老板累的九大原因及獲得解放的操作思路
一、 不授權
思考問題：為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑？為什么領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該？
關鍵原因：
   擔心屬下沒有自己做得好（不滿意，授權下級卻做不好）
   擔心授權后自己還要重做（不放心、萬一搞砸了怎么辦）
   擔心授權后教導起來費勁（怕麻煩，授權教導起來麻煩）
   擔心自己的地位受到影響（怕威脅，授權害怕失去權力）
操作思路：老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。即企業(yè)：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。那么：總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大

有作為。讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業(yè)最大的作為。
授權益處：員工獲得成長；可以復制自己；能夠成就他人；創(chuàng)造組織高效。
名人名言：韓非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韋爾奇：掐著下屬的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中，你必須松手，給他們贏得勝利的機

會和自信，當他們知道自己要什么，世界為他們讓路。

二、 被反授
思考問題：為什么越授權，自己卻越忙亂？為什么授權越多，反反復復的工作卻越多？
關鍵原因：
     英雄情結：把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”；下屬認為：天蹋下來，高個子（上級）頂著。
     好人先生：下屬的問題不好意思拒絕；（下屬認為：有問題“好”上級總會幫忙）。
     賭氣心態(tài)：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。（下屬認為：大不了批二句，就可以金蟬脫殼）
操作思路：
     我也不知道怎么辦，唯一的辦法是你繼續(xù)想辦法辦，辦好了你得到獎勵，辦不好就得到處罰，你要么把事給辦了，要么就是我把你給辦了。
     你說怎么辦，先聽聽你的意見；或者你找同事頭腦風暴下，拿3個方案來找我，我只做選擇題，不做問答題。即使要選也得讓下屬先選。
     別讓猴子跳回背上。
     總關機的手機：不讓屬下有問題總可以找到你；有問題自己想辦法。
 

三、好插手
思考問題：為什么領導者真心提攜下屬，而下屬卻等你失??？為什么領導者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責任？
嚴重后果：
     等你失?。褐挥心闶×?，才能證明他是對的；只有你失敗了，你才不會“指手劃腳”；只有你失敗了，才能讓你多聽他的。
     推卸責任：上級一插手，就就變成責任者，他就不用或不愿承擔責任了。
操作思路：不怕屬下犯錯：即使錯了，可以讓屬下承擔責任，可以讓屬下認真總結，可以罰一人避免更多人重犯。

四、重步驟，不重結果
思考問題：為什么領導者已經(jīng)事無巨細，而事事未必成功？為什么領導者盯緊每個過程，而結果卻總不如人意？
關鍵原因
聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗適用每個人；喜歡聽話的員工。
     苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結。
     布置過程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數(shù)量化。
操作思路：
     價值思維：價值第一、苦勞第二；
     布置思維：結果提前、過程退后；
     管理思維：考核結果、關注過程。
 

五、重做事，不重做人（個人行動力太強）
思考問題：為什么個人的行動力越強，團隊執(zhí)行力就越差？為什么個人成長得越快，團隊卻成長得越慢？
嚴重后果：個人行動力太強，團隊執(zhí)行力下降；
操作思路：領導者的四重境界：一流領導者：只做人，不做事；  二流領導者：多做人，少做事；三流領導者：既做人，又做事；四流領導者：先做事，后做人。

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