延遲退休年齡對管理的“挑戰(zhàn)”

 作者:謝慶波    562

近期,出于對我國養(yǎng)老金缺口的憂慮,一些專家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出,立即引起軒然大波,社會各界、各階層反響不一,爭論不斷。隨著爭論的擴大化,一系列與“延退”相關的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌制、計劃生育政策,人口年齡老化等等也不斷進入人們的視線。人們發(fā)現(xiàn),原來在這看似簡單的“延退”之后,竟然蘊含著如此豐富、深刻甚至激烈的社會問題。

受到“延退”影響的絕不僅僅只是各行各業(yè)的普通勞動者。在經歷了30年的高速增長之后,中國經濟略顯疲態(tài),很多行業(yè)都正致力于產業(yè)升級、提升企業(yè)競爭力以適應經濟發(fā)展模式轉型的要求,來自人口和勞動力市場的變化無疑將對此施加深刻的影響。正因如此,“延退”話題及其背后持續(xù)不斷的爭議,無疑也引起了企業(yè)人力資源管理者的高度關注。

那么,“延退”以及其背后的社會、人口等背景,將對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些挑戰(zhàn),企業(yè)又該如何應對呢?本文將介紹“延退”建議推出的社會及人口背景,分析“延退”實施后可能對企業(yè)人力資源管理帶來的問題及影響,最后從企業(yè)人力資源管理者的角度,提出企業(yè)應對“延退”及相關背景下的人力資源管理應對建議。

分析:

我們可以把企業(yè)中的員工根據其掌握的知識、技能與經驗及年齡分為四類(如圖1)。受到“延退”影響的主要是第3類員工和第4類員工。其中第3類具備有技術專長或管理能力的員工,在延遲退休年齡后,能為企業(yè)服務更長時間,創(chuàng)造更多的價值,而第4類員工如推遲退休,則往往會占據一定的工作崗位,在一定程度上影響企業(yè)的人工效能,而且由于大多數(shù)企業(yè)中,員工在崗時間越長,可能獲得加薪的機會越多,即在崗年限長的員工薪資普遍較高,延遲退休將使企業(yè)支付更多的工資成本。高齡員工的勞動效率與產出效益,通常不及青壯年員工,而且勞動法規(guī)定員工在同一企業(yè)工作年滿15年或距離法定退休年齡不足5年,是不允許給予辭退的,這就意味著企
業(yè)中老年員工的比例將有所提高,而效率將在一定程度上下降。

因此,“延退”對企業(yè)的影響可謂有利有弊,其有利之處在于可以延長具有專業(yè)技能、經驗與知識的專業(yè)技術人員,以及有豐富管理經驗的高級管理人員的在職年限,延長他們的職業(yè)生涯,從而為企業(yè)做出更大的貢獻。

而不利之處在于:在于在發(fā)展穩(wěn)定的內外部環(huán)境下,崗位相對固定,老員工延退將在一定程度上擠占新員工職業(yè)發(fā)展空間;對部分依賴體力的崗位,高齡員工往往效率較低;任職時間長的員工在薪酬上普遍高于新員工,延退將使企業(yè)付出相對較高的人工成本。

觀點:

1.      雛鳳清聲,老馬識途,新老員工瑕瑜互現(xiàn)

相對于職場新人而言,“老人”通常對所在的行業(yè)有較為深刻的理解和認識,一般情況下,老人比新人業(yè)務更熟練,經驗更豐富,技能更嫻熟,尤其是在一些需要個人知識和專業(yè)技能的崗位上,老人的經驗更具有價值。

除此之外,老人對企業(yè)的發(fā)展歷程和內部的潛規(guī)則較為熟悉,在公司積累了一定的人脈關系,辦理具體業(yè)務時資源更為豐富,操作更具有靈活性。

同時,“老人”相對“新人”而言,他們對公司的忠誠度相對較高,對公司的文化融入程度較好,是傳遞公司文化、積累和傳播企業(yè)知識的載體,對企業(yè)運作的連續(xù)性,業(yè)務的穩(wěn)定性,知識技能的轉承與轉化方面,有著不可替代的作用。

2.      有進有退,能上能下,開拓平等發(fā)展空間

延退將不可避免地使任職者獲得升遷的時間相應延長,但也不能就此斷言延退使得新人的上升空間從此受阻。一般而言,老人的技能、經驗都比新人更有優(yōu)勢,如果公司所從事的行業(yè)較為成熟,公司也處在穩(wěn)定發(fā)展階段,則企業(yè)在考慮晉升、加薪的時候,需要考慮員工在企業(yè)工作年限即“資歷”的問題,在這樣的環(huán)境下,老人的比例偏高確實會擠壓新人的上升空間。但對于某些行業(yè)也即通常我們所說的吃“青春飯”的行業(yè),如互聯(lián)網、電商、時尚、媒體等行業(yè),或者是在企業(yè)的特定發(fā)展階段如企業(yè)的變革期、創(chuàng)新期,新人則可能因為擁有更新的知識,或開拓精神,比老人擁有更多發(fā)展機會。

因此,職場老人堆積也并不一定必然帶來新人上升空間的喪失,如果企業(yè)在晉升上能夠任人唯賢而不是只看資歷,對關鍵和重要崗位實行競爭上崗制度并有科學合理的人才評測、績效管理制度,那么新人也會有表現(xiàn)的平臺,擁有公平的發(fā)展機會。

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