采訪王微時他才從尼泊爾登山回來不久，白襯衣牛仔褲搭配雙肩包，看上去輕松自在。“其實我真的很忙!”王微這樣面對記者的調侃，“難不成非要西裝領帶愁容滿面成天盯著電腦睡不好覺才叫創(chuàng)業(yè)者?”
　　據(jù)王微自己回憶，在求學和從業(yè)過程中他其實一直保持著這樣的心態(tài)，不管其身份是大學生、休斯衛(wèi)星公司亞洲業(yè)務主管、貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁或者是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人?，F(xiàn)在，王微創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站“土豆”已經是最具人氣的視頻分享網(wǎng)站之一，在經過了兩三年的爭奪之后，能從容開始廣告營銷的視頻網(wǎng)站也不過就一兩家。更令人羨慕的是，他還拿到了該行業(yè)內最多的融資——令人瞠目結舌的8500萬美元。這一系列看似順風順水的創(chuàng)業(yè)成就背后又有著怎樣的傳奇經歷?

　　國外讀書

　　從差生到優(yōu)等生

　　“我高考實在不行，離分數(shù)線差得遠。”

　　出生在福州一個醫(yī)生家庭的王微，其從業(yè)路徑跟精明的“閩商”可一點也不沾邊。

　　“我高中畢業(yè)就出國讀大學，”王微說，但原因卻不是成績太好或者家里資金雄厚執(zhí)意送他出國，“我高考實在不行，離分數(shù)線差得遠。”好在當時福建的另一種流行風氣給了王微新的選擇，“那時福建挺流行將孩子送出國讀大學見世面，所以父母省吃儉用，還是支付了我的學費”。

　　現(xiàn)在回想起來，王微對自己曾經是個“差生”的過去一點都不避諱，因為到了美國史泰頓島學院之后他馬上成為優(yōu)等生，次次排名靠前，“可能更習慣那里的教學方法”，而在美國多年的求學經歷也讓王微受到更多美國文化的影響，他說話直接、勇于嘗試，也敢提要求。

　　不過，和眾多拿著獎學金的中國留學生不同，王微在大學期間的生活要艱苦得多，“用著家里的錢，我也很節(jié)省，到處打工。洗過盤子，也做過餐館服務生，送過外賣”。時至今日，王微還對這段日子記憶猶新，以至于在國內碰到哪個餐館恰好可以給小費時，他總是毫不猶豫地“出手”，“餐館服務生太不容易啦”。

　　全職金領

　　超常規(guī)完成學業(yè)

　　“當公司同事意識到我要做什么，他們都驚呆了。”

　　擅長“兼顧”就像是王微的一項特質，他邊打工邊高質量地完成了本科學業(yè)，而他完成研究生學業(yè)的過程更是超乎想象。

　　1996年，王微加入美國休斯衛(wèi)星公司，但卻發(fā)現(xiàn)自己技術功底不夠，于是他決定繼續(xù)讀碩士。“估計當時公司也沒太仔細研究我的讀書申請，因為我需要全職工作，并且還要拿下碩士學位”，王微回憶說，“當公司同事意識到我要做什么，他們都驚呆了”。

　　王微開始了他在約翰霍普金斯大學的學習，同時也進入了他人生當中最艱辛的一段生活，他需要全職工作，每個月要從華盛頓飛一次北京，全職工作的同時還要讀書，但是王微不可思議地只花了一年零三個月就順利地拿到計算機專業(yè)的碩士學位。

　　1999年，王微被美國總部派回到休斯衛(wèi)星公司在北京的分公司，負責亞太市場的新產品推出，那一年，他26歲，已經是一個標準的金領。

　　王微從此過了很長一段金領的生活，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，他去法國楓丹白露歐洲商學院攻讀MBA，后來，他又應邀加入貝塔斯曼在線。“后來想想為什么要創(chuàng)業(yè)，可能跟這一連串的經歷有關”，王微回憶說，“如果你做職業(yè)經理人，最多也就做到負責中國大區(qū)的業(yè)務，我想，如果要更有意思一些，那么就只有創(chuàng)業(yè)了”。

　　絕不是頭腦發(fā)熱

　　“那么多的人加入圈子，這當然也證明了我的選擇是正確的”

　　要成就一家網(wǎng)絡視頻公司，特別是要做一家視頻分享網(wǎng)站是一件很難的事情。即使不去計算建立網(wǎng)站、組織內容、營銷推廣和日常維護等等基本服務的成本，只要有內容在網(wǎng)上播放，帶寬成本就擺在那里，播得越多看的人越多，這成本就越高，對資金的擁有量成為視頻網(wǎng)站能否撐到最后的重要因素。

