人性化管理和管理者的人性

 作者:周自海    272

核心提示:《五星級(jí)酒店洗碗女工留剩菜給兒子遭開除》

羅經(jīng)理:這一做法肯定不能允許。“星級(jí)酒店的員工帶剩飯菜回家,成何體統(tǒng)?”

洗碗工李紅:不單是為了兒子。她也真舍不得把那么多好吃的,就這樣白白地扔掉。“我們小時(shí)候,哪有這些???這才過(guò)去多少年,就成這樣了?”

作為一個(gè)被星級(jí)酒店開除的洗碗工,一個(gè)母親,李紅一時(shí)弄不清自己的對(duì)錯(cuò),究竟有幾分。

所有的管理,都基于人性。但不是所有人,都懂得人性。我們忘記了,去尊重那個(gè)曾經(jīng)的自己。——周自海

引子:同類——人性的基石

我們做一次小的味覺(jué)挑戰(zhàn)

你每天都會(huì)吃雞鴨魚肉,沒(méi)啥奇怪的,都快吃膩味了。

恩,偶爾你也會(huì)嘗嘗新鮮的,比如:黃鱔、驢肉,馬肉。

恩,你也不會(huì)反對(duì),挑戰(zhàn)下自己的味覺(jué),嘗嘗精心烹飪的澳大利亞龍蝦、鱷魚、以及蜥蜴。

哦,如果不違法,有條件,人生中吃一次黑猩猩,猴腦啥的,嘗嘗鮮,你也不會(huì)有什么心理陰影。當(dāng)然,這已經(jīng)讓少數(shù)人不舒服。

恩,那么,想象下,嘗嘗人肉如何,吃你親人的肉,比如你孩子的肉好不好?——去吐吧你

惡心,厭惡,憤怒——在你心里我已經(jīng)是一個(gè)惡魔。對(duì)嗎?

為什么會(huì)這樣,不都是肉嗎?為什么從猴子,到猩猩,我們的反感會(huì)越來(lái)越大?到人肉,你已經(jīng)厭惡到想殺了我。

因?yàn)檫@些動(dòng)物越來(lái)越像我們自己,我們?cè)絹?lái)越能感同身受。

感同身受——這就是同類的含義。

什么是人道?就是彼此關(guān)心。什么是文明?就是攜手共創(chuàng)美好的世界。當(dāng)我們停止為彼此而奮斗,就是人性淪喪之時(shí)。

——電影《2012》

原諒我,我并不是刻意惡心大家,只是通過(guò)這個(gè)例子,喚醒你的本能。

因?yàn)?,從什么時(shí)候開始,漸漸的,我們?cè)絹?lái)越冷漠,我們開始漠視別人的痛苦。

我們漸漸忘記了什么是感同身受,我們漸漸忘記了——我們是同類。

第一章:成何體統(tǒng)與舍不得

羅經(jīng)理:“星級(jí)酒店的員工帶剩飯菜回家,成何體統(tǒng)?”

洗碗工李紅:“不單是為了兒子。真舍不得把那么多好吃的,就這樣白白地扔掉。”

羅經(jīng)理錯(cuò)了嗎?似乎也不絕對(duì)。我相信,羅經(jīng)理不是一個(gè)沒(méi)人性的人。

他覺(jué)得自己在維護(hù)酒店的形象,自己是在做正確的事。——這是我們大部分管理者的行為(只是這次他找了個(gè)很弱智的理由)

我并不想譴責(zé)他,他只是無(wú)數(shù)個(gè)存在類似問(wèn)題的中層管理者中的一個(gè)代表。我反對(duì)把矛頭指向他個(gè)人。

李紅錯(cuò)了嗎?她似乎違背了酒店的規(guī)定,也是羅經(jīng)理們維護(hù)的那些條條框框(羅經(jīng)理們靠這個(gè)吃飯,如同李紅們靠雙手吃飯一樣,他們維護(hù)規(guī)則本身沒(méi)有什么問(wèn)題)

