錄用員工全攻略

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“以人為本”是現代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才,從而擴充企業(yè)的人力資源并收獲高質量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關心的問題。企業(yè)招聘員工需要進行精心的組織策劃,對前來應聘的人員進行全面科學考評。善于發(fā)現人才,嚴格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫。
  ◇ 如何篩選應聘者

  公司應成立招聘小組負責對人員的篩選,至少由3人組成,分別來自人力資源部,用人部門,公司領導或外部人力資源專家。

  。 預選:人事部對所有應聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)筆試或面試通知書。

  。 筆試:考查應聘者的專業(yè)知識、技能及語言能力。

  。 面試:招聘小組對面試人進行綜合素質的考評,包括言談舉止、待人接物、表達能力、心理素質、應聘動機等。

  。 錄用:招聘小組對所有復試者作出評價,提出錄用或不錄用意見,經公司領導批準后,發(fā)送錄用通知書。對不錄用者,也應發(fā)函通知,并致謝。

  ◇ 招聘員工要測試什么

  。 知識與技能,即應聘者有沒有能力。

  。 動機與態(tài)度,即應聘者有無工作意愿和熱情。

  。 工作偏好,即人與工作是否契合。

  以上三方面的測試應融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。

  ◇ 應聘者一般會關注什么

  。 工作是否具有挑戰(zhàn)性

  。 待遇與福利

  。 工作地點

  。 工作環(huán)境

  。 公司聲望

  。 行業(yè)的發(fā)展性和前景

  。 是否有良好的人際關系和雇傭關系

  。 領導開明與否

  。 是否存在快捷的晉升機會

  。 是否有繼續(xù)深造、進修的機會,如在職培訓或海外培訓機會

  ◇ 面試注意事項

  。 合理有效地安排面試時間

  。 選擇安靜,雅潔,舒適的面試場所

  。 主持者事先熟悉招聘要求

  。 與應聘者的對話主題應清晰明確

  。 營造坦誠,輕松,融洽的氣氛

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考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現實中,大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛入職的試用期工資得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

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員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容,所體現出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

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