西方推崇的戰(zhàn)略主要研究專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的公司，怎么更好地資源配置，俗稱(chēng)分析型戰(zhàn)略。適合一個(gè)單體公司的，或者一個(gè)專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)的。
我們主張打造多元化集團(tuán)，甚至主張產(chǎn)融結(jié)合式集團(tuán)，包括日韓式的綜合性商社，我們倡導(dǎo)回歸本元。

       不要用西方的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的手法去規(guī)劃多元化企業(yè)的戰(zhàn)略，而且不要在西方面前自卑。
       在中國(guó)有個(gè)隱含的認(rèn)識(shí)一種在蔓延，好像多元化最終會(huì)走專(zhuān)業(yè)化，多元化只是一個(gè)過(guò)渡狀態(tài)，所以有很多人跟多元化是露水夫妻關(guān)系，沒(méi)準(zhǔn)備認(rèn)真搞多元化，把多元化當(dāng)是個(gè)臨時(shí)狀態(tài)，就不研究多元化的戰(zhàn)略，不研究其的管理，搞得多元化的老總都羞羞答答的，不肯認(rèn)真的研究和說(shuō)多元化，老覺(jué)得我現(xiàn)在還不上趟，等我專(zhuān)業(yè)化就好了，這個(gè)認(rèn)識(shí)太害人了。
多元化就是一種堅(jiān)定的選擇，可以一直到黑，可以一輩子搞多元化，多元化就是一種長(zhǎng)期生存狀態(tài)，尤其是適合中國(guó)企業(yè)。

中國(guó)企業(yè)都是后發(fā)群體，在全球化公司的包圍之下，被壓在低端產(chǎn)業(yè)鏈，再加上原產(chǎn)地印象上不去，品牌沒(méi)法超越國(guó)家形象，沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，國(guó)家形象，普世價(jià)值觀的號(hào)召力，是第三集團(tuán)軍，所以我們中國(guó)企業(yè)沒(méi)法擁有國(guó)際化市場(chǎng)。我們的可樂(lè)，中國(guó)的牛仔褲，中國(guó)的機(jī)械，賣(mài)不到國(guó)際上去。

不站到一個(gè)整個(gè)全球的文化發(fā)端位置，霸主位置，該國(guó)產(chǎn)品的全球化無(wú)從談起，包括聯(lián)想、華為，大名鼎鼎又如何，農(nóng)村保衛(wèi)城市而已，低端競(jìng)爭(zhēng)而已。
如果不是華為強(qiáng)大的令人難以想象的成本忍受能力的話(huà)，不可能把北電、諾基亞打敗，所謂打敗也只是搶單子而已，是一種制造貿(mào)易順差的另外一種形式，和做襪子是一個(gè)道理，做襪子只不過(guò)是中國(guó)把襪子做得很便宜以后，賣(mài)到美國(guó)去了，華為是直接整到非洲去，報(bào)價(jià)很便宜，和做襪子是一個(gè)道理。

我們認(rèn)為既然做了多元化，就干脆玩系統(tǒng)，玩打群架。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，任何中國(guó)人都有這個(gè)能力，一個(gè)集團(tuán)老總，旗下子公司有好有壞，但是他能把一把爛牌組合成一把好牌，打出一個(gè)紅太陽(yáng)，打出一個(gè)一條龍，炸彈，中國(guó)人從小就在經(jīng)受這種算大帳的一種訓(xùn)練。
比如說(shuō)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)謙虛一點(diǎn)，升遷的時(shí)候就有你的機(jī)會(huì)，平常多吃虧，看媳婦不要看漂不漂亮，而要看她持不持家。

從小我們是個(gè)系統(tǒng)的，世界上沒(méi)有任何國(guó)家，我們?nèi)粘６歼@么辯證地看問(wèn)題，你如果媳婦太漂亮，是不敢領(lǐng)進(jìn)家門(mén)的，父母要擔(dān)憂(yōu)的，這種系統(tǒng)觀，滲透在我們骨子里面，所以中國(guó)人都是算大帳高手，反過(guò)來(lái)說(shuō)中國(guó)人搞專(zhuān)業(yè)化，認(rèn)真程度不夠，鉆研程度不夠，尤其是國(guó)家背后支撐不夠，所以中國(guó)搞專(zhuān)業(yè)化，我看難。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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