怎樣留住好員工

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3.勤。指工作態(tài)度，好的工作態(tài)度是衡量“好員工”的關(guān)鍵，員工工作不努力，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，也是沒(méi)用的，并且，好的工作態(tài)度還能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此，工作態(tài)度也是衡量是否好員工的關(guān)鍵。

4.績(jī)。指工作業(yè)績(jī)，一般來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)=能力*態(tài)度，不過(guò)業(yè)績(jī)還會(huì)受到外在條件的影響，因此，如果能夠干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，也是好員工的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)綜合因素。

5.學(xué)習(xí)能力。除了以上四個(gè)要素一個(gè)，其實(shí)學(xué)習(xí)能力也是非常重要的因素，如果員工不持續(xù)學(xué)習(xí)、不與時(shí)俱進(jìn)，吃老本，往往也不能稱(chēng)其為好員工。

根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)很容易就能夠確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部誰(shuí)是好員工，對(duì)于企業(yè)在制定各種留住員工的措施方面，應(yīng)該對(duì)這些員工有所側(cè)重，以便能夠更好的留住這些員工。

怎樣留住“好員工”——變化

要留住“好員工”，其實(shí)真的不容易，有時(shí)候，想盡一切辦法，可最終好員工還是走了，所以，可以這么說(shuō)，員工的離職，其原因很多，任何一個(gè)原因都可能造成員工的離開(kāi)，那么，是否就說(shuō)明沒(méi)有辦法留住好員工了呢，也不一定，至少可以做到盡量避免員工的離開(kāi)，因此，我認(rèn)為，以下幾種措施較為有效：

1.薪酬留人。在其他方面因素都不能保證的情況下，薪酬留人往往是非常有效的手段，無(wú)論是基本工資的提高，獎(jiǎng)金的增加，或是設(shè)置長(zhǎng)期激勵(lì)，都可能使員工在內(nèi)心產(chǎn)生彌補(bǔ)感，因而愿意留下，因此，企業(yè)可以針對(duì)一些關(guān)鍵性崗位及好員工，給予較高于市場(chǎng)薪酬水平的薪酬。

 留住 員工 怎樣

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