　　“你別以為我沒想過這些，”王微形容自己進入視頻行業(yè)絕不是一時頭腦發(fā)熱，“我算得挺多，每個月要花多少錢，廣告收入要多久后才能起來，在此之前我必須撐多久，”這些內容在王微決定要創(chuàng)辦土豆網(wǎng)的時候已經想得很清楚了。

　　2004年年底，視頻播客的概念在國外產生，“但你說不好是誰借鑒誰，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，很多人潛下心來創(chuàng)造著新應用，視聽內容的網(wǎng)上分享是其中的一種”。當王微的“土豆網(wǎng)”創(chuàng)辦之時，國內已經出現(xiàn)競爭者，“那么多的人加入圈子，這當然也證明了我的選擇是正確的”。

　　所有的視頻從業(yè)者其實都基于這樣的一種期望：視頻是15至30歲人群所需要的媒體形態(tài)，它的廣告價值相對互聯(lián)網(wǎng)上文字內容附加的廣告價值，應當是后者的幾十倍，而最初幾百萬幾千萬人民幣的市場也會擴張至幾個億乃至數(shù)十億。

　　當然，這一切需要時間來證明，而得到證明之前，所有的創(chuàng)業(yè)者都需要足夠的資金用來做前期的消耗。

三年融到8500萬美元

　　融資奇跡

　　“投資人要團結、整齊的團隊，而且絕不能亂花錢。”

　　土豆網(wǎng)得到的第一筆融資是50萬美元，但只用了15分鐘。

　　2005年，創(chuàng)辦之初的土豆網(wǎng)只有幾個員工，啟動資金是王微自己掏的100萬人民幣，吸引風險投資成了很自然的選擇。

　　2005年8月，投資機構IDG的兩位合伙人來土豆網(wǎng)參加會議，“先是一起開會，聽聽我們的想法，談談對公司和市場的認識，”后來，有位投資人用去上洗手間的時間想了想，回來之后就立刻拍板定案，“前后也就十幾分鐘，當然他們也是看我的團隊可靠，另外，視頻當時已經是得到投資界認可的概念”。

　　此后，土豆網(wǎng)不斷為自己撐過初創(chuàng)期吸引了2800萬美元的資金，2008年4月，融資再增加了創(chuàng)紀錄的5700萬美元，除了幾個最初投資人繼續(xù)深度綁定之外，此輪融資有兩個新投資機構加入，他們分別是來自新加坡和美國的家族投資和風險投資機構，如此巨額的資金令業(yè)界震驚。

　　“總是有人問我，為什么有人愿意給土豆網(wǎng)這么多的錢?”王微認為這些原因從道理上講都很簡單，“如果把對新興行業(yè)的投資看成是一場賽車，現(xiàn)在來看，投資人對賽道的方向已經認可，剩下就是對賽車手的選擇”。到2008年年中的時候，早期誕生的二三百家視頻網(wǎng)站已經漸漸消失，可供選擇的賽車手已經沒剩下幾個，當然，王微的團隊也最終憑借自己的能力成為被選中的目標，“投資人真正是閱人無數(shù)，他們要團結、整齊的團隊，而且絕不能亂花錢”。

　　不能沒有性格

　　“我希望土豆是一種符號，就好像你看到紅色的波浪形狀也許會想起可口可樂。”

　　創(chuàng)始人的性格對公司品牌的屬性有多少影響力呢?也許王微本人的性格不直接反映在他的產品之上，但毫無疑問，他已經將自己自由自在與眾不同的作風或多或少傳染給了他的網(wǎng)站。

　　作為公司的創(chuàng)始人和CEO，王微每天有大量的工作郵件需要處理，也需要不停做出決策，但這并沒有影響他的愛好——登山，在他看來，愛好和工作本就是融為一體的，沒有人規(guī)定一定要把休息和工作分開，他常常在登山帳篷里寫公司郵件，也會在酒店里隨時發(fā)號施令， 而他的員工多半也沒有打卡上下班的要求，“關鍵是工作一定做完”。

　　而土豆網(wǎng)的怪異特點在業(yè)內也算是很有名氣，網(wǎng)站名字叫“土豆”，視頻節(jié)目單偏要叫“豆單”，高清頻道偏要叫“黑豆”，當被記者問及，這些怪異的名字會不會難以被用戶記住，王微卻談起了品牌歸屬感的問題。“我希望土豆是一種符號，就好像你看到紅色的波浪形狀也許會想起可口可樂，土豆有他自己的用戶屬性，太直觀會沒有性格，我不喜歡沒性格的品牌”。

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