出色CFO僅靠財務(wù)技能遠不夠

 290

OxleyAct）的影響下，企業(yè)越來越依賴第三方供應(yīng)商，并且供應(yīng)商的選擇也涉及越來越多的復(fù)雜性。在過去，這個決定主要取決于哪家公司的要價最低，而現(xiàn)在上市公司的CFO卻可能要對財務(wù)報告的質(zhì)量承擔個人責(zé)任。伯奇爾說，價格也許根本不會列入考慮的因素，但這種責(zé)任卻讓CFO經(jīng)常不得不親自進行選擇。

這就意味著要深入了解各種參考情況。BrightHorizon的博蘭說，如果可能的話，先讓手下的技術(shù)人員去向第三方的顧問了解該公司的各個細節(jié)。在進行了基礎(chǔ)工作之后，再慢慢地建立關(guān)系，從短期的項目入手，為可能出現(xiàn)的問題做好準備。

將預(yù)期細節(jié)化、設(shè)定可測量的標準對關(guān)系的維護具有很大幫助。ETS的加蒂認為，供應(yīng)商應(yīng)該提供簡明清晰的記錄表——這可以對問題提出早期的預(yù)警信號——同時也要每周或者每月提供更加詳細的報告。他說：“你不會想去對已經(jīng)外包的工作進行微觀管理，所以你就得有恰當?shù)膮⒄拯c來對它們加以衡量。”

最后，CFO們要意識到對供應(yīng)商的管理現(xiàn)在涉及了更多的責(zé)任，其中至少包括要為供應(yīng)商內(nèi)控的質(zhì)量負責(zé)。加州大學(xué)的法學(xué)教授斯蒂芬·班布里奇（StephenBainbridge）在近期一次座談會上評論說，對自己公司的內(nèi)控進行監(jiān)督就已經(jīng)很麻煩了，而要對另一家公司進行監(jiān)督，難度會更大，成本也會更高。

洞察分毫

CFO的獨特地位可以使他了解到公司方方面面的情況，但這并不能代替真正的洞察力。

“企業(yè)一些最復(fù)雜的決策中都存在我們的參與甚至領(lǐng)導(dǎo)，我們的職責(zé)之一就是要超越他人的視野，預(yù)見這些決策可能帶來的所有結(jié)果。”哈特福德公司的約翰遜指出。身為亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院院長、兩家上市公司的董事羅伯特·米特爾施泰特（RobertMittelstaedt）也表示，CFO們需要“具備足夠的分析能力，能夠考慮到各種可能性”，因為畢竟他們“比任何人都要深知這些風(fēng)險在財務(wù)方面的影響”。

 僅靠 出色 不夠 財務(wù) 技能

擴展閱讀

　　　　受格雷厄姆的影響，林奇對閱讀財務(wù)報告也有著足夠的重視，他常常根據(jù)公司財務(wù)報告中的賬面價值去搜尋公司的隱蔽性資產(chǎn)。　　林奇對如何閱讀公司的財務(wù)報告有其獨特的看法：quot;無數(shù)財務(wù)報告的命運是送

  作者：張健詳情

無論是在咨詢項目還是在培訓(xùn)過程中，當問到店長們下屬的工作狀態(tài)，店長往往會談到員工的執(zhí)行力差的問題。個人認為，說下屬執(zhí)行力差，是個比較泛的說法，有推脫責(zé)任之嫌，知人才能善任，你的員工表現(xiàn)究竟如何，店長一

  作者：王山詳情

“財務(wù)總監(jiān)”是舶來品，是跨國公司或大企業(yè)集團賦予其最高財務(wù)負責(zé)人的頭銜。財務(wù)總監(jiān)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的產(chǎn)物，賦予了現(xiàn)代企業(yè)制度為顯著特征。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)總監(jiān)具備兩大基本職能：一是對公司經(jīng)營戰(zhàn)略提供財務(wù)

  作者：劉暉詳情

一、引言　　隨著資本市場的不斷發(fā)展和完善，對上市公司財務(wù)危機預(yù)警進行研究一直是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究的熱點問題之一。財務(wù)危機預(yù)警是以現(xiàn)有的財務(wù)比率為基礎(chǔ)，通過設(shè)計并觀察一些敏感性財務(wù)預(yù)警指標的變化，建立

  作者：蘇芮詳情

近年來，技能大賽在政府、學(xué)校、企業(yè)及社會的廣泛關(guān)注下，開展的如火如荼。教育部部長周濟在2008年全國職業(yè)院校技能大賽開幕式講話中指出,定期舉辦職業(yè)院校技能大賽,形成“普通教育有高考,職業(yè)教育有技能

  作者：王靜詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有