淵深而魚生之，山深則獸往之，人富而仁義附焉。這些都是本能，只有了解本能才會(huì)調(diào)動(dòng)其行動(dòng)積極性。

公共池塘無魚，公共草場(chǎng)無草，花自己的錢的時(shí)候總是會(huì)比可以公款報(bào)銷的時(shí)候更為謹(jǐn)慎。如果一件事情跟自己的關(guān)聯(lián)度并不是很大，那么就會(huì)缺乏投入時(shí)間、感情與金錢的動(dòng)力，似乎只有私有才能提高責(zé)任感，人的責(zé)任感都是需要被逐漸撐起來的。

窮兇而極惡，倉廩實(shí)而知榮辱。飽暖思淫欲，饑寒生盜匪，這些也是人的本能。溫飽是人的基本追求，而盜匪更是每個(gè)人都比想成為的人，所以就必然要求有基本的物質(zhì)生存保障。沒有保障的饑寒交迫的感覺之下，人是不能忍受基本的道德約束的。

由于對(duì)人的本能的研究與尊重，所以我們才會(huì)清楚，其實(shí)人的成本是最高的，人心向背也是會(huì)帶來最大差異的。所以在企業(yè)之中，你的成功并不是在多么寸土寸金的繁華地點(diǎn)，用多么豪華的裝潢，采購多么奢侈的辦公用品，招待客戶用了多么光鮮的場(chǎng)合，以及會(huì)計(jì)方面所涵蓋的其他內(nèi)容。

會(huì)計(jì)成本可以量化，我們通常都會(huì)從物料、人員、設(shè)備、場(chǎng)地、平臺(tái)搭建、差旅招待費(fèi)以及稅務(wù)等相關(guān)可以量化的方面去看待成本，似乎在那些非日常采購的東西就不是成本，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)了。

從實(shí)質(zhì)上講，看不見的成本才是最高的成本，比如從決策集體到管理團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)部執(zhí)行到外包的服務(wù)機(jī)構(gòu)，從資本到客戶、從渠道到傳媒，有任何一方感覺自己不爽，就會(huì)把那種心理落差轉(zhuǎn)變成為一種負(fù)影響因素，并進(jìn)而對(duì)企業(yè)的正常成長起到難以估計(jì)的損失與憂患。

單純?cè)跁?huì)計(jì)成本項(xiàng)下的利潤，并不是純粹的利潤，絕大部分在會(huì)計(jì)成本下是利潤的，其實(shí)是虧損，因?yàn)闆]有考慮那些創(chuàng)辦人由于“友情”投入而損失的預(yù)期收益，也沒有全額計(jì)入其資金成本。但我們依然以會(huì)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)下的利潤作為成功的光環(huán)。

做企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)角度去考慮成本核算的問題，不但從創(chuàng)業(yè)者的角度，同時(shí)也從管理團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的角度。

如果讓他們感覺在這家公司干得不爽，或者對(duì)這家公司的未來沒有信心，那會(huì)讓他們萌生混日子并貪圖安逸、不思進(jìn)取的想法，并做出人浮于事的行動(dòng)，結(jié)果勢(shì)必會(huì)使得工作效率低下，讓職業(yè)倦怠早些到、晚些走，持續(xù)更長的時(shí)間的。

假如企業(yè)無法給投資人帶來投資利益回報(bào)，那么也是不可持續(xù)的，雖然投資人的胃口往往很貪婪，但也只有讓他們有基本的安全感的滿足，才能讓市場(chǎng)中的資本游戲繼續(xù)玩下去。

從技術(shù)角度看效率，是指的在時(shí)間一定的前提下干活兒最多，或者是干同樣的活兒用時(shí)最少，但實(shí)際上經(jīng)濟(jì)效率是指有人好就必須讓另一些人變得更糟。所以，為了讓企業(yè)效率更高，資本利用率更高，必然是需要用更為專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做更為具有實(shí)效性的項(xiàng)目。

從投資人的角度而言，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為必然要做的功課，不要基于善良與同情、慈悲就讓那些跟不上隊(duì)伍的人留在隊(duì)伍之中，而要讓更多跟上你的發(fā)展節(jié)奏的人，更多值得信任的人留在你的身邊。

對(duì)懶惰的人網(wǎng)開一面，就是對(duì)勤奮的人之不公，對(duì)叛逆的人手下留情就是對(duì)忠誠的人不公，對(duì)浮躁而低效的人憐憫就是對(duì)高效進(jìn)取的人之不公。當(dāng)你貌似解救了一些人，勢(shì)必要傷害另一些人。所以古語說“慈不掌兵，義不做官”核心就是管理方面的人才流動(dòng)觀念。

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