假如沒(méi)有這場(chǎng)金融危機(jī)

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這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為大家提供了一個(gè)不容回避的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。廣東省的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是否能夠如期取得成效，尚不得而知。但是，如果沒(méi)有危機(jī)的推動(dòng)，轉(zhuǎn)型可能仍然存在于政府報(bào)告之中。

3. 沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)家不會(huì)這么快地成熟

一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO說(shuō)，原來(lái)我們的核心能力就是拿地，不擇手段地低成本拿到地就是成功；歷經(jīng)這場(chǎng)危機(jī)，我們才明白，原來(lái)客戶(hù)才是最關(guān)鍵的，所以我們調(diào)整了業(yè)務(wù)重點(diǎn)，建立了“客戶(hù)捕獲”機(jī)制，牢牢地抓住了客戶(hù)，現(xiàn)在這已經(jīng)成為了我們新的核心能力。

一家高科技企業(yè)CEO說(shuō)，原來(lái)我個(gè)人的精力主要放在產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵客戶(hù)上面，這是我們過(guò)去成功的關(guān)鍵，可是，經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)危機(jī)（我們的現(xiàn)金流差一點(diǎn)就斷檔），我才明白，項(xiàng)目管理以及核心隊(duì)伍的培養(yǎng)，其重要性絕不亞于技術(shù)及客戶(hù)。

一家新能源企業(yè)CEO說(shuō)，原來(lái)我們基本上是大躍進(jìn)的思路，在油價(jià)高企的時(shí)候也是如此，結(jié)果高強(qiáng)度的投資差點(diǎn)把我們拖垮，現(xiàn)在我在學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想，“水庫(kù)”中總歸是要有些儲(chǔ)備的，否則，危難之時(shí)趁火打劫者就會(huì)涌現(xiàn)到你面前，企業(yè)就很危險(xiǎn)。

自然，有些企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中消失了，但是作為企業(yè)家，我們?cè)敢庀嘈?，他一定從這刻骨銘心的經(jīng)歷中，體會(huì)到了平時(shí)根本學(xué)不到的做企業(yè)真諦。

當(dāng)然，事情并不總是這么理想。透過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，我們也感受到了國(guó)家智囊機(jī)構(gòu)的彷徨、中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的搖擺、在國(guó)進(jìn)民退面前企業(yè)家的無(wú)奈。

無(wú)論如何，危機(jī)暴露了問(wèn)題，因而給我們提供了一個(gè)反思和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。至于每個(gè)人的成就和進(jìn)步程度，那就要看他的造化了。

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