對當(dāng)前中國民營企業(yè)的關(guān)鍵建議

 作者：陳達(dá)夫    681

增殖方向絕大多數(shù)已經(jīng)不再是在主營業(yè)務(wù)方面。比如說，我近期在華南及南昌多個工業(yè)區(qū)加以觀察，許多企業(yè)的物流配送體系基本處于停滯狀況，一些企業(yè)的倉庫連封條都沒有撕去，甚至一些知名企業(yè)的綜合生產(chǎn)基地或區(qū)域生產(chǎn)基地，除了廠區(qū)管理樓層門口停泊了數(shù)輛小橋車之外，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)域是少有員工走動的，也有一些生產(chǎn)區(qū)域根本沒有員工在工作。

　　這至少反映了兩個現(xiàn)實(shí)問題。一是過去那種平時留守特定管理人員，淡季直接或間接辭退大量一線工人與非特定管理者，旺季再由特定管理人員規(guī)模招聘的方式至今仍舊在實(shí)施。這套習(xí)慣性經(jīng)營管理策略，如今大量企業(yè)的生產(chǎn)總經(jīng)理或事業(yè)部負(fù)責(zé)人仍舊樂此不疲，依舊抱著大街上到處都是打工仔的觀念。

　　二是老板越來越不愿意做企業(yè)，或者在主營向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，逐步萎縮主營而失去原企業(yè)的存在價值；或者在縮減主營產(chǎn)能與服務(wù)的同時，逐步失去原企業(yè)員工的就業(yè)崗位及其收入來源，直接造成員工失業(yè)問題。同時，老板們新投一個項(xiàng)目則新設(shè)一間企業(yè)，然后向社會即時招聘員工。一方面是企業(yè)并不重視員工成長過程的連續(xù)性，另一方面是企業(yè)也不重視員工的未來發(fā)展問題。當(dāng)然，這些企業(yè)根本不在乎員工的生存質(zhì)量與命運(yùn)問題。盡管它們的利潤來源之一，即在于對有正常勞動能力與工作技能的員工的赤裸裸的壓榨，而許許多多的民營企業(yè)都沒有給全體員工購買必要的基本險金，一旦這些員工喪失勞動能力與工作技能之后則面臨失業(yè)的命運(yùn)。如果社會缺乏福利保障，失業(yè)者就陷入悲慘的生活處境。

　　在老板們單方面高調(diào)要求員工對企業(yè)或?qū)习?ldquo;忠誠”的背后，目前及今后，僅僅是相對確實(shí)需要一般員工的企業(yè)而言，不改變“血汗工廠”模式，現(xiàn)階段的中國民營企業(yè)是不會有明天的。也可以說，即便這些老板們的企業(yè)沒有了，但他們的手上一定會首先替?zhèn)€人購買相對奢華的生活條件，甚至還會替私人留存一筆錢。這些當(dāng)然也是業(yè)內(nèi)或自稱為“企業(yè)家”的中國民營企業(yè)老板們，至今無人被社會公認(rèn)并尊稱為“企業(yè)家”的根本原因之一。這樣的老板一直沒有企業(yè)價值觀與社會責(zé)任感，對企業(yè)的理解始終只有成本與利潤的金錢私人化的概念。

　
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