中小企業(yè)如何過冬？

 作者：陳國慶    381


企業(yè)的“冬天”是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。那些長期順風(fēng)順?biāo)畯亩a(chǎn)生飄飄然心態(tài)的企業(yè)是危險(xiǎn)的。按地產(chǎn)大佬馮倫的說法，就是“該見見風(fēng)浪了”。至此深度調(diào)整的實(shí)際，可以有時(shí)間有機(jī)會詳細(xì)檢討過去告訴發(fā)展時(shí)期不足的地方，淘汰那些不適合可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目或者板塊，居安思危，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力。同時(shí)，我也認(rèn)為，即使在“冬天”里，也同樣可以有作為，深圳高新區(qū)三千多家企業(yè)，今年上半年產(chǎn)值增長10%，被稱為逆境飄紅。

面對即將來臨的“經(jīng)濟(jì)冬天”，對中小企業(yè)來說必須準(zhǔn)備過冬的“棉襖”和“糧食”。“棉襖”就是“創(chuàng)新”，“糧食”就是“資金”。在這嚴(yán)寒的冬天，將有一批企業(yè)“凍僵”，甚至“凍死”，這未必是壞事，讓那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)或缺少競爭力的企業(yè)淘汰。增強(qiáng)一些企業(yè)抵抗力，加強(qiáng)了免疫力，促進(jìn)了創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)新的整合，新的結(jié)構(gòu)，可能促使我們行業(yè)往一個(gè)新的高度發(fā)展，做到平時(shí)難以做到的革新。即中國特有的現(xiàn)象：“多難興邦”。

鑒于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變數(shù)多，風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營的思路、力度、節(jié)奏和重點(diǎn)，努力改革創(chuàng)新，減少被沖擊的代價(jià)，提高效率，使企業(yè)在震蕩中保持平穩(wěn)和較好發(fā)展。在中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟(jì)的積極影響力將會在未來世界經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的實(shí)質(zhì)性的推動作用，中國經(jīng)濟(jì)成長的基本面至今無大礙，隨著CPI的逐月回落和宏觀調(diào)控松動的預(yù)期，我們要領(lǐng)略冬的寒冷，迎接春的到來，在春天到來的時(shí)候，我們要有足夠的準(zhǔn)備，發(fā)掘新的爆發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破發(fā)展。
陳國慶
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