現(xiàn)代員工：忠誠(chéng)第一，能力第二

 作者：胡一夫    744


狗是如此?那么我們?nèi)四?作為要求員工言必稱忠誠(chéng)的雇主或者言必誓死效忠的雇員來說，在看到這則廣為流傳的故事時(shí)，會(huì)是什么感覺和心態(tài)呢？

央視前段時(shí)間在熱播的《貞觀長(zhǎng)歌》中，大將軍李靖曾問自己的愛將張寶相，大意是：作為大將，你知道最大的兵法是什么嗎？張寶相回答說是勇和智。李靖則說，勇和智那都是對(duì)敵人。對(duì)大將來說，最大的兵法是那是忠。自己參了一輩子也沒有參透，而剛剛而立之年的他的學(xué)生李"拊蠆甕噶?。而栽懏吢碘c笠道錚次裁椿嵊腥绱碩嗟鈉笠抵鞲刑久揮?ldquo;忠臣”？與此同時(shí)，更是眾多的“忠臣”在抱怨沒有遇到“明主”？到底問題出在哪兒呢？

《忠經(jīng)》——天下至德，莫大乎忠?！吨医?jīng)》，東漢馬融撰。馬融（79～166），字季長(zhǎng)，右扶風(fēng)茂陵（今陜西興平東北）人，名將馬援之從孫。知識(shí)淵博，遍注群經(jīng)，是東漢著名經(jīng)古文學(xué)家?！吨医?jīng)》是系統(tǒng)總結(jié)忠德的專門經(jīng)典，馬融因?yàn)橛小缎⒔?jīng)》而無《忠經(jīng)》，故作此書來補(bǔ)闕，全篇共十八章?！短斓厣衩髡隆钒阎艺f成是天地間的至理至德，是評(píng)價(jià)人們行為的最高準(zhǔn)則。“昔在至理，上下一德。……天之所覆，地之所載，人之所覆，莫大乎忠。”忠的要點(diǎn)在于“一其心”，忠的作用是“為國(guó)之本，何莫由忠。忠能固君臣，安社稷，感天地，動(dòng)鬼神，而況于人乎”?！吨医?jīng)》對(duì)于不同等次的人，提出了不同的忠的要求，上至君王，下至平民，須各盡其忠，且盡忠有君子與小人之分：“君子盡忠，則盡其心；小人盡忠，則盡其力。盡力者止其身，盡心者則洪于遠(yuǎn)”（《盡忠章》）。

《忠經(jīng)》提出了許多對(duì)后世忠德觀念有深遠(yuǎn)影響的重要原則，例如“善莫大于忠，惡莫大于不忠”（《證應(yīng)章》），“仁而不忠則私其恩，知而不忠則文其詐，勇而不忠則易其亂”（《辯忠章》）等等。由此可見，《忠經(jīng)》不僅反映了兩漢時(shí)期忠德的主要內(nèi)容，而且標(biāo)志著春秋時(shí)期所產(chǎn)生的忠德觀念已發(fā)展成為較系統(tǒng)的，完整的忠德學(xué)說。

著名企管專家胡一夫老師根據(jù)近幾年的管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)歷，我深深感觸到，現(xiàn)在的員工責(zé)任心和忠誠(chéng)度普遍較差。責(zé)任心和忠誠(chéng)度因年代而異，上個(gè)世紀(jì)60年代以前的人普遍比較好，60年代要比70年代的人好，70年代的人比80年代的人要好，真可謂一代不如一代。在現(xiàn)代企業(yè)中，忠誠(chéng)敬業(yè)精神的嚴(yán)重匱乏越來越成為下屬與上司之間不好相處的重要 胡一夫
 忠誠(chéng) 員工 第二 現(xiàn)代 第一 能力

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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