培訓(xùn)模式風(fēng)云錄之七：培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的必然趨勢

 作者：李力剛    305

一、講師還是稀缺：

不做CEO，就做培訓(xùn)師——這句話我不知道是誰的發(fā)明，但這確實(shí)反映了優(yōu)秀培訓(xùn)講師在很長一段時間內(nèi)收益與普通CEO不相上下（只是顯性的收益）。同時這也說明了培訓(xùn)師的“資源稀缺性”及因此帶來的“稀為貴”。于是有人說：培訓(xùn)師比機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢。我認(rèn)為，這只是暫時的階段性現(xiàn)狀。

　　就如同醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)在沒有形成專業(yè)的醫(yī)院前，“華佗”們是吃香的，靠著口碑傳播他們飲譽(yù)天下；同樣在演藝行業(yè)，“蔣大為”們在沒有經(jīng)紀(jì)公司的情況下，在中國紅遍了大江南北，在那個時代，他如同今天的優(yōu)秀培訓(xùn)師，純屬稀缺資源，當(dāng)然收入是可觀的。

二、機(jī)構(gòu)必然強(qiáng)勢：

但隨著需求的不斷壯大，資本的不斷積累與介入，培訓(xùn)不斷向縱深方向發(fā)展，單槍匹馬的培訓(xùn)師只能“取一瓢飲”，終因勢單力薄而成為“非主流”。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因整合行業(yè)或地域上的需求，靠著引入或積累的資本，或者將產(chǎn)品向縱深方向發(fā)展，形成一個強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們不追求一兩個客戶的“成與敗”，而是追求在一個更大范圍（或更深層次，或更低費(fèi)用上）的“東方不亮西方亮”。當(dāng)機(jī)構(gòu)能將零散的需求打包成一個完整的需求時，當(dāng)機(jī)構(gòu)能將客戶的各方面需求一站式滿足時，當(dāng)機(jī)構(gòu)的勢力強(qiáng)大到形成知名品牌時，機(jī)構(gòu)就成為強(qiáng)勢的“經(jīng)紀(jì)平臺”。且隨著老的一批“明星”逐步殞落，新的培訓(xùn)師只有借助機(jī)構(gòu)巨大的培訓(xùn)需求及立體包裝才能才人輩出，而靠慢慢積累成就一位強(qiáng)勢的培訓(xùn)師就難上加難啦。再后來，就是經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)簽約的培訓(xùn)師實(shí)在太出眾，簽約期限到后成為今天的獨(dú)立”周杰倫”。

三、集團(tuán)化與經(jīng)紀(jì)化：

李力剛
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