淺談中小型企業(yè)人力資源管理策略

 作者：包艷波    405

近年來，中小型民營企業(yè)作為最活躍的經濟細胞在我國經濟中所占的地位越來越重要，已經成為市場經濟的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國入世，民營企業(yè)又面臨著新的危機即人才危機。新時代下人才是企業(yè)經營發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關。良好的人力資源管理在企業(yè)競爭中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競爭能力。

一、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)管理者對人力資源管理的意識不夠

很多中小企業(yè)管理者由于市場競爭的嚴厲，他們關注更多的是業(yè)務方面的問題，很少會關注內部管理問題。很多中小企業(yè)存在著管理力量不足現(xiàn)象，他們一般都沒有健全的人力資源管理部門。很多企業(yè)可能是讓經理辦公室來代管并實行人事管理職能，人員少，這樣根本無法發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理職能。

2.人力資源管理對企業(yè)的貢獻不大

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對人力資源管理漸漸有了重視，但是人力資源管理部門還是無法與業(yè)務部門并列，具有相等地位的部門，在企業(yè)部門中還是處于較低地位。大部分中小企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、合同管理、薪金制度、考勤、調動、檔案管理等事務性管理上，對員工的激勵、培訓、企業(yè)文化建設等方面意識不夠，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)很好的結合起來。

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