成本管理要把錢(qián)花在會(huì)掙錢(qián)的人身上。

報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化。

財(cái)務(wù)指標(biāo)要主管和各個(gè)部門(mén)去分析，而不是財(cái)務(wù)部門(mén)去分析。

資金成本管理的方式是降低資金積壓期間。

企業(yè)怕的不是市場(chǎng)好壞，而是怕的是未來(lái)能不能存在。

把老板要求賺錢(qián)的指標(biāo)全部分解下去。

對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)的責(zé)任人是下屬，而不是老板。

利潤(rùn)規(guī)劃要做到：我們的弱項(xiàng)在哪里？我做了什么提高？我準(zhǔn)備用什么方法去完成？

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售收入是核心：所有成本和它都有比例關(guān)系；所有資源使用和它也有倍數(shù)關(guān)系；這種關(guān)系應(yīng)該被計(jì)算出來(lái)，研究出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，保持住，將它用在管理上；所以我們可以隨著收入的變化來(lái)管理成本和資源。

沒(méi)有固定成本的借口，固定可以轉(zhuǎn)變動(dòng)。

強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)算：先決定結(jié)構(gòu)，再?zèng)Q定數(shù)。

經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)：組織內(nèi)的所有“人”與“活動(dòng)”與“資源”都在支持市場(chǎng)與銷(xiāo)售。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行：戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)一定在市場(chǎng)、客戶(hù)；一定要給做市場(chǎng)的人來(lái)承擔(dān)；一定要有報(bào)表給他看；一定要授權(quán)給他，不要對(duì)他限制、控制；一定要圍繞著他的需求來(lái)配置資源，供他呼喚使用，但要他承擔(dān)呼喚炮火的責(zé)任及炮火成本；一定要找到可以長(zhǎng)期合作的小老板來(lái)承擔(dān)；一定界定好責(zé)、權(quán)、利；一定要有全面的指標(biāo)體系考核；一定要不斷培養(yǎng)；一定要做好他個(gè)人的生涯規(guī)劃。

管理與創(chuàng)利：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮作戰(zhàn)；資源配置的目的就是為了作戰(zhàn)，作戰(zhàn)不需要的就是多余的。

企業(yè)要不斷提高或加強(qiáng)前方作戰(zhàn)部隊(duì)作戰(zhàn)能力和加強(qiáng)后方平臺(tái)高效服務(wù)前方的能力。

領(lǐng)導(dǎo)與追隨者：追隨者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性大于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于追隨者；領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于追隨者的意愿，追隨力和領(lǐng)導(dǎo)力同等重要。

成本是活動(dòng)和時(shí)間所帶動(dòng)的，時(shí)間越長(zhǎng)成本越大。

管理者要管理好員工下班后的時(shí)間。

溝通要杜絕：領(lǐng)導(dǎo)講豬話(huà)，員工聽(tīng)鳥(niǎo)語(yǔ)。

管理中權(quán)利要適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給創(chuàng)利部門(mén)。

細(xì)節(jié)決定成敗，決定成敗的魔鬼在細(xì)節(jié)中。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)不斷發(fā)生問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并逐步解決問(wèn)題的過(guò)程。

“人”是各項(xiàng)成本的的基本核心。“人”是公司中最寶貴的資源，是效益的核心。

每增加一個(gè)新員工，公司要增加的成本項(xiàng)目你加過(guò)嗎？會(huì)多達(dá)60項(xiàng)。

薪酬代價(jià)的交換是：提供給員工8小時(shí)的時(shí)間，讓他做對(duì)企業(yè)有增值的作業(yè)活動(dòng)。

成本被引導(dǎo)到好的作業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)的效益就增加了。

管理=成本，是利潤(rùn)的減項(xiàng)。管理者要思考的是怎么做才能減少管理又不會(huì)亂，而又能節(jié)約成本。

成本是為效益而花的，所以要計(jì)算效益。

用較優(yōu)厚的使用成本獲取核心員工給企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，這說(shuō)是最好的使用成本控制。

人力資源成本的管理：強(qiáng)化戰(zhàn)略性的成本；換回來(lái)員工的作業(yè)成本的降低；將得到的成本節(jié)省再投入到員工的身上；員工進(jìn)一步得到激勵(lì)，再降低作業(yè)成本；企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)因而確立。

優(yōu)化人力資源：人是公司里最寶貴的資源；人的作為影響公司的財(cái)務(wù)績(jī)效；人應(yīng)該被培養(yǎng)下一個(gè)工作的能力；人應(yīng)該被培養(yǎng)具備更宏觀(guān)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)；所以他的思考和行為才會(huì)像他的老板；所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效才能提升。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果以利潤(rùn)來(lái)表達(dá)，內(nèi)部應(yīng)該有盡量多的主管來(lái)負(fù)責(zé)利潤(rùn)的創(chuàng)造與保護(hù)。
 

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