據(jù)一份來自美國的《創(chuàng)業(yè)公司基因組報(bào)告》顯示：擁有良好的導(dǎo)師、有效的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系和善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)公司所能拿到的投資是一般公司的7倍；變革過一到兩次的創(chuàng)業(yè)公司能拿到的投資是從未變革過或者變革超過兩次的創(chuàng)業(yè)公司的2.5倍；單個(gè)創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)相比2個(gè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要花費(fèi)3.6倍甚至更多的時(shí)間將公司帶到快速發(fā)展階段……

　　企業(yè)的生存、發(fā)展乃至成功并沒有一套定式，但是會(huì)有自己的一套經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和傳承體系， 有時(shí)，企業(yè)的商業(yè)基因是看得見摸得著的。

　　我們努力尋找中國那些最活躍的商業(yè)基因，并積極探尋這些基因背后的“孵化”模式，而我們?cè)噲D尋找、誘發(fā)并保護(hù)的這些活躍商業(yè)基因，恰恰也是智造中國最原始的驅(qū)動(dòng)力。

　　采訪·撰文/齊鵬

　　“資源為王”的時(shí)代，并非人人都能成為創(chuàng)業(yè)的成功者，而成功者們往往在享受勝利的同時(shí)，也會(huì)對(duì)創(chuàng)新存有一份遺憾。

　　“我現(xiàn)在是一位學(xué)者。”酷6創(chuàng)始人李善友(微博)最終選擇了走上講臺(tái)，面對(duì)記者提出有關(guān)創(chuàng)業(yè)的問題，李善友一再強(qiáng)調(diào)是以一位學(xué)者的身份做交流。

　　從博士倫、摩托羅拉(微博)、搜狐、酷6，再到盛大，李善友在職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。如今，他回到中歐國際工商學(xué)院，擔(dān)任中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任，開始以一位學(xué)者的身份教人創(chuàng)業(yè)。

　　“壟斷讓創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越殘酷，從整個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍看，沒有人鼓勵(lì)創(chuàng)新，沒有人鼓勵(lì)卓爾不群的東西，所以在中國20年也出不了喬布斯。”在親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的李善友看來，壟斷的趨勢(shì)越來越嚴(yán)重，壟斷的企業(yè)越來越大，新生的企業(yè)想在壟斷里分得一杯羹，會(huì)越來越殘酷。

　　盡管壟斷的環(huán)境短時(shí)間內(nèi)很難改變，但是在李善友看來今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和20年前已經(jīng)發(fā)生了不小的變化。一邊是政府緊鑼密鼓地為創(chuàng)業(yè)者提供各項(xiàng)優(yōu)惠措施，一邊是“創(chuàng)新工場(chǎng)”、“聯(lián)想之星”等民間助力創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)層出不窮。

　　如果說在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者們遇到不可逾越的障礙是“計(jì)劃外的企業(yè)，沒有生產(chǎn)批文”，那么，今天的創(chuàng)業(yè)者得到的是一種相對(duì)完善和成熟的市場(chǎng)環(huán)境，而創(chuàng)業(yè)者的幸運(yùn)在于只要滿足消費(fèi)者需求，就有豐厚的回報(bào)，而這也正是一個(gè)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所帶來的效應(yīng)。

　　但是，在“資源為王”的時(shí)代，并非人人都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。而成功的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谙硎軇倮耐瑫r(shí)，也會(huì)對(duì)創(chuàng)新存有一份遺憾，或是為了生存，抑或是為了不被壟斷型企業(yè)吞噬。因此，在中國想要出現(xiàn)蘋果、Facebook這樣的偉大企業(yè)似乎言之尚早。

　　創(chuàng)業(yè)者唱戲 政府搭臺(tái)

　　完善的創(chuàng)業(yè)“競(jìng)技場(chǎng)”

　　“如今，創(chuàng)業(yè)的成功者屬于‘資源型’創(chuàng)業(yè)者。”國雙科技的CEO祁國晟是這股創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，從IT外包到搜索引擎優(yōu)化，再到效果營銷，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型后，祁國晟認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者想要成功要么是依托優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)業(yè)，要么是在創(chuàng)業(yè)過程中不斷積累資源后進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

