基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)

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企業(yè)正在從市場導向時代向人力資源導向時代轉化，這是由于知識化、網絡化及全球化的e時代的根本特征和企業(yè)競爭格局所決定的。知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準和競爭規(guī)則，作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和。e時代是知識經濟的時代，對人力資源的管理、培訓和開發(fā)的過程就是企業(yè)核心能力培育的過程，這一過程的基礎就是知識管理。

3.1 基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)的知識框架

當我們運用知識管理的方法重新思考和進行人力資源開發(fā)活動，形成知識型人力資源開發(fā)活動；當企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)或者管理信息系統(tǒng)(MIS)的工具在人力資源開發(fā)領域使用時，形成電子化人力資源(e-HR)；當知識管理的內容體現(xiàn)在ERP或MIS之中的時候，形成知識管理系統(tǒng)(KMS)。而KMS、e-HR、KHRD的完美結合正是基于爭HR的知識型人力資源開發(fā)(KHRD based Oil e-HR)活動的目標。


在一個組織中，人力資源開發(fā)的主要實施和推動者是CHO或CLO；知識管理的主要實施和推動者是CMO；ERP和MIS的主要實施和推動者是CIO。而基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)活動無疑，需要CHO、CLO、CMO、CIO幾位高層管理人員的共同配合及全體員工的支持才能得以成功實施。

3.2 基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)的理論模型

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