怎樣做好職場(chǎng)“第二人
作者:中國(guó)企業(yè)家網(wǎng) 366
一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大,有埋頭苦干的執(zhí)行者,當(dāng)然也不缺有想法愛(ài)提意見(jiàn)的人。運(yùn)氣好的話,或許還能有一個(gè)愛(ài)講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。
當(dāng)然,默默無(wú)聞的人未必一直都不會(huì)被注意到。特別是有些看起來(lái)很靠譜的家伙,和同事關(guān)系都處得不錯(cuò),有什么工作交代也好、拜托幫忙也好,總能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成。頭腦風(fēng)暴起來(lái),想法比起宅男的提案,可操作性也強(qiáng)得多。
別忽視這樣的存在,在上司眼里,這大概就是最好的“第二人”。這個(gè)安排在大部分人的心里也同理可證,只是他們還沒(méi)有察覺(jué)到而已,除非哪天上司忽然過(guò)來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)要換人。
比如強(qiáng)大的員工免不了經(jīng)常接到獵頭的電話,被游說(shuō)的次數(shù)多了,哪家公司開出來(lái)的職位和待遇又都優(yōu)厚,說(shuō)不定還不等風(fēng)聲傳開就被挖了墻角。
在大家交頭接耳誰(shuí)要跳槽的同時(shí),接替第一的人選大概也漸漸浮上心頭了。
是的,就是那個(gè)總能頂事兒,還偶爾能幫忙收拾爛攤子的“第二”。當(dāng)然這樣的“第二”或許不僅僅是一個(gè)人,誰(shuí)上位的問(wèn)題,那自然另當(dāng)別論。
羨慕嫉妒恨但基本還是心服口服之余,你有沒(méi)有想過(guò),“第二”也并非唾手可得?
至少這也不是一朝一夕的功力,在團(tuán)隊(duì)明確達(dá)成共識(shí)之前,“第一”走了還能有他頂著的想法,早已潛移默化而開。
他或許有比其他人更多的經(jīng)驗(yàn),也或許有其他人還不具備的技能,更重要的是,關(guān)鍵時(shí)刻他可以被信任和依賴。
用市場(chǎng)部職員楊淼的話來(lái)說(shuō),即使是被團(tuán)隊(duì)成員漸漸推上去的第二,同樣意味著責(zé)任和比其他人更多的壓力。
機(jī)會(huì)總是要給更能干的人,看起來(lái)成為第二并不是什么糟糕的事。
1、心甘情愿做“第二”
“不想做第一”,來(lái)自企業(yè)市場(chǎng)部的楊淼和IT公司的HR陳霄達(dá)成了這么一個(gè)共識(shí)。楊淼是覺(jué)得市場(chǎng)工作多如牛毛,成為第一甚至還需要背負(fù)銷售壓力。陳霄不認(rèn)為不能做第一是件遺憾的事,但這一定不是常態(tài)。年末大家都在出計(jì)劃,雖然是陳霄做的年度規(guī)劃和培訓(xùn)方案初稿,當(dāng)看到人力總監(jiān)修改后的方案,陳霄明白自己還需要更多的觀察和學(xué)習(xí)。“如果現(xiàn)在就讓我去做第一,很多事情不會(huì)把握得那么準(zhǔn)確。”
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作的嚴(yán)浩則更明白這個(gè)道理,產(chǎn)品人員已經(jīng)形成特定的做事方式,在通用能力上大家不相上下,但當(dāng)討論到關(guān)系產(chǎn)品成敗的策略時(shí),第一名的產(chǎn)品經(jīng)理依然有很大的發(fā)言權(quán),“這是第一名難以被超越的地方,他的經(jīng)驗(yàn)都是一點(diǎn)一點(diǎn)疊加起來(lái)的,即使作為第二名,這時(shí)候也需要依賴他的決策。”
點(diǎn)評(píng)
在一個(gè)企業(yè)環(huán)境里,對(duì)員工的考察是多方面的。就像在學(xué)校時(shí)的考試,有很多門功課。有些人是單科第一,有些人是綜合總分第一,每一種情形都不一樣。我的建議是不論你是第一還是第二,發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)勢(shì)很關(guān)鍵。你的成功很大程度上是對(duì)自己優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用,優(yōu)勢(shì)讓你在工作中得心應(yīng)手,并不斷給自己帶來(lái)自信,從而不斷接受新的挑戰(zhàn),于是提升自己。也不要只為了做第一而挑戰(zhàn)自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
狄巧
EMC中國(guó)卓越研發(fā)集團(tuán)
人力資源總監(jiān)
2、做第二也需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力
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