培訓(xùn)模式風(fēng)云錄之五：敢問路在何方？

 作者：李力剛 　    393

讓學(xué)員看得進(jìn)去是它沒有解決好的問題所在。

嘉年華式：當(dāng)余XX老師的課程提到十幾萬后，他們就只能自己弄個(gè)團(tuán)隊(duì)全國賣他的課程。李X成功學(xué)走的仍然是這條路。為什么稱為“嘉年華”，就是這種模式在某地沒有固定的團(tuán)隊(duì)，因而沒有長期固定成本，有一個(gè)好的產(chǎn)品，每個(gè)地方每年來輪回一兩次，這就類似于成人大量參與的“游戲嘉年華”。這種模式是以單一產(chǎn)品為核心（尤其是單個(gè)人）為核心的模式，據(jù)說有的已經(jīng)做到每年8000萬的營業(yè)額，它便利了客戶的聽課。但這種對一個(gè)人或產(chǎn)品依賴過重，而讓消費(fèi)者容易“審美疲勞”的模式也不知道是否會成為第一個(gè)上市的模式。

普通模式：在當(dāng)?shù)亻_家公司，大量引進(jìn)外地講師和產(chǎn)品。這種模式為當(dāng)?shù)氐目蛻魩砹吮憷?，但對異地的客戶就是不便利，這種模式的結(jié)果引發(fā)地方割據(jù)，占山為王，在全國形成燎原之勢就需要一個(gè)更新的模式來一統(tǒng)天下。

新的方向：在便利方面，沒有比網(wǎng)絡(luò)來得更直接的了?，F(xiàn)在的商業(yè)模式已經(jīng)將線上和線下結(jié)合得完美無缺，因而成就了今天的淘寶模式。培訓(xùn)的新模式一定會在這里開花結(jié)果。它必須滿足：

A、整合各資源，形成粘性：整合培訓(xùn)的各類產(chǎn)品要素，形成自有的特色“產(chǎn)品或服務(wù)”，讓人們有來此采購的意愿，也就是“可用”；另外，除工作之外這里也“好玩”，大量含蓋WEB2.0的交互性。從以上兩點(diǎn)解決網(wǎng)站的“粘性”。形成消費(fèi)者從“可看”到“能用”，再到“易用”，最后形成“常用”。

B、可交易平臺，促成交易：以前的培訓(xùn)交易模式其實(shí)只是把網(wǎng)站當(dāng)成一個(gè)幌子，其實(shí)進(jìn)行的是線下溝通與交易。這樣對“便利”就形成了巨大的影響?，F(xiàn)在的培訓(xùn)還沒有與網(wǎng)站形成真正的共生，還沒有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)厚積成基礎(chǔ)平臺，沒有讓消費(fèi)者形成真正的便利。

 路在何方 敢問路 風(fēng)云錄 問路 敢問 之五 何方 風(fēng)云 培訓(xùn) 模式

擴(kuò)展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

  作者：姜上泉詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會

  作者：李丹詳情

2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有