寓言故事：牧人把羊群趕到牧場去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天，暴風(fēng)雨大作，不能到牧場去放牧，只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點(diǎn)點(diǎn)食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給他們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場，來到山下時(shí)，那些野山羊全都逃跑了。牧人指責(zé)他們忘恩負(fù)義，得到了特殊照顧，卻仍要逃走。野山羊回過頭來說：“正因如此，我們更要小心謹(jǐn)慎了。因?yàn)槟闾厥庹疹櫸覀冞@些昨天剛來的，而過于冷淡你以前一直飼養(yǎng)的。顯而易見，今后再有其他的野山羊來，你一定又會冷落我們?nèi)テ珢鬯麄儭?

寓意：這故事說明，喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因?yàn)榧词雇嘟缓芫?，他一有新交，便會冷落舊交。

管理點(diǎn)評：企業(yè)在發(fā)展到一定階段與規(guī)模后，就會見異思遷。有兩種見異思遷的發(fā)展方式，一個(gè)是搞多元化經(jīng)營，另一個(gè)是看到什么項(xiàng)目賺錢，就搞什么項(xiàng)目。搞多元化經(jīng)營沒錯(cuò)，錯(cuò)的是主次不清，不能集中財(cái)力與物力，人力發(fā)展自己的核心競爭產(chǎn)品。其實(shí)企業(yè)只要把精力集中在自己的最賺錢的，最盈利的產(chǎn)品與服務(wù)上，開發(fā)出獨(dú)具匠心的產(chǎn)品，形成核心競爭力，就完全可以了。專心專意搞自己的核心產(chǎn)品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業(yè)生存的秘訣。搞多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險(xiǎn)，多頭盈利沒有錯(cuò)。錯(cuò)的是當(dāng)企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品沒有盈利或者虧本時(shí)，其它盈利的產(chǎn)品賺的利潤要補(bǔ)貼虧損的。萬一其它產(chǎn)品都沒有盈利，那么就會出現(xiàn)現(xiàn)金流的不足，會拖垮企業(yè)。這也是為什么一些長壽企業(yè)不景氣時(shí)，就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項(xiàng)目與設(shè)備。最形不成氣侯的企業(yè)就是看到什么項(xiàng)目賺錢，就搞什么項(xiàng)目，完全沒有自己的核心競爭力，也形不成自己的核心競爭力。當(dāng)市場上這個(gè)項(xiàng)目賺錢時(shí)，如果企業(yè)跟風(fēng)也搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會因?yàn)槭袌鲎兓?，或者倉促上馬，而蒙受損失。市場變化太快，就是一個(gè)項(xiàng)目這個(gè)時(shí)段賺錢，過了一個(gè)時(shí)段又賺不到錢?；蛘哂型九c淡季之分?；蛘哌€有各種其它競爭企業(yè)蜂擁而上。企業(yè)跟風(fēng)哪里賺得到什么錢？因?yàn)槎贾肋@個(gè)項(xiàng)目賺錢，都想在這個(gè)項(xiàng)目上賺錢，于是平分了市場份額，由于市場飽和，上馬的企業(yè)要不賺點(diǎn)微薄的利潤，要不就是虧損。企業(yè)經(jīng)過折騰后，元?dú)獯髠?，最后只有關(guān)門大吉。


企業(yè)發(fā)展不能喜新厭舊，要保持與增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新要喜新厭舊，不喜新厭舊，會因?yàn)榧夹g(shù)過舊，而被市場淘汰。所以說，企業(yè)在項(xiàng)目上，在產(chǎn)品經(jīng)營上要集中精力把盈利的事業(yè)搞好。把虧損的事業(yè)剝離掉。在產(chǎn)品研發(fā)上，在產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上，在創(chuàng)新管理上要與眾不同，要以新取勝，要跟別的企業(yè)有差異性，要讓其它競爭企業(yè)模仿不了。



作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

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