麥當勞用人之道

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　　麥當勞的中國機遇

　　誰都不否認中國市場擁有大把的機會。但是如何才能把握機會呢?

　　麥當勞(中國)有限公司首席執(zhí)行官曾啟山給出的答案是人才，“人才是麥當勞在全球和中國市場取得持續(xù)成功的關鍵。”

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國內(nèi)很多企業(yè)都忙于覓才挖人，直接起用成熟人才似乎是快速擴張的一條捷徑。而麥當勞則選擇了一種看上去很緩慢的方式，大筆投資培訓，基層招募，從內(nèi)部培養(yǎng)。這是一個費力的過程。然而，麥當勞選擇這條路的背后有著自己的商業(yè)邏輯。

　　麥當勞有自己的用人之道：首先麥當勞為員工創(chuàng)造出一個家庭般的工作環(huán)境，其次麥當勞為員工提供足夠發(fā)展空間，最后，麥當勞擁有一套專業(yè)的培訓體系。與此同時，麥當勞還在公司內(nèi)部推廣一些明星員工的故事，用榜樣的號召力引導員工努力向前。所有這些背后的一個核心是讓員工工作時擁有正面的情緒。

　　至此，麥當勞用人的商業(yè)邏輯已經(jīng)清晰地展現(xiàn)在我們面前。通過引導正面情緒和追求，大量內(nèi)部晉升，最終獲得更大收益和忠誠。

　　“在人員方面的投資，未來將在業(yè)績上得以反映。” 陳麒亦表示， “如果員工培養(yǎng)好，他們工作得很開心，他們的產(chǎn)能一定比一個不是很開心工作的員工來得多。” 基于這樣的邏輯，陳麒亦樂觀地將勞動成本上漲看成機遇。
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