崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)
作者:郭慶松 申林 440
比如,我們?cè)谌肆Y源計(jì)劃過(guò)程中,僅僅知道我們的組織需要 123名員工可以完成組織未來(lái)的工作任務(wù),這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們還應(yīng)該知道每一種工作崗位需要什么樣的知識(shí)、技能和能力,顯然,只有相應(yīng)的崗位分析以及以崗位分析為基礎(chǔ)的崗位規(guī)范才能告訴我們這些情況。再比如,以崗位分析為基礎(chǔ)的崗位規(guī)范可以告訴我們每一種崗位所需的知識(shí)、技能和能力,如果現(xiàn)有的崗位人員不具備這些方面的條件,那么,相應(yīng)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)就有了明確的目標(biāo)和內(nèi)容,顯然,這是崗位分析和崗位規(guī)范對(duì)一個(gè)組織人力資源開(kāi)發(fā)的重要作用。還比如,一個(gè)組織的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該以是否完成相應(yīng)崗位描述所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),這時(shí),崗位分析和崗位描述對(duì)于績(jī)效評(píng)估就具有十分重要的參照價(jià)值。此外,來(lái)自崗位分析的有關(guān)信息以及以崗位分析為基礎(chǔ)而形成的崗位描述和崗位規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容對(duì)于一個(gè)組織的招聘與選拔、報(bào)酬和福利、安全與健康、員工和勞動(dòng)關(guān)系、人力資源研究以及組織招聘中的合法性(也就是“均等就業(yè)”)等各項(xiàng)工作都具有十分重要的作用。
二、人力資源測(cè)評(píng):把握人的基礎(chǔ)
人力資源測(cè)評(píng)是一項(xiàng)內(nèi)容龐雜、方法多樣的技術(shù)性管理工作。要做好人力資源測(cè)評(píng)工作,需要對(duì)人力資源測(cè)評(píng)的基本內(nèi)容和主要方法有一個(gè)適當(dāng)?shù)陌盐铡?
1、人力資源測(cè)評(píng)的基本內(nèi)容
人力資源測(cè)評(píng)的內(nèi)容非常廣泛、豐富,除對(duì)個(gè)體的測(cè)評(píng)有著多任務(wù)責(zé)任方面的內(nèi)容外,還有針對(duì)團(tuán)體和整個(gè)組織測(cè)評(píng)的內(nèi)容。就人力資源測(cè)評(píng)中的個(gè)體測(cè)評(píng)而言,主要包括以下一些基本的內(nèi)容:
(1)知識(shí)技能測(cè)評(píng)。知識(shí)是以概念及其關(guān)系的方式存儲(chǔ)和積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng),不同的崗位要求相應(yīng)的知識(shí),這些知識(shí)是崗位的最基本的素質(zhì)要求。許多組織都對(duì)各類(lèi)崗位制訂一定的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試。技能是以操作、動(dòng)作活動(dòng)的方式凝聚的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng),技能也是崗位要求的具體的操作活動(dòng),技能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的操作可以進(jìn)行測(cè)試。
(2)能力測(cè)評(píng)。從心理學(xué)角度上看,能力是指順利完成某種行為活動(dòng)的心理?xiàng)l件。例如觀察力、注意力、記憶力、想象力、語(yǔ)言力、創(chuàng)造力、思維能力等都是基本能力范疇;高級(jí)管理人員的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、變革等則是屬于管理能力范疇。能力測(cè)驗(yàn)是最早被用于人力資源測(cè)評(píng)中的,能力測(cè)驗(yàn)對(duì)于人員的招聘和選拔具有很好的預(yù)測(cè)效度。
