智威湯遜廣告公司的史蒂芬·金恩（Stephen King）說過，未來“企業(yè)品牌”將是唯一成功建立新品牌的方式。

　　的確，ThinkPad能有今天的成就離不開IBM這個擁有九十多年歷史，價值511.9億美元企業(yè)品牌的呵護與提攜。IBM ThinkPad同時出現(xiàn)在任何場合，就是將一部分品牌認別與企業(yè)結(jié)合，讓顧客看到品牌就聯(lián)想到企業(yè)。這種“組織聯(lián)想”也可以成為品牌個性的一部分。顯然，ThinkPad始終都在分享IBM品牌資源，搭乘IBM品牌列車一路馳騁。

　　從1997年起，IBM已經(jīng)在“e-business”（電子商務(wù)）這個概念推廣上投入了10億美元巨資。如今一提起電子商務(wù)，人們就會聯(lián)想到IBM，這是令I(lǐng)BM競爭對手們頗感酸澀的一個事實。這個概念從誕生到成長，到今天IBM靠它進行行銷，電子商務(wù)這個品牌創(chuàng)造了一個非常好的MBA案例。作為“電子商務(wù)工具”之一的ThinkPad筆記本電腦，從中受惠無窮。

　　IBM成功地將ThinkPad筆記本電腦塑造成商界成功者和計算機業(yè)內(nèi)人士不可或缺的辦公用品的高端角色，在許多人看來，它象征著身份與品味。然而，面對多變的市場，ThinkPad這一策略難以從一而終，開始放下身段“向大家的價格看齊”。1999年推出的“中小企業(yè)助跑行動”就是針對中小企業(yè)主的行動。今年4月，ThinkPad筆記本電腦價格全線下調(diào)，IBM正在嘗試著走進尋常百姓家。

　　“平民化”的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了良好的市場回報。今年上半年ThinkPad在中國筆記本電腦市場的銷售收入排名第一。如何在變遷的環(huán)境中做出反應(yīng)，并使一個品牌認同在順應(yīng)當(dāng)代趨勢的同時，又不致遠離原有的認同。傳承更新品牌確實是一個劇烈的挑戰(zhàn)。

　　在今天的競爭環(huán)境里，建立一個強勢品牌是非常困難的。品牌策略大師大衛(wèi)·愛格（David A.Aaker）把建立強勢品牌的過程比喻成在障礙區(qū)域很多、沙坑很深、球道很彎、水池很大的球場上打高爾夫球。1993年IBM虧損高達80億美元，品牌形象下滑成“古老恐龍”。品牌檢驗結(jié)果表明“你無法和IBM一同歡笑”。1992年誕生的ThinkPad恰逢IBM低潮期，發(fā)展遭遇危機。

　　1994年5月24日，IBM將其全球廣告業(yè)務(wù)全部交于奧美。奧美獨特的“品牌管家”作業(yè)方式發(fā)揮了巨大的作用。在全球不同市場，IBM所有促銷傳播策略具有一致的品牌個性和一致的訊息重點。可以說“整合品牌傳播”全球品牌戰(zhàn)略工具發(fā)揮重大作用。老派、官僚的形象向充滿關(guān)懷度、有悲天憫人的四海一家的解決之道轉(zhuǎn)變。

　　今年“IBM ThinkPad十周年巡展”陸續(xù)在全國展開，“無線移動，無限未來”的恭賀廣告在各地大報推出。十年風(fēng)雨，十年成就，“我思故我在”。正如獲諾獎《沒有命運》一書的書名一樣，IBM ThinkPad的成功“沒有奇跡”。

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