　　在高中時(shí)期萌生創(chuàng)業(yè)念頭的祁國晟，就懂得運(yùn)用“社團(tuán)”的影響力。高中的時(shí)候，祁國晟成立了一個(gè)“社團(tuán)”，他親自組織那些與他志同道合的年輕人在一起。“大家都喜歡玩電腦，編程序。”

　　正是這樣一個(gè)非正式組織的“社團(tuán)”引起了學(xué)校極大的關(guān)注。“有一天校長找到我，希望我的‘社團(tuán)’代表學(xué)校參加一場(chǎng)全國性的計(jì)算機(jī)大賽，如果拿到名次，就會(huì)承諾我的‘社團(tuán)’合法化，并給予‘社團(tuán)’更多支持。”祁國晟回憶道。

　　最終，祁國晟和他的團(tuán)隊(duì)拿到比賽的第一名，校長也信守承諾，不僅公開表揚(yáng)這個(gè)“社團(tuán)”，還為其配置了電腦、教室等硬件設(shè)備。

　　到大學(xué)，祁國晟索性把“社團(tuán)”更名為“協(xié)會(huì)”，他在學(xué)校成立了一個(gè)校內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)協(xié)會(huì)。依托這個(gè)“協(xié)會(huì)”的資源，祁國晟找到了真正的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)。“在業(yè)界，我們校內(nèi)這個(gè)‘協(xié)會(huì)’也頗有名氣，甚至?xí)盏交ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)去參加他們的活動(dòng)。”這一直是祁國晟想要得到的機(jī)會(huì)。

　　在該協(xié)會(huì)的幫助下，祁國晟認(rèn)識(shí)了很多行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，而一切創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)也開始從這里誕生了。

　　一邊是為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備的人，他們往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)積累資源的過程，而聰明的創(chuàng)業(yè)者更善于利用資源，進(jìn)而為自己創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；一邊是政府為創(chuàng)業(yè)者搭臺(tái)，為他們提供各種有利于發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

　　今天，沒人懷疑中關(guān)村(5.22,0.00,0.00%)曾經(jīng)扮演的角色。在一扇國門剛被打開，人們對(duì)世界的最新進(jìn)展一無所知的狀態(tài)中，它給整個(gè)中國普及了關(guān)于電腦、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資的知識(shí)，它也將這些技術(shù)與資本帶入了中國。

　　夏穎奇是這個(gè)過程的見證人，在中關(guān)村管委會(huì)副主任的職位上工作了十年，現(xiàn)在是中關(guān)村論壇協(xié)會(huì)秘書長的他，很清楚地記得，2000年時(shí)只有IDG在中關(guān)村設(shè)有常駐機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)中關(guān)村管委會(huì)也沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策。“紅杉啊，金沙江啊，漢能啊，等等，這些都是后來進(jìn)來的，現(xiàn)在國際著名的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資幾乎無一例外都關(guān)注中關(guān)村，大部分在中關(guān)村都有分支機(jī)構(gòu)，有投資，而且是拿著大量的錢到處在找好的項(xiàng)目。”

　　中關(guān)村管委會(huì)對(duì)投資園區(qū)內(nèi)初創(chuàng)期科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼政策是，按照其實(shí)際投資額的10%給予風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼。如今已累計(jì)為31家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的113個(gè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼8019萬元。

　　資料顯示，活躍在中關(guān)村的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)已有100多家，管理的資金規(guī)模約200多億美元，近5年來，中關(guān)村地區(qū)發(fā)生的投資案例和投資金額均占全國的1/3左右。顯然，中關(guān)村已經(jīng)形成了一個(gè)投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)集群。

　　引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)入駐中關(guān)村的同時(shí)，中關(guān)村另一個(gè)重要任務(wù)是聚合有實(shí)力的高科技公司。夏穎奇還記得當(dāng)年是如何把微軟(微博)中國研究院拉到中關(guān)村的。