(3)個(gè)性測(cè)評(píng)。在過(guò)去的人員選拔工作當(dāng)中,我們往往只注重一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)和業(yè)務(wù)方面的能力,而忽視人的個(gè)性方面的特征。心理學(xué)家的研究表明,有些工作更適合具有某種類(lèi)型性格的人來(lái)承擔(dān);有些人更適合與具有某種個(gè)性特征的人共同工作。合理的人事安排可以帶來(lái)更高的工作效率。例如,一個(gè)性格內(nèi)向,不善言辭,不喜歡過(guò)多地與他人打交道的人,應(yīng)盡量避免從事產(chǎn)品推銷(xiāo)或公關(guān)一類(lèi)的工作;如果一個(gè)人性情急躁、粗枝大葉,那么,他就不適合從事文字校對(duì)、整理資料等需要耐心細(xì)致的工作。因此,對(duì)人才的情緒、氣質(zhì)、人格的測(cè)驗(yàn)應(yīng)用到人員招聘與選拔的工作中,有利于提高選聘工作的有效性。
(4)職業(yè)適應(yīng)性測(cè)評(píng)。它主要從個(gè)體的需求、動(dòng)機(jī)、興趣等方面考察人與崗位工作之間的匹配關(guān)系。由于這一類(lèi)測(cè)評(píng)主要了解個(gè)體的生活目的、追求或愿望,反映個(gè)體對(duì)工作的期望,因此對(duì)于選拔人員、激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面很有參考價(jià)值。
(5)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。在現(xiàn)實(shí)工作中,有些崗位(職務(wù))所要求的工作能力上的素質(zhì)并不是某種單純性的素質(zhì),而是多種素質(zhì)的綜合;這些素質(zhì)很難被分解,我們稱(chēng)為綜合素質(zhì)。例如,高級(jí)管理者常常需要具備計(jì)劃、組織、預(yù)測(cè)、決策、溝通等綜合管理能力,還需要對(duì)多方面管理業(yè)務(wù)的整合能力,包括對(duì)人、財(cái)、物、信息等多方面的控制和把握等。對(duì)這些具有復(fù)雜的構(gòu)造成分的素質(zhì)所進(jìn)行的相應(yīng)的測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)的難度相對(duì)比較大,但現(xiàn)有的測(cè)評(píng)手段也可以在一定程度上解決這一問(wèn)題。
2、人力資源測(cè)評(píng)的主要方法
隨著與人力資源測(cè)評(píng)相關(guān)的各種學(xué)科的發(fā)展,現(xiàn)代人力資源測(cè)評(píng)的方法也是多種多樣??偲饋?lái)說(shuō),人力資源測(cè)評(píng)的具體方法主要有:
(1)紙筆測(cè)試。在人力資源測(cè)評(píng)中,標(biāo)準(zhǔn)化的紙筆測(cè)試的應(yīng)用最為廣泛。顧名思義,紙筆測(cè)試就是一般不借助其他工具和手段,只用紙和筆就能進(jìn)行的測(cè)試。標(biāo)準(zhǔn)化的紙筆測(cè)試一般有事前確定好的測(cè)試題目和答卷,以及詳細(xì)的答題說(shuō)明,測(cè)試題目往往以客觀題居多,也有不少主觀自陳評(píng)價(jià)題。紙筆測(cè)試可以限定時(shí)間,也可以不限定時(shí)間。被試者只需按照測(cè)試的指示語(yǔ)回答問(wèn)題即可。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的紙筆測(cè)試系統(tǒng)還包括客觀的計(jì)分系統(tǒng)、解釋系統(tǒng),良好的常模,以及值得信服的信度、效度和項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)等。
在知識(shí)測(cè)試中,一般主要采用紙筆測(cè)試;大多數(shù)的智力測(cè)試、人格測(cè)試、成就測(cè)試、能力傾向測(cè)試等,也可以采用紙筆測(cè)試的形式。
(2)人機(jī)對(duì)話。人機(jī)對(duì)話就是引入計(jì)算機(jī)后所進(jìn)行的一種測(cè)評(píng)方法。人機(jī)對(duì)話也稱(chēng)系統(tǒng)仿真測(cè)評(píng)、人工智能專(zhuān)家系統(tǒng)等。一般要求被試者置身于由計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)成的近于實(shí)際系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型之中,讓其扮演特定的角色,用人機(jī)對(duì)話的方式進(jìn)行;計(jì)算機(jī)根據(jù)其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的全部答案或“工作實(shí)績(jī)”來(lái)預(yù)測(cè)其各種潛能。人機(jī)對(duì)話為測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的綜合分析提供了很大的便利;而且,人機(jī)對(duì)話的測(cè)評(píng)題目主要是標(biāo)準(zhǔn)化的客觀題,計(jì)算機(jī)可以科學(xué)地管理時(shí)間。需要說(shuō)明的是,一般的標(biāo)準(zhǔn)化紙筆測(cè)試都可采用人機(jī)對(duì)話的方法進(jìn)行,只是需要將紙筆測(cè)評(píng)的計(jì)分系統(tǒng)、解釋系統(tǒng)、常模等用計(jì)算機(jī)技術(shù)整合在人機(jī)對(duì)話中就可以了。
