總有一些人能為我們指點(diǎn)迷津，總有一些佼佼者能成為我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并通過(guò)著書(shū)的形式貢獻(xiàn)其經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。前青島啤酒全球營(yíng)銷總裁嚴(yán)旭及專著《我?jiàn)^斗在最殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上》是本期高端閱讀的焦點(diǎn)。20歲之前，嚴(yán)旭是運(yùn)動(dòng)員，20歲的時(shí)候，嚴(yán)旭進(jìn)入武漢大學(xué)體育學(xué)院，學(xué)習(xí)體育管理，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入當(dāng)時(shí)的大企業(yè)珠江啤酒集團(tuán)，從辦公室文員做起。一呆就是十年，1998年，經(jīng)青島市政府、青島啤酒股份有限公司公開(kāi)招聘，嚴(yán)旭成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)第一批公開(kāi)招聘的職業(yè)經(jīng)理人，嚴(yán)旭造就了青島啤酒品牌擴(kuò)張，青島啤酒造就了“營(yíng)銷鐵娘子”嚴(yán)旭。嚴(yán)旭是第一個(gè)登上哈佛商學(xué)院講壇的中國(guó)女性企業(yè)家。

翻閱《我?jiàn)^斗在最殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上》，我們總結(jié)出美女總裁的以下職場(chǎng)私語(yǔ)。

職場(chǎng)私語(yǔ)1：做自己的人生導(dǎo)演

無(wú)論昨天遭遇了什么，也無(wú)論現(xiàn)在的處境如何，要想改變?nèi)松臓顟B(tài)，我們必須樹(shù)立“做自己的人生導(dǎo)演”的信念。只擁有與眾不同的想法，才能擁有與眾不同的世界。我們?cè)?jīng)推薦的彼得·巴菲特的《做你自己：股神巴菲特送給兒子的人生禮物》中巴菲特也教會(huì)我們要聽(tīng)從我們內(nèi)心的聲音，選擇自己的人生方向，做回我們真正的自己。美國(guó)詩(shī)人弗羅斯特也曾感嘆：“一片樹(shù)林里分出兩條路……而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”由此可見(jiàn)，這樣的抉擇是發(fā)自內(nèi)心的選擇。了解自己，認(rèn)識(shí)自己，才能踩準(zhǔn)個(gè)人的平臺(tái)和節(jié)拍。我們周圍有多少人直至退休也沒(méi)有去從事自己認(rèn)為最有意義的工作，更談不上實(shí)現(xiàn)心中的理想。

我們時(shí)常聽(tīng)到抱怨“沒(méi)機(jī)會(huì)呀”，每年幾百萬(wàn)的畢業(yè)生蜂擁招聘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，有多少人對(duì)自己有清晰認(rèn)識(shí)的？即使我們工作很多年的人，都會(huì)茫然找不到方向。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，機(jī)會(huì)不會(huì)在降臨的時(shí)候特意與我們打個(gè)招呼，嚴(yán)旭的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，其實(shí)，只要有一份工作就是最好的開(kāi)始，執(zhí)行上級(jí)交代的任務(wù)，就是機(jī)會(huì)。

平臺(tái)的選擇標(biāo)準(zhǔn)不是以金錢的多少為尺度。嚴(yán)旭當(dāng)初在月薪800元的萬(wàn)寶電器和月薪200多元成立只有三年的珠江啤酒中選擇了后者，原因很簡(jiǎn)單，她在面試中有幸見(jiàn)到廠領(lǐng)導(dǎo)，其和藹可親的態(tài)度，對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿希望有思想有見(jiàn)地，讓她也對(duì)未來(lái)產(chǎn)生了憧憬?！蹲瞿阕约骸分斜说?middot;德魯克也提到：“如果有兩份工作擺在你面前，一份乏味但薪水很高，另一份有意義但待遇很低，你會(huì)如何抉擇？我會(huì)選擇待遇低的那一份。”

職場(chǎng)私語(yǔ)2：不走“斷頭路”，需“聚焦”

有些人，總是充滿熱情的開(kāi)始一份工作，沒(méi)做幾年，又換工作，甚至換了個(gè)行業(yè)。如此幾個(gè)回合下來(lái)，回頭望望，很多的時(shí)間都浪費(fèi)在了路上。他們的人生就像是一條條“斷頭路”，沒(méi)修好一段，不是堅(jiān)持走下去，而是另開(kāi)辟新路，結(jié)果人生就此荒廢。人的一生不會(huì)只做一份工作，但是有時(shí)候選擇太多等于沒(méi)有選擇。

