4、積極開拓海外市場(chǎng)

　　一些具有一定實(shí)力的企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)到發(fā)達(dá)國(guó)家去鍍金，到發(fā)展中國(guó)家去賺取外匯和培育市場(chǎng)迂回拓展，與世界名牌競(jìng)爭(zhēng)，為品牌鍍金，著手建立世界品牌形象。

　　同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)還必須尋找新的“奶酪”。通過分析可以看到，格蘭仕一方面在鞏固自己核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，正在積極的尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其極力發(fā)展海外市場(chǎng)、進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)便是明證。

　　5、完善銷售和服務(wù)渠道

　　企業(yè)要做世界級(jí)企業(yè)，就必須建立一個(gè)立體、完善、反應(yīng)迅速的全球銷售渠道。銷售渠道是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的神經(jīng)末梢，能夠直接了解市場(chǎng)變化和需求。渠道的深度和廣度決定了產(chǎn)品的覆蓋率。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也是分銷效率的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起結(jié)成價(jià)值鏈（戰(zhàn)略聯(lián)盟），通過促使每個(gè)鏈條實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)而提高整個(gè)鏈條的價(jià)值，降低總成本，形成價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，所以服務(wù)的質(zhì)量和水平影響著產(chǎn)品的使用。

　　6、整頓內(nèi)務(wù)

　　企業(yè)要在WTO新的環(huán)境下進(jìn)行大規(guī)模的搏殺，必須先要認(rèn)真梳理內(nèi)部管理，整治目前家電企業(yè)普遍存在的銷售隊(duì)伍管理混亂和內(nèi)部信息溝通相對(duì)滯后的現(xiàn)象。要把管理當(dāng)產(chǎn)品看待，首先需要對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，然后導(dǎo)入嚴(yán)格、公正的考核機(jī)制，從而讓銷售過程逐步程序化、效益化，確保運(yùn)作的流暢和執(zhí)行的順暢。但要注意的是：管理靠人的思維而非機(jī)械的系統(tǒng)思維。

　　7、財(cái)務(wù)，與國(guó)際接軌

　　現(xiàn)在中國(guó)各企業(yè)注重更新的一點(diǎn)就是：財(cái)務(wù)管理。如何與國(guó)際財(cái)務(wù)核算制度接軌，如何利用財(cái)務(wù)核算來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、如何準(zhǔn)確核算成本等一系列課題擺在了各位老總們的前面。

　　8、建立人才基地，整體提升企業(yè)素質(zhì)

　　在市場(chǎng)細(xì)分的同時(shí)，人才也在逐步細(xì)分。能夠揮舞價(jià)格戰(zhàn)大棒的人才，未必就是企業(yè)形象及企業(yè)文化建立的專家。如果說(shuō)企業(yè)形象的建立，我們尚可通過“外腦”完成的話，企業(yè)文化的建設(shè)，將是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程。從建立、實(shí)施到取得成效，它有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。而這一工程的總工程師，必須是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，而且還要有相當(dāng)?shù)娜瞬湃后w。

　　以人為本不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)志性的口號(hào)，各企業(yè)真正以人為本的作法也各不相同，但不管采用何種方式，以人為本是不可動(dòng)搖的。因?yàn)橐箍蛻魸M意，首先要使員工滿意；只有員工才能實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。也可以說(shuō)企業(yè)的價(jià)值就是員工的價(jià)值。員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值才能有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。這樣，員工才有認(rèn)同感，其使命感才能轉(zhuǎn)變個(gè)人無(wú)窮動(dòng)力。

　　9、企業(yè)融資上市，以市場(chǎng)手段完成企業(yè)股份制改革

　　可持續(xù)性發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)都在追求的終極目標(biāo)，而融資上市實(shí)現(xiàn)以資本為后盾的平臺(tái)則更好地解決了這個(gè)問題。當(dāng)然，企業(yè)在融資募股的時(shí)候，應(yīng)注意私有資本、海外戰(zhàn)略投資和員工持股的適當(dāng)平衡，造就三方多贏的態(tài)勢(shì)。從而在做好主業(yè)拓展的基礎(chǔ)之上，使資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為有力的后盾，增強(qiáng)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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