子公司戰(zhàn)略的加總，絕不是集團戰(zhàn)略

 作者：白萬綱    250

很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個集團想干什么？
如果集團為各個子公司保駕護航，子公司亂要預算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強做大，然后你在子公司之間分配資源，這時你給或不給都是錯的，諸葛亮說得好，不審勢則寬嚴皆失，不審時度勢，寬也好，嚴也好，都是失敗的，都是錯誤的。
整個集團沒有定出一個戰(zhàn)略方向，子公司要上馬一個產(chǎn)品，要做一個投資，要這么多的預算，你把他肯定掉，或否定掉，或打個七折給他都是錯的，你沒導向憑什么這么決策呢，這種做法是單體公司戰(zhàn)略的思考邏輯。
我們通常說的集團戰(zhàn)略，集團戰(zhàn)略是一個由多個分子公司構(gòu)成的聯(lián)合體，集團需要有個總體戰(zhàn)略，各個子公司要各有其基于總體戰(zhàn)略的分支性，角色性，任務型，執(zhí)行型戰(zhàn)略。
李嘉誠說得好，集團是劇本，各個子公司是劇本里的角色，子公司無權(quán)自己做戰(zhàn)略，子公司必須根據(jù)我集團的戰(zhàn)略來做戰(zhàn)略。
   
   很多集團在集團戰(zhàn)略上事實上沒有主張，很柔弱，最后就是靠博弈，這種做法很不可取。
   集團戰(zhàn)略是整個集團運作的共同綱領(lǐng)，好的集團戰(zhàn)略，一定要讓所有子集團感覺到，集團這次做的戰(zhàn)略都是為了我的利益，都是為我說話，從好的方面來講，要照顧到所有的利益，把大家利益的最大公約數(shù)說出來，求同存異。
往壞的方面說，一個集團戰(zhàn)略，一定是賦予各個子公司命運，我經(jīng)常強調(diào)一句話，子公司沒有行業(yè)特征，只有賦予特征，什么叫賦予特征呢，集團公司讓你做什么，如果你是另外一個集團的子公司，你可以做另外的事，但是因為你是我的子公司，我讓你做的事情里面，有吻合本行業(yè)規(guī)律的，但同時也有讓你給我母公司提供貢獻的，否則那我哪來的賦予特征。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 子公司 絕不 戰(zhàn)略 集團 不是 公司

擴展閱讀

2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經(jīng)營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。天海汽車電子集團股份有限公司（簡稱

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導訓戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好，強調(diào)公司有多好，強調(diào)待遇如何，強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有