面對紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略不能一成不變，惟有提高戰(zhàn)略的靈活性，才能改變思維方式，更加靈活地應對環(huán)境。而創(chuàng)新是解決這一難題的重要途徑，除了提高你的創(chuàng)新意識和能力，別無他法。為此，THE HUMAN FACTOR公司CEO霍利·格林（Holly G. Green）提出了一個創(chuàng)新思維的測試簡法。

大道至簡，測試創(chuàng)新的格林方法的確簡單，只要判斷下列10個說法是否正確，就可以測試你將創(chuàng)新事實區(qū)分于假想的能力。

1. 創(chuàng)新就是提出新的創(chuàng)意。

2. 創(chuàng)新是一個隨機過程。

3. 創(chuàng)新是少數(shù)有天賦人的獨占領域。

4. 創(chuàng)新的最大障礙在于缺乏組織資源與專門技能。

5. 最重要的一類創(chuàng)新指的是將新產品與服務引入市場。

6. 教導員工進行創(chuàng)造性思維就可以確保創(chuàng)新。

7. 刺激大腦最有力的方式就是自己問自己問題。

8. 大多數(shù)公司追求的是漸進式創(chuàng)新，而不是顛覆式創(chuàng)新。

9. 大多數(shù)公司的組織結構不利于創(chuàng)新。

10. 聆聽客戶意見是一種非常好的創(chuàng)新方法。

在上述10道題目中，從第一題到第六題的答案全部為“錯”，第七題到第九題全部為“對”。只有第十題的答案是“說不準”。如果你答對的數(shù)目少于4個，說明你的創(chuàng)新意識和能力有待學習和提高；如果你答對的數(shù)目在4個與7個之間，說明你只是基本勝任，還需進一步加強；如果你答對的數(shù)目超過8個，那就恭喜你，說明你是一個創(chuàng)新型人才，可以被委以重任了。

針對上述10題，格林的具體解釋如下：

1. 創(chuàng)新不是提出新的創(chuàng)意。因為在商界，創(chuàng)新指的是將新知識或舊知識應用于建立新的流程，推出產品與服務。這些流程、產品與服務至少對于某一利益相關者群體而言具有價值。此處的關鍵詞是應用。提出創(chuàng)意當然重要，也屬于該過程的一部分，但商業(yè)創(chuàng)新并不是玩概念游戲，而是切切實實做一些與眾不同的有價值的事情。

2. 創(chuàng)新不是一個隨機過程。創(chuàng)新不是靈感稍縱即逝，作為一種行為它必須進行規(guī)劃，測量以及管理。如果單靠碰運氣，是無法進行創(chuàng)新的。

3. 創(chuàng)新不是少數(shù)有天賦人的獨占領域。所有人都具有創(chuàng)新潛力，人們可以任由自己的大腦游蕩、探索、建立聯(lián)系，并從不同的角度審視世界。只是因為我們太過浮躁，無法靜下來認真思考，尤其是不能停下來冷靜觀察，并參與創(chuàng)新實踐，給大腦提供認清模式并建立聯(lián)系的機會。

4. 創(chuàng)新的最大障礙不僅在于缺乏組織資源與專門技能。相反，在大多數(shù)公司里，創(chuàng)新面臨的最大障礙是對客戶、市場以及業(yè)務的清醒認識。不管什么時候，只要你百分之百確信自己是正確的，就會喪失有意義的創(chuàng)新機會。要敢于否定自己，突破自己，超越自己。

5. 最重要的一類創(chuàng)新指的不是將新產品與服務引入市場。雖然將新產品和新服務引入市場非常重要，但更重要的是能否徹底改變我們管理自身與企業(yè)的方式，這也是如今企業(yè)領導人所面臨的最大挑戰(zhàn)。

6. 教導員工進行創(chuàng)造性思維也不可以確保創(chuàng)新。心之官則思，人們不缺乏點子和創(chuàng)意，缺的是如何將這些創(chuàng)意轉化為對客戶來說真正有價值的產品與服務。只有當你了解了客戶真正想要并需要什么，你的創(chuàng)新才是最有意義的活動。

7. 刺激大腦最有力的方式就是自己問自己問題。這也是蘇格拉底最早提出的方法，問一個問題，大腦就會本能地做出反應。愛因斯坦說過，提出一個好問題比解決問題重要。因此，要多問一些給人們提供新的可能、對相同數(shù)據(jù)和舊事物進行新解讀的好問題。

8. 大多數(shù)公司追求的是漸進式創(chuàng)新，而不是顛覆式創(chuàng)新。大多數(shù)公司都注重漸進式創(chuàng)新，即利用內部提出的想法來生產改良產品，然后按照這些想法盡可能快、盡可能多地降低成本，將這些新產品推向市場。相對于顛覆式創(chuàng)新而言，這種方式比較迅速，而且廉價，但卻很少創(chuàng)造可持續(xù)的市場領先地位。

9. 大多數(shù)公司的組織結構不利于創(chuàng)新。大多數(shù)公司容易形成信息孤島，比如財務部與營銷部各自為政，獨立分開。員工之間也很少進行橫向溝通，而且各部門領導也會隱瞞數(shù)據(jù)，害怕自己的權力被他人共享了。創(chuàng)新需要的是團隊的溝通與協(xié)作，而不是孤軍奮戰(zhàn)。

10. 聆聽客戶意見不一定是非常好的創(chuàng)新方法。研究表明，客戶可以成為改善現(xiàn)有產品及服務的良好思想源泉，但僅憑客戶調研并不足以引發(fā)顛覆式創(chuàng)新。而顛覆創(chuàng)新解決的往往是客戶并不知道的問題，或者是他們無法向自己或供應商表達清楚的問題。

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