用積極冷靜的態(tài)度面對挑戰(zhàn)

 作者：李禹成    281

只有當領導者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時候，他們才能夠幫助自己身邊的人成長。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中，他們會發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。當他們意識到得到授權(quán)的下屬們會迸發(fā)出無限潛力的時候，他們的領導之路就會越走越寬。
    魏思樂于1953年出生于瑞士夫里堡(Fribomy)的一個中等收入家庭。還在很小的時候，疾病纏身的他就和醫(yī)生打過很多次交道，這些經(jīng)歷后來激發(fā)了他想成為一名醫(yī)生的熱情。他第一次對醫(yī)院的回憶可以追溯到4歲，那年他因為食物中毒而進了醫(yī)院。由于家里沒車，所以醫(yī)生親自到他家，用毯子把他裹起來，然后開車帶他去醫(yī)院……這次的經(jīng)歷給魏思樂留下了極其溫馨的回.憶。
    魏思樂時代的諾華制藥推出了許多著名的新藥。其中一種就是“給你活”（Gleevec)。這種藥是魏思樂在諾華制藥的研發(fā)實驗室里發(fā)現(xiàn)的。魏思樂發(fā)現(xiàn)，這種新藥對那些患有慢性髓細胞性白血病的患者具有顯著療效，但由于市場預測并不理想，公司當時并沒有太重視這種藥物。但由于此前巳經(jīng)親自接觸到很多“給你活”用戶，魏思樂對這種藥物的未來充滿了信心，于是他極力說服自己的團隊，告訴他們這種新藥必須在兩年之內(nèi)完成所有的FDA(美國食品及藥物管理局）審批程序，并以最快的速度推向市場。
    魏思樂不僅能夠在面臨最艱難的挑戰(zhàn)時用一種積極而冷靜的方式進行思考，而且能夠在內(nèi)心深處始終把諾華的用戶放在第一位，能夠做到這一點的領導者實在少之又少。通過大膽的心理分析，重新認識自己，理解自己，魏思樂完成了從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，并意識到自己并不是想要成為一名充滿憐憫之心的心理醫(yī)生，而是要利用自己的領導能力來解救成百上千萬飽受疾病折磨的患者。

李禹成
 領導藝術(shù)

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