十年奇強(qiáng),成功演繹品牌戰(zhàn)略
作者:郭豐慶 410
縱觀目前洗滌日化市場風(fēng)煙四起,雕牌以超過奇強(qiáng)1倍的銷量占領(lǐng)了全國第一的寶座,聯(lián)合利華、寶潔有著不可小覷的先天優(yōu)勢,牢牢盤踞在城市。然而奇強(qiáng)所表現(xiàn)出的頑強(qiáng)和韌性,確實(shí)又使包括寶潔在內(nèi)的各大品牌不得不有所顧忌。
強(qiáng)勢之一、品牌品質(zhì)認(rèn)知優(yōu)勢
如果說寶潔的優(yōu)勢在于“品牌信譽(yù)度”,雕牌在于“品牌知名度”,那奇強(qiáng)十年累積的“品牌品質(zhì)認(rèn)知度”則是奇強(qiáng)當(dāng)之無愧的強(qiáng)勢。
南風(fēng)化工本身就是奇強(qiáng)立于不敗之地的強(qiáng)大保證。南風(fēng)集團(tuán)擁有世界第三大硫酸納型鹽池運(yùn)城鹽池、江蘇洪澤、四川眉山地下芒硝等重要的戰(zhàn)略資源,年產(chǎn)元明粉達(dá)400萬噸,行銷量占世界第一,包括寶潔、聯(lián)合利華在內(nèi)的國際日化巨頭都是南風(fēng)元明粉的客戶。這種資源強(qiáng)勢正是品質(zhì)保證最根本的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
技術(shù)優(yōu)勢是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競爭力,作為技術(shù)實(shí)力派,奇強(qiáng)一直把技術(shù)優(yōu)勢放在了重要的戰(zhàn)略地位,與清華大學(xué)、無錫輕工大學(xué)等聯(lián)合成立研發(fā)機(jī)構(gòu),從源頭上保證了奇強(qiáng)可以信賴的高品質(zhì)。
奇強(qiáng)設(shè)立在西北、東北、西南等地的全資子公司,確立了技術(shù)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格質(zhì)量保證。
這些基于原料、技術(shù)和體制的優(yōu)勢,在品質(zhì)保證體系上構(gòu)筑成一道強(qiáng)大的防線,形成了奇強(qiáng)有口皆碑的品牌認(rèn)知?!岸侇^的價(jià)格,茅臺(tái)的質(zhì)量”,正是消費(fèi)者對(duì)奇強(qiáng)品質(zhì)的形象評(píng)價(jià)。
強(qiáng)勢之二、網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢
自創(chuàng)牌伊始,奇強(qiáng)就非常注重自身網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),它擺脫了傳統(tǒng)多級(jí)分銷體系的束縛,在全國各地快捷有效地建立了300多個(gè)辦事處,將觸角直接伸入消費(fèi)第一線,保證產(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)直接進(jìn)入任一終端。奇強(qiáng)的辦事處體系,成為奇強(qiáng)品牌行銷的主力部隊(duì)。
然而奇強(qiáng)并沒有完全忽略經(jīng)銷商這一傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源。2000年來,奇強(qiáng)的各銷售經(jīng)理走出經(jīng)銷部,同客戶簽訂了經(jīng)銷協(xié)議,大批經(jīng)銷商成為奇強(qiáng)的銷售代理商。與此同時(shí),奇強(qiáng)對(duì)內(nèi)部體制進(jìn)行整合,組建日化營銷部,增加對(duì)市場的操作掌握及反應(yīng)能力。對(duì)于設(shè)立于外的辦事處,奇強(qiáng)有效將其精簡為100多個(gè),人員縮減到1000多人,但網(wǎng)絡(luò)能力卻未削弱。這種高效地整合,極大地降低了銷售成本,同時(shí)也為預(yù)留出了更多價(jià)格空間。
隨著城市大型零售商的崛起,傳統(tǒng)批發(fā)已不大適合于城市。奇強(qiáng)加強(qiáng)了與大型連鎖超市的合作。2000年,與沃爾瑪正式簽署了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,為沃爾瑪自有品牌做OEM,雙方又合作共推奇強(qiáng)洗衣粉。2001年,相繼又與家樂福、好又多等建立類似關(guān)系。大型超市的這艘航母,使奇強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和行銷能力得到了進(jìn)一步提高,同時(shí)也樹立了偏好超市消費(fèi)的城市人群喜歡的金字招牌。
強(qiáng)勢之三、資本優(yōu)勢
資本優(yōu)勢是企業(yè)突現(xiàn)實(shí)力的重要標(biāo)志。作為上市公司的南風(fēng)集團(tuán),是支持奇強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的母體,也是其重要的資金源泉。通過上市的融資渠道,為奇強(qiáng)品牌成長提供了生生不息的新鮮血液,成為其源源不竭的龍頭資源。
南風(fēng)設(shè)立于山西運(yùn)城、安徽安慶、四川同慶、貴州安順、遼寧本溪的各大全資子公司,充分有效地利用了當(dāng)?shù)厝肆Τ杀据^低和原料資源優(yōu)勢,縮減了產(chǎn)品生產(chǎn)成本,同時(shí)起到了以點(diǎn)帶面的市場輻射作用。
與此同時(shí),奇強(qiáng)著力于品牌長遠(yuǎn)發(fā)展,積極引進(jìn)外腦,大力招賢納良,聘用各種專業(yè)技術(shù)人才,建立了完善的人才儲(chǔ)備保障體制,奠定了人力資本的堅(jiān)強(qiáng)基石。
所有這些以南風(fēng)集團(tuán)為依托的資本優(yōu)勢,都將為奇強(qiáng)品牌下一步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
二十一世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)將是品牌經(jīng)濟(jì),品牌成為彰顯產(chǎn)品差異,突現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)力的標(biāo)志,也是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的重要組成部分。市場風(fēng)云變幻莫測,憂愁和歡樂結(jié)伴而生,成功往往在痛苦中孕育并誕生。奇強(qiáng)十年,可以說是品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的精彩演繹,同時(shí)也是中國品牌痛苦分娩的過程。它的成功值得所有關(guān)心品牌經(jīng)營的人士借鑒。
中國人奇強(qiáng),愿你在新世紀(jì)的曙光之中一路走好!
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