如何留住老員工？

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指導本身對每個參與其中的員工都有好處：接受指導的員工可以學習新技能，進行指導的資深員工能夠感受到別人的欣賞，并獲得新的視角，公司也得到了成長。“經驗相對欠缺的設計師來咨詢如何解決某個具體的技術問題的時候，資深工程師會感到很高興，”霍基說，“能夠與他人分享我的專業(yè)知識，我個人也會從中獲得極大的滿足感；坦白說，這證明了我的才華。”

圖片設計副經理蒂丁（Kurt Thieding）在Kahler Slater公司工作已經九年了，他也認為指導新員工對老員工也有好處。“指導我屬下的三個新員工的好處在于，他們總能給我?guī)硖魬?zhàn)。他們可能會拿出新的解決方案。與他們談話不是單向的，我也開闊了思路，發(fā)現了不同的視角。”

在CXtec公司，經驗豐富的員工幫助對其他員工進行培訓。老員工，或坐到公司最高位置的銷售人員，每周都要主持圓桌會議，會上，員工討論他們在在線培訓課堂上學到的知識。阿什金說，這樣的培訓角色對老員工是一種挑戰(zhàn)，也確立了他們的領導地位，公司也從中獲益。“我們的優(yōu)勢之一在于公司不但留住了老員工，而且能夠充分利用他們的知識，幫助我們的新人成長，因此我們可以繼續(xù)幫助我們的客戶。”

通過團隊建設社區(qū)服務項目培育企業(yè)文化

團隊建設的練習活動很好，但是只有當團隊建設在現實世界中有影響力的時候，團隊建設才具有生命力。“要在內部創(chuàng)造一個社區(qū)，可以通過在外部創(chuàng)造一個社區(qū)的方式來實現，”赫克特說。

CXtec公司的“幫助貧困家庭”項目的帶頭人特里坡蒂說，CXtec希望每位員工都能做一些慈善工作。“我們對29個慈善團體提供過支持，并允許員工在工作時間做義工，”阿什金補充說。

 留住 員工 如何

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現實中，大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

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勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感，

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中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現質的有效提升和量的合理增長，必須加速數字化轉型，充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數字化轉型仍

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