。團(tuán)隊(duì)制定的計(jì)劃是行業(yè)研究--商圈研究--選址--設(shè)計(jì)--公司成立。既然是自己喜歡的事，三個(gè)人都投入了極大的熱情，每天加班加點(diǎn)，看資料、掃店、掃街……也出差至上海和杭州進(jìn)行了調(diào)研。半年后，她們對(duì)行業(yè)越來(lái)越了解，項(xiàng)目越來(lái)越成型，基本確定了店址，但此時(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)了。首先選定的店址由于商圈發(fā)展，不能簽訂長(zhǎng)期合同，租金在短期內(nèi)就有可能上調(diào)，這是團(tuán)隊(duì)的資金實(shí)力所不能承受的；其次經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算，即使是盈虧平衡，運(yùn)營(yíng)時(shí)三人的報(bào)酬也十分微薄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于打工的收入，Nina和小B尚且可以接受，但小A則很艱難，甚至可能危及當(dāng)前的生存狀態(tài)；第三是在巨大的壓力下，三個(gè)女孩兒的配合開(kāi)始出現(xiàn)了問(wèn)題，越來(lái)越多地把個(gè)人情緒帶到工作中，爭(zhēng)執(zhí)、賭氣越來(lái)越頻繁地發(fā)生。

　　在完成了所有的案頭工作的一天，三個(gè)人召開(kāi)了碰頭會(huì)，最后決定，暫時(shí)中止項(xiàng)目。

　　Nina的創(chuàng)業(yè)船暫時(shí)擱淺了，三人各自離去，找到了新的工作并開(kāi)始上班，但在她們的心中，仍然有著對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望，以及對(duì)這次失敗長(zhǎng)久地思考……

　　快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，活躍的社會(huì)文化氛圍，不斷鼓勵(lì)中小投資者尤其是年輕人開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。但是成功者畢竟是少數(shù)，創(chuàng)業(yè)需要內(nèi)在和外在的能力與條件的綜合評(píng)估，從創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境到創(chuàng)業(yè)的籌備，應(yīng)當(dāng)在以下環(huán)節(jié)予以關(guān)注。

　　一、 創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。

　　創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。有句話說(shuō)得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動(dòng)力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認(rèn)為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達(dá)，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動(dòng)，創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的。

　　素質(zhì)和專(zhuān)長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長(zhǎng)在哪里，能做什么，不能做什么。從性格上來(lái)講，是適合做領(lǐng)導(dǎo)者？還是技術(shù)人員？是精于管理還是長(zhǎng)于銷(xiāo)售？從技能上說(shuō)，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)中可以事半功倍，有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個(gè)自己熱愛(ài)和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛(ài)可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動(dòng)力去鉆研和理解這個(gè)行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。

　　資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。資金的多少?zèng)Q定了創(chuàng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的投入包括前期投入和運(yùn)營(yíng)期間的流動(dòng)資金。企業(yè)開(kāi)張后要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間才能有銷(xiāo)售收入。制造企業(yè)在銷(xiāo)售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；服務(wù)企業(yè)在開(kāi)始提供服務(wù)之前要買(mǎi)材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣(mài)貨之前必須先買(mǎi)貨。所有企業(yè)在交易達(dá)成之前必須花時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行促流動(dòng)，用來(lái)支付購(gòu)買(mǎi)并儲(chǔ)存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費(fèi)用。因此必須預(yù)測(cè)，在獲得銷(xiāo)售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開(kāi)始的時(shí)候不可能達(dá)到盈虧平衡，流動(dòng)資金要計(jì)劃富裕些。本錢(qián)小做小生意，本錢(qián)大做大生意，空手套白狼不是誰(shuí)都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買(mǎi)賣(mài)。

　　資源狀況。除資金以外，還能調(diào)動(dòng)怎樣的資源。俗話說(shuō)“靠山吃山，靠海吃海”。資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶、行業(yè)管理部門(mén)非常重要，對(duì)資源的合理配置能夠帶來(lái)意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢(shì)成功的。

　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需要互補(bǔ)型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。需要注意的一點(diǎn)是，在性別上也應(yīng)該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽(tīng)來(lái)是一句玩笑話，但從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)有一定的道理。男性理性思維強(qiáng)，關(guān)注宏觀多，女性感性思維強(qiáng)，關(guān)注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)能夠形成一定的優(yōu)勢(shì)。

　　外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析，包括國(guó)家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)、盈利模式、勞動(dòng)力供給、管理模式等等。對(duì)行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、 創(chuàng)業(yè)籌備

　　在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認(rèn)識(shí)之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實(shí)實(shí)地為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒(méi)有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，首先對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，將我們上面所說(shuō)的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設(shè)計(jì)和分配好團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，形成合理的決策機(jī)制，避免在大家某些觀點(diǎn)的不同放大為團(tuán)隊(duì)的分崩離析。第三是設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的總體計(jì)劃，并形成良好的溝通機(jī)制，保證計(jì)劃的落實(shí)、問(wèn)題的解決，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的對(duì)比分析，我們看到Nina的團(tuán)隊(duì)是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛(ài)的行業(yè)，全情投入，深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問(wèn)題一是資金力量比較薄弱，造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，二是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上過(guò)于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認(rèn)識(shí)帶到工作中去，并且受到影響。但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置，應(yīng)該會(huì)有所突破。

　　創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機(jī)遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機(jī)遇往往就在每一個(gè)人身邊。如果想開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應(yīng)該對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，真正掌握自己的人生之路。

　　北大縱橫是國(guó)內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)各級(jí)政府和

　　大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等解決方案。作為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國(guó)最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國(guó)企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國(guó)21家最具成長(zhǎng)性企業(yè)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、首屆中國(guó)管理學(xué)院院長(zhǎng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

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