可見，超越自己，帶好一個管理團隊，是何其重要又何其難？
　　
　　公司對了人才對
　　
　　我們經(jīng)常說“人對了，公司就對了”。其實，認真想起來，好象是把原因和結(jié)果弄反了。人對了，是公司對了的結(jié)果，而不是原因。一個對的公司才能招到和留住對的人。
　　
　　公司如何對呢？
　　
　　制度，特別是激勵制度要對，其次，是文化要對。也許有人說，反了，應該先文化對了才對。但我的實際體會是：制度對了，文化才能對，好的制度才能保證好的文化持久地堅持和延續(xù)。
　　
　　所以，如何改變員工績效低下的解決方案就顯而易見了：
　　
　　1.從公司的角度找問題
　　
　　一旦開始找，一定會發(fā)現(xiàn)根源在制度上或組織結(jié)構(gòu)上。重構(gòu)這些制度和結(jié)構(gòu)，讓員工得到一個可以更好發(fā)揮的工作環(huán)境。而不要一開始就將槍口指向員工。
　　
　　2.從管理者身上找問題
　　
　　自上而下，自內(nèi)向外，層層剖析。
　　
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導者，最先需要想想，自己有沒有問題？——我的價值觀有問題嗎？我用人適當嗎？我的工作方式需要改變嗎？我偏聽偏信了嗎？我充分地指導了下屬了嗎？為什么我對公司的認知和實際情況會有差別？……
　　
　　特別是在身邊找找，還有人對你說真話嗎？
　　
　　再就是中基層管理者，他們的工作有效嗎？他們以身作責并承擔起了責任了嗎？他們激勵員工了嗎？
　　
　　如何了解？一個有效的辦法是不要放過任何一次離職談話，而不是簡單地將它交給人資來處理。如果企業(yè)的領(lǐng)導者還不是不可救藥的話，相信“人之將走其言也真”的員工，會告訴我們真相。
　　
　　3.穩(wěn)定和優(yōu)化員工隊伍
　　
　　在解決公司和管理者的主要問題時，一定要注意與員工保持溝通，讓他們知道我們在做什么，并盡可能取得他們的可認。這樣，才能讓優(yōu)秀的員工重拾對企業(yè)的信心，才能穩(wěn)定住核心的團隊。
　　
　　同時，當管理者真正花大把的時間和精力去解決公司和管理者自身的問題時，大部分員工會聞到氣息，察覺變化，會以積極的行動來迎合公司和管理層的改變。他們在這個時候會顯得那么可愛和可以依靠。而我們會發(fā)現(xiàn)，其實真正無可救藥的員工是少之又少的。
　　
　　真的有必要進行員工的調(diào)整時，我們處理時會更加自信和游刃有余，并且處理結(jié)果才能更加理智、客觀和公正，從而贏回員工的信任和尊重。
 

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