在當(dāng)前形勢下唯有“名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價值，企業(yè)才有價值”。

這個觀點聽起來有點不得體，但是講的卻是真話、實話。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會對企業(yè)的期望也很高，政府對企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要承擔(dān)法定責(zé)任，還要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，某種程度上講，企業(yè)如果沒有持續(xù)的盈利能力和發(fā)展能力，就很難以生存的。但是光有利還不夠，難以使企業(yè)長久生存，還要贏得社會的尊重，創(chuàng)造好的口碑，俗話說的好，金杯銀杯不如老百姓的口碑。

   人人都有夢，現(xiàn)在倡導(dǎo)的中國夢，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)夢，個人的生活夢等等，有夢說明有追求，說明還年輕。而其中名利是很多人和企業(yè)最大的追求。其實，如果沒有這樣的追求，毫無疑問很多人就沒了方向沒了動力；如果沒有名利，企業(yè)終將無法生存。但是要用正確的途徑爭取合適的名利，心安理得的名利，能夠為社會創(chuàng)造更多的價值，更好的服務(wù)于社會。

   如何能夠做到名利雙收，使企業(yè)更好的生存和發(fā)展，我認(rèn)為企業(yè)要做到以下幾點：

   第一，要有正念，使命感。這些話領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們，還是很有道理的，只有我為人人，人人才能為我，企業(yè)要不斷的創(chuàng)造價值服務(wù)社會。

   第二，要有愿景。我們遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式，涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大板塊業(yè)務(wù)，我們給集團(tuán)公司的定位是要成為全球投資管理專家，給主業(yè)的定位是成為全球能效管理專家，給醫(yī)藥的定位成為全球醫(yī)療健康服務(wù)專家，有這樣的戰(zhàn)略定位才能統(tǒng)領(lǐng)公司未來的發(fā)展。

   第三，要有團(tuán)隊。組建一個高效的團(tuán)隊是每個企業(yè)都很重視的，無論國家、還是企業(yè)，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素來決定的，盡管還有很多是我們不能改變的。

   第四，要有資源。包括資本、公共關(guān)系以及品牌等都是重要的資源。

   第五，要能營銷。企業(yè)建立一個盈利的模式，而且盈利的模式必須是高效的，因為最終企業(yè)要有很好的現(xiàn)金流，要持續(xù)盈利。我們遠(yuǎn)東控股集團(tuán)采取的是“五元營銷”模式：團(tuán)隊、技術(shù)、電商、專賣店、品牌，現(xiàn)在面對的是全球的客戶。

   第六，要有技術(shù)，特別是顛覆性的技術(shù)?，F(xiàn)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如果僅靠管理升級，帶來的變化空間是不大的，全世界的管理差距越來越小，如果沒有顛覆性技術(shù)是難以做到的。

   第七，要能管理。開源節(jié)流、降本節(jié)耗，以提高效率效益為目標(biāo)和人人事事都有最終責(zé)任的管理是非常重要的。

   第八，要能擔(dān)當(dāng)。特別是在現(xiàn)在環(huán)境下，要做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，像遠(yuǎn)東，連續(xù)23年是全國安置身障人最多的企業(yè)，現(xiàn)在公司內(nèi)有1500多名身障人，每年都要培訓(xùn)幫助5000到10000個身障人，讓他們掌握技能。最初的時候都是訪貧問苦，經(jīng)濟(jì)上給予幫助，后來改變思路幫他們找到合適的工作，現(xiàn)在我們每年都會創(chuàng)立一個身障人士創(chuàng)業(yè)一條街，讓有理想有能力的身障人創(chuàng)業(yè)，然后幫助更多的身障人。企業(yè)要做到讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意。

   第九，要有企業(yè)文化，遠(yuǎn)東倡導(dǎo)的是創(chuàng)新文化、創(chuàng)業(yè)文化、制度文化和誠信文化，最終實現(xiàn)和靈文化。

   企業(yè)間只有合作共贏、互利互惠、創(chuàng)造價值、名利雙收，讓企業(yè)變得更有價值，更好的承擔(dān)責(zé)任回報社會，以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

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