(3)心理測(cè)試。從醫(yī)學(xué)上講,心理測(cè)試有多種方法,這里主要介紹兩種:
第一,投射測(cè)試。主要用于對(duì)人格、動(dòng)機(jī)等內(nèi)容的測(cè)試。投射測(cè)試要求被試者對(duì)一些模棱兩可、模糊不清、結(jié)構(gòu)不明確的刺激做出描述或反應(yīng),通過(guò)對(duì)這些描述或反應(yīng)的分析來(lái)推斷被試者的內(nèi)在心理特點(diǎn)。被試者主要是進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)和自我陳述,其回答并無(wú)正誤之分。投射測(cè)試的邏輯假定是,人們對(duì)外在事物的看法實(shí)際上反映其內(nèi)在的真實(shí)狀態(tài)或特征。這種類(lèi)型的測(cè)試通常用于臨床鑒別。
例如,可以設(shè)計(jì)一幅沒(méi)有任何含義、模糊不清的墨跡圖,要求被試者看了墨跡圖之后再展開(kāi)聯(lián)想,并回答主試者提出的問(wèn)題,據(jù)此可以分析被試者的人格特征。
第二,測(cè)試量表。測(cè)試量表又主要包括以下幾種:
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷(xiāo)商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明 2023.05.11
在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
長(zhǎng)沙市民購(gòu)物行為分析 2023.03.23
長(zhǎng)沙市民購(gòu)物行為分析——基于對(duì)2000名消費(fèi)者的描述性統(tǒng)計(jì)一、導(dǎo)言統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年長(zhǎng)沙實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1524.9億元,占全省的31.0,對(duì)全省零售總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到31.6。在全國(guó)2
作者:陳琦詳情
三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 2023.03.23
三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽(yáng)為例 湖南省邵陽(yáng)市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬(wàn),總面積2.1萬(wàn)平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽(yáng)的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中
作者:陳琦詳情
2010年第三季度湖北卷煙零售戶(hù)庫(kù)存 2023.03.23
2010年九月武漢華夏經(jīng)緯市場(chǎng)研究公司針對(duì)湖北省1202名卷煙零售戶(hù)的第三季度調(diào)查顯示,受訪零售戶(hù)卷煙總庫(kù)存為439160條,約8783.2件,戶(hù)均庫(kù)存365.4條,約7.3件。其中38.8的卷煙零售
作者:陳琦詳情
2010年第三季度湖北省卷煙零售戶(hù)滿(mǎn) 2023.03.23
一、項(xiàng)目背景卷煙零售是煙草商業(yè)流通的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它不僅直接面對(duì)消費(fèi)者,決定著卷煙銷(xiāo)售,而且影響著對(duì)卷煙消費(fèi)者潛在需求的挖掘以及卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面,是反映市場(chǎng)需求的quot;晴雨表quot;。卷
作者:陳琦詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 6
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 99
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 8姜上泉老師:泉州市精 227
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752