人是一個個具有獨立個性的個體，接近一盤散沙；引入競爭機(jī)制的人群又會成為一盤摩擦的散沙。單打獨斗的時代已經(jīng)過時，合作競爭的時代已經(jīng)帶來。但是，競爭機(jī)制與團(tuán)隊協(xié)作卻像兩塊磁鐵放在一起，相互排斥，貌合神離，并不像外界看到的那么和諧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同層面建立不同的團(tuán)隊：在領(lǐng)導(dǎo)層建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；在執(zhí)行層建立執(zhí)行團(tuán)隊，實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；企業(yè)還可以建立探險團(tuán)隊，檢測、觀察企業(yè)潛在的機(jī)會和威脅，孵化企業(yè)的新增長點。

團(tuán)隊構(gòu)成要素

卡拉認(rèn)為，團(tuán)隊有5個構(gòu)成要素：目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)和計劃(Plan)，又稱為5P。

團(tuán)隊必須有跟企業(yè)一致的目標(biāo)。清晰的團(tuán)隊目標(biāo)可以為團(tuán)隊成員導(dǎo)航。團(tuán)隊成員必須清楚地知道這些目標(biāo)．有時甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標(biāo)去工作。當(dāng)有多個目標(biāo)時，團(tuán)隊的價值會打折扣。

團(tuán)隊成員是互補的。人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，超過兩人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的部分。團(tuán)隊中需要有領(lǐng)隊，需要有教練，要有人出主意，要有人制定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)，有人監(jiān)督。最終團(tuán)隊的業(yè)績，是靠多人分工協(xié)作實現(xiàn)的。因此，團(tuán)隊的成員組成，要考慮到人員的能力、經(jīng)驗和技能互補的情況。

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