‘企業(yè)文化作為一種待遇，人們又該如何去分享或消費這種價值，并切實地感到得到了這種價值呢？’


　　一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎的苦惱，不是因為沒錢，而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因為有的部門的目標(biāo)是沒法量化的，有的長遠目標(biāo)在一年內(nèi)無法實現(xiàn)，有的目標(biāo)需要幾個部門共同完成，所以在獎金的分配上出現(xiàn)部門與部門之間、崗位與崗位之間的攀比，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。如何盡可能地減少由此產(chǎn)生的內(nèi)耗及人才的流失呢？

　　從人是自私的觀念來看，人的欲望是無窮盡的，有限物質(zhì)激勵或金錢是永遠無法滿足人的無限需要的。所以，這種需求只有用無限的文化或精神去滿足。按照馬斯洛的理論，自我價值的實現(xiàn)是人的價值的最高體現(xiàn)。

如何“消費”企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化作為一種待遇，人們又該如何去分享或消費這種價值，并切實地感到得到了這種價值呢？我想這是問題的關(guān)鍵。我們可以從以下幾方面去進行消費：

　　第一，消費企業(yè)品牌、企業(yè)形象。一個好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會給每個員工帶來許多的益處。首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，從而產(chǎn)生自信心，社會對你也將另眼相看，你始終生活在一種相對寬松的心理環(huán)境之中，對你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而一旦你走向別的企業(yè)，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級的砝碼。

　　第二，消費企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗或技術(shù)技能。一個成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的，有些經(jīng)驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經(jīng)驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量。

　　第三，消費企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系、行為規(guī)范、積極向上的敬業(yè)精神、實事求是的辦事作風(fēng)。

　　第四，消費企業(yè)提供的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。

　　以上種種都應(yīng)該看成是企業(yè)給員工的待遇，因為企業(yè)因營造這些東西而付出過努力。

營造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　要真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。

　　首先，企業(yè)的決策者要深刻地體會到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否，這將直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。

　　其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變。

　　再次，要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的總結(jié)。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業(yè)的貢獻所得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽、職務(wù)的消費、企業(yè)所烘托的個人身份等等。

　　同時企業(yè)家本身也應(yīng)該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費才能得以實施。

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