切莫成為下一個被咬的蘋果

 作者:李志起    289

如果不是因為被起訴的是喬幫主的蘋果,估計諸如商標(biāo)爭奪戰(zhàn)這類官司,公眾壓根都沒有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后,蘋果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門也加入了這場大戲當(dāng)中,查封iPad使得果粉們嘩然不已,更別說向海關(guān)提出申請禁止蘋果iPad產(chǎn)品進(jìn)出口了。

   在這出大戲當(dāng)中,最有意思的莫過于圍觀者的心態(tài)了。估計也會有不少人對蘋果落得近日之境地暗暗叫好,要知道蘋果每發(fā)布一個新品,其門店排隊的架勢堪比春運。即使是上市之后,各種缺貨、暫停銷售等饑渴營銷,依然還是有著成千上萬的果粉不離不棄。如此一對比,也讓人感慨。

于是乎,亦有不少的人認(rèn)為唯冠公司的做法不道德,什么吃大戶、敲竹杠、傍大款之類的詞語被用在身上,甚至還有人認(rèn)為這是一場別有用心的陰謀。老實說,在商言商,大家都得按理出牌,都得遵循這樣的游戲規(guī)則。那些覺得蘋果這回很冤的,建議去溫習(xí)下蘋果的發(fā)家史,特別是與微軟的江湖恩怨錄,當(dāng)年的蘋果就扮演過今天唯冠的角色。

   老實說,當(dāng)唯冠公司向法院遞交訴狀的時候,估計地球人包括外星人都知道他們絕對不是去打醬油的。他們給蘋果兩個選擇,要么和解,要么更名。當(dāng)然,這兩種選擇都需要付出代價。當(dāng)然,眾所周知的是,蘋果可不是省油的燈,現(xiàn)在唯冠看上去是狠狠地咬上了一口,沒準(zhǔn)那天蘋果爬起來,站穩(wěn)了陣腳,反過來咬回去。

   于是,態(tài)度強硬的蘋果放出了狠話,聲稱將蘋果改名成本。當(dāng)然,這或者也可以理解 為談判爭取有利條件。不過,悲催的事情就是,從APad到ZPad的商標(biāo)大多已被注冊,蘋果如果想繼續(xù)在停留Pad陣營里,已很難在26個字母中重新選擇前綴。

據(jù)悉,蘋果公司已經(jīng)向廣東省高院上訴,將于2月29日開庭。不管結(jié)果如何,這都給我們上了一堂生動人深刻的課。咱們的企業(yè)們也別太把自己當(dāng)觀眾了,咱們也是在這道上走的,難免不會有一天遇到自己生命中的“唯冠”,現(xiàn)在該做什么要做什么,一切趁早。要知道中國企業(yè),特別是走向全球化的時候,交的學(xué)費已經(jīng)夠多了,那個聯(lián)想從“大腿根部”到“來弄我”就是最好的例證。

重視商標(biāo),重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),刻不容緩。警鐘長鳴,切莫成為下一個被咬的蘋果。

李志起,著名營銷咨詢機構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長,志起未來商學(xué)院發(fā)起人,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問,2009年中國營銷功勛獎獲得者,2008品牌中國年度十大專家,2007科特勒中國最佳營銷精英,改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物,深刻影響中國營銷的十大人物,中國創(chuàng)新營銷論壇主席,中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問,十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

李志起
 下一個 切莫 下一 蘋果 成為 一個

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