但李紅們,只不過(guò)是舍不得食物,出于善良和對(duì)孩子的愛(ài)。把即將倒入垃圾箱的食物,倒入了自己孩子的肚子里而已。你無(wú)法去譴責(zé)一個(gè)深愛(ài)孩子的母親。你不能說(shuō)撿垃圾是錯(cuò),你不能說(shuō)母愛(ài)是錯(cuò),你不能說(shuō)在貧窮中掙扎求存是錯(cuò)

現(xiàn)實(shí)是殘酷的:

對(duì)于羅經(jīng)理為代表的中層管理而言:開除一個(gè)洗碗工,壓根就不算什么事,無(wú)論編的理由是盜竊也好,或者曠工也好,對(duì)于他們而言,只不過(guò)是紙張上的圖章。他們很忙,甚至不會(huì)有耐心去聽(tīng)李紅們的解釋。

對(duì)于李紅所代表的基層員工來(lái)說(shuō):1500元的薪水的工作,也并不是一定很難找。如果不是以“盜竊”的名義開除引起爭(zhēng)議,以及網(wǎng)民的熱心,我們根本就不會(huì)知道。

羅經(jīng)理們的成何體統(tǒng),幾乎可以無(wú)成本的碾壓李紅們的舍不得。(正因如此,李紅們得到了廣泛的同情,而企業(yè)卻必然遭到媒體的口誅筆伐。)

這種事情,每天都在發(fā)生。。。。。。誠(chéng)然,李紅們并不都會(huì)如此幸運(yùn)的得到關(guān)注。

第二章 企業(yè)倫理的崩潰

對(duì)于羅經(jīng)理們而言,李紅們只不過(guò)是隨叫隨到,隨趕隨走的工具,他們有更多的事情要關(guān)心。

他們沒(méi)有耐心去聽(tīng)李紅們的“舍不得”

他們沒(méi)有心情去把李紅們當(dāng)成一個(gè)母親

他們沒(méi)有憐憫去體驗(yàn)李紅們的貧窮

他們關(guān)心的,只是炒人的理由,和結(jié)果

他們不再有閑心去感同身受。

羅經(jīng)理們已經(jīng)不再把李紅們視為同類,企業(yè)中的人性就開始淪喪。

高層開始醉心于權(quán)力爭(zhēng)斗,你死我活

中層開始致力于溜須拍馬,打小報(bào)告

基層開始專注于損公肥私,小偷小摸

所有人都忘記了,我們?cè)谝黄鹗歉墒裁吹模?/p>

這樣的企業(yè),它的未來(lái)可想而知。

第三章:希望的火花

昨天,夫人的總裁,在聊天時(shí)有點(diǎn)自責(zé)的提到,和他一起工作多年的同事,是單親媽媽,他居然到今天才知道。

我告訴夫人,你進(jìn)了一家好公司,遇到了一個(gè)好老板。

這讓我看到了希望,

有時(shí)候,我們忘記了,掃地的大媽,也是一個(gè)母親

有時(shí)候,我們忘記了,成天發(fā)火的老總,也是個(gè)父親

有時(shí)候,我們忘記了,挑剔折騰的同事,也有個(gè)可愛(ài)的孩子

是的

當(dāng)坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置,我們很容易遺忘基層奮斗的艱辛

當(dāng)享受了高薪,我們漸漸遺忘了貧困掙扎的痛苦

那些在基層打拼的員工,就有我們過(guò)去的影子。

我們忘記了,去尊重那個(gè)曾經(jīng)的自己。

但,我們?cè)趦?nèi)心深處,都有感同身受的種子

我們?cè)趦?nèi)心深處,深深明白,我們都是一樣的——因?yàn)?,我們是同類?/p>

謹(jǐn)以此文,獻(xiàn)給所有中層管理者——周自海
 

周自海
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