老板偏心怎么辦

 作者：Ruth Mantell    509

看到老板再次恩準(zhǔn)某位寵將早早下班回家，留在辦公室里繼續(xù)上班的人不免憤憤不平。還有，老板和某位同事在飲水機(jī)旁推心置腹也讓人相當(dāng)窩火。

　　其實(shí)并不只有你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)某位同事是老板的紅人。今年上半年受訪的近6.9萬(wàn)名美國(guó)員工中，有10.2%的人說(shuō)他們?cè)谶^(guò)去12個(gè)月里覺(jué)察到了老板有偏心行為，9%的受訪者覺(jué)察到不得體行為，7.6%的受訪者覺(jué)察到騷擾行為，接下來(lái)是其他種類的不當(dāng)行為。

　　請(qǐng)注意，上述數(shù)據(jù)反映的是員工對(duì)這種行為的主觀感覺(jué)，而不是證據(jù)確鑿的報(bào)告。但這不等于說(shuō)人們覺(jué)察到的東西不重要，不論員工是不是真的看到老板優(yōu)待某位同事，他們相信自己看到了，這會(huì)影響他們的表現(xiàn)。

　　加州奧克蘭市的高管培訓(xùn)師喬爾·加芬克爾說(shuō)，看到別人受關(guān)照不要抓狂，而是要反省一下自己。想辦法加以改進(jìn)，以讓同事對(duì)你的工作作出更加積極的評(píng)價(jià)。

　　同時(shí)，感到自己被忽視的員工可以設(shè)法打理一下與老板的關(guān)系。Witt Kieffer公司首席執(zhí)行官查爾斯·沃德?tīng)栒f(shuō)，“愿意晚下班，愿意加班的人……能給上司留下其他人所沒(méi)有的忠誠(chéng)和值得信賴的印象。這在99%的情況下都是靠工作表現(xiàn)的。”加芬克爾建議找人幫你說(shuō)話，向公司說(shuō)明你的成績(jī)和價(jià)值。

　　不過(guò)，有時(shí)候信息的缺乏會(huì)讓員工誤以為老板偏心。況且，并不是所有的優(yōu)待行為都是不公平的。

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