某中型企業(yè)年度績效考核實戰(zhàn)探討

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2.4 工作投入度

2.5 工作可靠性

小計:

3.個人品質(zhì)方面(人力資源部評)

3.1責任感

3.2 做事細致謹慎

3.3 誠實正直

3.4 自發(fā)性和自覺性

3.5適應能力

3.6 創(chuàng)造性

3.7個人儀表整潔

3.8 分析與決策能力

3.9虛心上進

小計:

4. 與人相處技巧(同級/下級員工評)

4.1 樂意與別人分享

4.2 團隊合作精神

4.3 人際關(guān)系

4.4 溝通能力 / 方式方法

*4.5 領(lǐng)導素質(zhì) / 能力

*4.6 協(xié)調(diào) / 平衡能力

注:*號項 只適用于管理層人員
小計:

工作態(tài)度總分(由人資部合計)
總分=

3.0被考核者完成本職崗位之外重要工作的獎勵加分(共100分,由部門負責人填寫):

3.1事件一: __________________________________________ ,得______分;

3.2事件二: ________________________________________ ,得______分。

4.0考勤及懲處的扣分(由人資部填寫):

4.1考勤記錄:病假扣 分(每日扣 0.2分* 日),事假扣 分(每日扣 0.5 分* 日),曠工扣 分(每日扣5分* 日);

4.2本季/年度行政獎懲:扣 分(警告扣 5分/次* 次,嚴重警告扣 10 分/次* 次,

記過扣 20 分/次* 次,記大過扣 25 分/次* 次,降薪降級扣 30 分/級* 次);

4.3本季/年度質(zhì)量事故罰款:扣 分(100元以下扣 1分/次* 次,100-300元扣 5 分/次* 次,300-600元扣 10 分/次* 次,600-1000元扣 15分/次* 次,1000元以上扣 20 分/次* 次);

 中型企業(yè) 績效考核 中型 實戰(zhàn) 核實 績效 探討 考核 年度 企業(yè)

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考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日,姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

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