嚴(yán)旭的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，他們之所以出現(xiàn)這種情況，不是因?yàn)槿狈σ懔Γ遣欢眠\(yùn)用聚焦的方法點(diǎn)燃人生。聚焦最早是一種物理現(xiàn)象，后來(lái)成為一種商業(yè)思想。也有人這樣解釋：“太陽(yáng)是一種強(qiáng)能源，它以每小時(shí)數(shù)以千瓦計(jì)能量照耀地球，但就算呆在烈日下幾個(gè)小時(shí)，只要一頂遮陽(yáng)帽就可以不被曬傷。激光是一種弱能源，一束激光聚焦的能量只有幾瓦，但是憑借這束光，我們可以切割鉆石或腫瘤。”可見(jiàn)，企業(yè)需要聚焦，個(gè)人的發(fā)展更需要聚焦。當(dāng)然聚焦不等于固守一個(gè)陣地，而在于所選擇的平臺(tái)是否有內(nèi)在的連續(xù)性。

創(chuàng)業(yè)之路很殘酷，明天會(huì)更殘酷，后天一定很美好，可惜很多人都在后天的黎明到來(lái)之前就放棄了。咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持不懈，才有機(jī)會(huì)看到希望的曙光。聚焦與堅(jiān)持也是經(jīng)歷殘酷戰(zhàn)場(chǎng)火線的嚴(yán)旭給我們總結(jié)的成功捷徑。

職場(chǎng)私語(yǔ)3、快速嘗試、快速執(zhí)行，職場(chǎng)也需速度制勝

“嘗試就是創(chuàng)新。任何事情不去試一試，比失敗更糟糕。”嚴(yán)旭在她的書(shū)中寫(xiě)道，誠(chéng)然，勝利的喜悅都愿享有，但如果僅限于想，而不邁出一步，餡餅怎會(huì)從天而降？理論永遠(yuǎn)是靜態(tài)的，它不會(huì)告訴你具體要怎么做，實(shí)際運(yùn)營(yíng)要復(fù)雜得多，但只要戰(zhàn)略清晰，策略到位，就沒(méi)有什么不可能的事情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，制定決策、發(fā)布命令最多只占職責(zé)的10%，其余的90%是要去想盡一切辦法推行方案的執(zhí)行；而作為一名基層管理者或者普通員工，立即行動(dòng)就是最好的反應(yīng)。即戰(zhàn)力決定戰(zhàn)局，資源不夠，可以在動(dòng)態(tài)中整合，而如果缺乏即戰(zhàn)力，在雄厚的裝備也打不了勝仗。

如果我們渴望成功，千萬(wàn)不要害怕嘗試。害怕嘗試就是拒絕成長(zhǎng)。只有嘗試過(guò)，我們才能知道自己到底是誰(shuí)，也只有不懈的嘗試，人生才有價(jià)值。在成長(zhǎng)的道路上，不是退一步開(kāi)闊天空，而是進(jìn)一步開(kāi)闊天空。不去主動(dòng)嘗試，受慣于妥協(xié)或老于世故的人的影響而放棄主動(dòng)選擇被動(dòng)，也只能出局。

或許得益于她12年的運(yùn)動(dòng)員生涯，更深刻的了解到速度與效率的重要性，在其后來(lái)的23年快消品行業(yè)，一直秉承著速度制勝的原則。

我們常?？大w育節(jié)目，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)員聽(tīng)到槍響后猛然的起跑，縱然的一躍，高空的翻騰等給我們留下深刻的印象，他們追求的就是速度，以速度取勝。在我們生活中何嘗不是，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作我們需要快速反應(yīng)，高效完成；發(fā)現(xiàn)有利的市場(chǎng)或潛在的客戶我們要快速出擊，反應(yīng)迅速，否則市場(chǎng)就成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的囊中之物，客戶就成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效益之源。

如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不一定是大魚(yú)吃小魚(yú)，今天的小魚(yú)也有機(jī)會(huì)成為明天的大魚(yú)，但一定是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”競(jìng)技場(chǎng)上，出拳速度快的小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會(huì)瞬間爆發(fā)驚人的力量。“更高、更快、更強(qiáng)”，已不僅僅是奧運(yùn)會(huì)的著名格言，也成為企業(yè)運(yùn)行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。”邁著與知識(shí)更新?lián)Q代的同步的步伐像呼吸一樣自然的學(xué)習(xí)。提高我們快速反應(yīng)的能力，不是為了完成上級(jí)交代的任務(wù)，而是從根本上改造我們的自身素質(zhì)。

我們應(yīng)該感謝與我們分享經(jīng)驗(yàn)的人，讓我們?cè)谏睢⒃诼殘?chǎng)中都能得益并少走彎路。但現(xiàn)實(shí)猶如嚴(yán)旭告訴我們，成功沒(méi)有捷徑，有的只是嘗試。別人的經(jīng)驗(yàn)我們要想借鑒不只是理解，比理解更重要的是執(zhí)行。如果自己不下水，再高明的教練也教不會(huì)我們?nèi)绾斡斡尽?

無(wú)論誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)讓我們學(xué)習(xí)，無(wú)論誰(shuí)的方法值得借鑒，最終都還是要我們自己腳踏實(shí)地的去嘗試，去實(shí)踐，去落實(shí)，去執(zhí)行，夢(mèng)想才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。美女總裁的職場(chǎng)私語(yǔ)也需要踐行才能取作用。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：