　　“說服微軟入駐中關(guān)村的理由很簡(jiǎn)單，就是人才。”夏穎奇甚至不用擔(dān)心是否要給微軟提供更多的服務(wù)，比如替微軟解決一些戶口、辦公室、周邊交通。當(dāng)年的希格瑪，騎自行車20分鐘的范圍內(nèi)，有北大、清華、北京理工、北航、北郵、人大、財(cái)大、外國語大學(xué)等中國最優(yōu)秀的大學(xué)，還有中科院、中國工程院等國家級(jí)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。這里是當(dāng)之無愧的知識(shí)密集型區(qū)域、中國最好的人才倉庫。

　　和夏穎奇一樣，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)中關(guān)村廣場(chǎng)建設(shè)、擔(dān)任北科建集團(tuán)總經(jīng)理的許強(qiáng)也十分看重微軟落戶中關(guān)村所帶來的象征意義和能量聚集作用，他說：“中關(guān)村的區(qū)域升級(jí)需要微軟這樣的標(biāo)志企業(yè)來拉動(dòng)，以鲇魚效應(yīng)激活中關(guān)村的本土企業(yè)活力。”

　　繼微軟落戶之后，中關(guān)村開始誕生了新浪、搜狐、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，而這里也成為了一塊孕育高科技企業(yè)的沃土。這里不乏聰明的創(chuàng)業(yè)者，祁國晟的創(chuàng)業(yè)也是從這里開始的。

　　如今，中關(guān)村模式已經(jīng)成為其他各地政府效仿的對(duì)象。一時(shí)間，成都、大連、西安等二線城市也紛紛為創(chuàng)業(yè)者大開綠燈，各項(xiàng)優(yōu)惠措施成為政府招攬創(chuàng)業(yè)者的砝碼。

　　在成都創(chuàng)業(yè)青年陳洪彬的辦公室墻上貼著一張通訊錄，上面有工商局、財(cái)政局、人事局等部門的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式，遇到不明白的，他隨時(shí)可以打電話咨詢，對(duì)方一定會(huì)熱情地給予解答和幫助。

　　兩年前，陳洪彬滿懷創(chuàng)業(yè)激情。他主動(dòng)找上了自己所在的成都市金牛區(qū)青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園。讓他沒想到的是，在創(chuàng)業(yè)園受到了熱情的招待，陳洪彬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還被列入創(chuàng)業(yè)園“綠色通道”，甚至可以申請(qǐng)一定數(shù)額的免息貸款。

　　“入駐園區(qū)的企業(yè)根據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立年限將被授予100%、50%不等的租金優(yōu)惠，而每個(gè)園區(qū)都有各自特色的產(chǎn)業(yè)。”共青團(tuán)成都市委書記惠朝旭表示，成都市團(tuán)組織牽頭已經(jīng)在成都15個(gè)區(qū)分別設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。

　　與此同時(shí)，一個(gè)為幫助青年創(chuàng)業(yè)的園區(qū)而建立起的創(chuàng)業(yè)融資多元模塊也在成都誕生了。共青團(tuán)成都市委副書記邱偉介紹，目前整個(gè)幫扶青年創(chuàng)業(yè)的融資由5部分構(gòu)成，包括政府基金、公益借款幫扶、天使投資基金、銀行貸款、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　商業(yè)基因保持活力需要溫和、豐沃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境土壤。無論政府還是企業(yè)，他們都在努力營造一個(gè)完善的市場(chǎng)體系和一個(gè)相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)氛圍，擁有資源的創(chuàng)業(yè)者們?cè)?ldquo;溫室”里盡情游弋。

　　成都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園正在實(shí)現(xiàn)無數(shù)創(chuàng)業(yè)青年的光榮與夢(mèng)想。

　　站在成功者肩膀創(chuàng)業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)互助謀共榮

　　“就是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是直到做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不知道如何盈利。”這是祁國晟創(chuàng)業(yè)之初的疑惑，或許，不少創(chuàng)業(yè)者想好了如何將自己的興趣發(fā)展成為事業(yè)，但是當(dāng)他們卷起袖管準(zhǔn)備大干一番時(shí)，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)就在前方，過程卻極其坎坷。

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