有狼性執(zhí)行,就不可以有人性化管理嗎?

 作者:姜汝祥    357

為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織?我們知道,這個(gè)世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的,第一種是軍隊(duì),第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊(duì)是首當(dāng)其沖,可以這樣說,軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力,改變了整個(gè)人類世界。那么軍隊(duì)的執(zhí)行力從哪里來的呢?首先是嚴(yán)格的軍規(guī),違者斬。其次是絕對(duì)的服從,軍令如山倒。軍規(guī)就是制度,命令就是服從,這兩項(xiàng)構(gòu)成了軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行是對(duì)結(jié)果的狼性,對(duì)應(yīng)的是基層員工!
什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊(duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì),是因?yàn)樗鼑?yán)厲的軍規(guī)和對(duì)命令的堅(jiān)決服從,讓組織獲得了方向一致,行動(dòng)一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令,提供結(jié)果上的堅(jiān)定不移的服從。

企業(yè)的狼性執(zhí)行,主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)的狼性追求,而業(yè)績(jī)來自結(jié)果,結(jié)果是由員工提供的,所以對(duì)員工的狼性要求,對(duì)結(jié)果的使命般追求,構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。

服從命令是軍人的天職,提供結(jié)果是員工的天職!


企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織,它的本質(zhì)決定它必須要盈利,但盈利從哪里來呢?盈利從結(jié)果上來,只有員工提供了客戶滿意的結(jié)果,客戶才會(huì)用錢來交換。所以沒有結(jié)果,就沒有業(yè)績(jī),沒有業(yè)績(jī)企業(yè)就難以生存,所以提供結(jié)果是每一位員工的天職。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)大,就是提供結(jié)果能力的強(qiáng)大。這就是為什么提供結(jié)果是員工的天職!沒有結(jié)果,企業(yè)就會(huì)死亡,而員工就是提供結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人。

軍隊(duì)的狼性執(zhí)行來自每一位軍人,因?yàn)閳?zhí)行始終是每一位執(zhí)行者的職責(zé)。衡量一支軍隊(duì)的執(zhí)行力是看軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力。而衡量一家企業(yè)的執(zhí)行力時(shí),看的是這家企業(yè)員工提供結(jié)果的能力。所以企業(yè)的狼性執(zhí)行對(duì)應(yīng)的是結(jié)果,而結(jié)果是由每一位員工提供的,所以員工提供結(jié)果的強(qiáng)大,就是企業(yè)狼性執(zhí)行力的強(qiáng)大。

請(qǐng)記住,我們?cè)谡劺切詧?zhí)行時(shí),對(duì)應(yīng)的是員工層面,是員工提供結(jié)果的執(zhí)行層面,是對(duì)結(jié)果產(chǎn)出的一種狼性要求,而結(jié)果只能從員工中來。

姜汝祥
 不可以 人性化管理 人性化 人性 就不 不可 執(zhí)行 有人 管理 可以

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有