企業(yè)在發(fā)展過程中，會因為方向沒有明晰而搖擺，這與從事的行業(yè)無關，與行業(yè)的發(fā)展會有聯(lián)系，經(jīng)常的情況是，當行業(yè)的狀況改變了，往往企業(yè)就搖擺起來，因為機會和沖動都會到來，企業(yè)家會失去定性，決策的隨意性增加，風險在加大；
還有一種情況是，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，比較穩(wěn)定了，因為不知道下一步明晰的方向，企業(yè)很多問題都會出現(xiàn)，比如團隊不穩(wěn)定，比如分配機制的問題，比如內耗和溝通成本增加等。這時候，很多企業(yè)家也會猶豫，往哪里去成為隱性問題，讓不少人頭大；
在就是企業(yè)的“裸奔”現(xiàn)象，企業(yè)用了5年-10年的時間，上了一個臺階，銷售幾千萬甚至更多了，但企業(yè)缺乏一套基本的理念系統(tǒng)，沒文化、沒概念，很多企業(yè)連個像樣的簡介都沒有，畫冊也是每年都變，每次都不一樣，老總講來講去，除了講質量，也沒有什么可講，這個階段的老板，是希望與煩躁并存，忙得四腳朝天。希望是企業(yè)規(guī)模眼看起來了，煩躁是所有的問題都要自己解決，似乎沒有完結的時候；
我們在做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化正成為擺在現(xiàn)在很多企業(yè)老總面前基本性問題，很多靠自己努力打拼下江山的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，他們依然聰明，但聰明已經(jīng)不夠用了，所謂一個好漢三個幫，得有幫手，單靠自己透支精力有些吃不消了；其實，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)老總是能夠想得開的，專業(yè)的事情請專業(yè)的人來弄，其實也不難，只要學會協(xié)助制定運作規(guī)則然后執(zhí)行它就行了。做一個企業(yè)老總，沒必要什么都去學，什么都自己弄，會調配資源、會使用資源才是一個企業(yè)家真正要干的事情。
做企業(yè)，不是個比拼聰明的地方。其實，無論在哪兒，如果自己太聰明，或者自以為自己很聰明，都是做事很辛苦的人，往往波折還比較多。聰明人用不好人，厚道的人才能用好人，做企業(yè)，人用不好，其實是不用想著做大的。換個角度也一樣，聰明人不會從社會上借力，不相信別人比他專業(yè)，他也想找人幫助，但挑來挑去，以自己非專業(yè)的聰明做判斷，總是信不過別人，最后，就這么僵持下去，一切都依然如舊。
我們所說的企業(yè)瓶頸，其實從本源上講，是企業(yè)家的瓶頸。企業(yè)家受制于自己的智慧高度，停滯了，企業(yè)也就停滯了！
企業(yè)家的成長與企業(yè)的發(fā)展是個兩元構成，作為企業(yè)家，越是覺得自己能力有限，就越會借助別人的力量，這是自己有力量的表現(xiàn)，這說明自我調配資源的能力提升了；而企業(yè)的發(fā)展哪，則是越大管得越少，管得越少企業(yè)發(fā)展的越迅速，企業(yè)家的成功不是他管的人越來越多、管的事越來越多，而是相反。功成身退的前提是真的能夠退而不僅僅是境界。
很多人不知道真正的力量是什么？自我并沒有用很多力卻能帶來很多的改變，這是力量；而自己竭盡全力、禪精竭慮幾乎做完了企業(yè)所有的事情，其實力量是很小的，不過一己之力而已。所以，我們可以說，企業(yè)家的瓶頸也是人性的瓶頸，你只有這么寬闊，你就只能成就這樣的事業(yè)；你覺著聰明的偷學一些東西就可以成功，你的不大氣會讓你的企業(yè)格局也很?。欢鴦倓傆行┏晒挽乓?、驕傲、奢橫，其實根本連道都沒有入！

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