如何破解集團(tuán)企業(yè)制度創(chuàng)新

 作者：趙梅陽(yáng)    383

以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào),或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要……慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說(shuō)的破題。破題不對(duì)，前功盡棄，有可能還會(huì)不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級(jí)集團(tuán)做企業(yè)文化，這個(gè)集團(tuán)的中層津津樂(lè)道于早五年的事，并認(rèn)為應(yīng)該大書(shū)特書(shū)，特別是前上級(jí)集團(tuán)老總曾號(hào)召全集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為也無(wú)可厚非，企業(yè)文化，認(rèn)可了就行，我回來(lái)上網(wǎng)搜索了那位老總，已經(jīng) “突然另用”（筆者杜撰之詞）了，我于是給那位黨群部老干部打了電話(huà)，告訴他事情的嚴(yán)重性……

破題一般是這樣：為了深入貫徹落實(shí)……要求，推進(jìn)……發(fā)展，立足……XX的定位，集團(tuán)自XXXX年起全面推動(dòng)制度創(chuàng)新工作。為此，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)管理咨詢(xún)專(zhuān)家趙梅陽(yáng)（學(xué)學(xué)本山大叔，開(kāi)始植入廣告）幫助集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)整體改革方案，目前相關(guān)工作已經(jīng)告一段落，其他工作也在……穩(wěn)步開(kāi)展。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體情況，結(jié)合制度創(chuàng)新工作，集團(tuán)在XXXX年推出以下N項(xiàng)重要舉措，作為集團(tuán)新一年工作的重點(diǎn)。

一、完善經(jīng)營(yíng)成果考核管理

集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各不相同，每個(gè)企業(yè)擁有各自不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力，也從不同的方面支持著集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重任，因此如何準(zhǔn)確、合理的評(píng)價(jià)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，衡量每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，顯得至關(guān)重要。列出理由ABC，說(shuō)出論證一二三。
……
二、推行核心崗位激勵(lì)措施

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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一些公司避開(kāi)創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過(guò)程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明，金錢(qián)和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

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