小糊涂仙迷途
作者:陳小龍 236
小糊涂仙的終端謀略業(yè)已成為白酒營(yíng)銷的經(jīng)典之作,這樣一個(gè)充滿希望的企業(yè),這樣一個(gè)崛起不易的品牌,一年來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一些困境,時(shí)任區(qū)域經(jīng)理的我希望能從數(shù)個(gè)層面來(lái)剖析,為小糊涂仙早日走出迷途作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
小糊涂仙在中國(guó)白酒營(yíng)銷史上創(chuàng)造了前所未有的營(yíng)銷戰(zhàn)果,企業(yè)的發(fā)展速度象是坐上了火箭一樣,尤其是在餐飲銷售終端所取得的成績(jī),令眾多白酒廠家眼紅,短短幾年的時(shí)間便由一個(gè)毫無(wú)名氣和根基的酒品紅遍大江南北,創(chuàng)造了非凡的銷售業(yè)績(jī),然而面臨市場(chǎng)的種種變化,小糊涂仙好象有點(diǎn)力不從心,時(shí)任區(qū)域經(jīng)理的我亦跟隨小糊涂仙的市場(chǎng)征戰(zhàn),走過(guò)了一段難忘的歲月,想把自己的所見(jiàn)所聞所感寫出來(lái),以警示還在銷售一線奮戰(zhàn)的同志們。
正如小糊涂仙的歌里面唱的,“是糊涂還是聰明,有誰(shuí)說(shuō)得清楚”,很多人討論小糊涂仙要么是從“糊涂”二字,分析酒文化,或是文化酒,要么就拿小糊涂仙與茅臺(tái)酒之爭(zhēng)說(shuō)事,要不就是大罵小糊涂仙OEM之類的,而小糊涂仙則在眾人奇怪的眼光中奪得了白酒終端的勝利,從崛起廣東到建功北京,東拓福建、挺進(jìn)中原,小糊涂仙南征北戰(zhàn),攻城略地,占領(lǐng)了白酒營(yíng)銷的高端領(lǐng)域,也開(kāi)創(chuàng)了白酒營(yíng)銷的新局面,它用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)向世人證明,只要營(yíng)銷思路得當(dāng),沒(méi)有根基的白酒也可以迅速走向成功。
小糊涂仙在白酒領(lǐng)域取得成功之后,迅速開(kāi)又?jǐn)U展出數(shù)個(gè)品牌的白酒兄弟,又開(kāi)發(fā)出小酒仙葡萄酒,此后云峰酒業(yè)又進(jìn)軍醫(yī)藥,成立了云峰藥業(yè),還有人說(shuō)云峰企業(yè)還準(zhǔn)備成立云峰服飾,云峰煙草等,向多個(gè)領(lǐng)域發(fā)力,把多元化經(jīng)營(yíng)的步子邁得更大,云峰由電器業(yè)成功進(jìn)入酒業(yè),又想把這種成功復(fù)制到更多的領(lǐng)域,是糊涂還是聰明,自有市場(chǎng)評(píng)說(shuō)。
可謂是成也蕭何敗也蕭何,云峰酒業(yè)率先在白酒行業(yè)攻打銷售終端,而且還是從餐飲線開(kāi)始。這和在洗化領(lǐng)域取得勝利的舒蕾如出一轍,目前國(guó)內(nèi)人員工資水平不高,加上白酒行業(yè)的巨大利潤(rùn),小糊涂仙在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng),給重點(diǎn)酒樓派駐促銷小姐是沒(méi)有多大問(wèn)題的,而這比在地方媒體做廣告要有效、來(lái)得快速得多,對(duì)于全國(guó)的空中拉動(dòng),還是由中央電視臺(tái)廣告部這個(gè)超級(jí)促銷員來(lái)完成。
終端攔截,這是許多日化品牌的做法,但這對(duì)小糊涂仙同樣是有效的,中高檔酒水的主要消費(fèi)來(lái)源于酒樓聚餐,多為公款消費(fèi),在這個(gè)地方喝酒的人,大多數(shù)不是酒中高手,能喝酒的不少,會(huì)喝酒,品酒的人不多,喝酒沒(méi)有什么講究,喝個(gè)氣氛,酒的交際作用尤為突出,所以一張桌上喝什么酒,很多時(shí)候是一兩個(gè)主要決策人提議,之后就定下了,所以,這時(shí)促銷小姐就會(huì)有較大的作用,向客人熱情推介,活躍一下餐桌氣氛,把酒的交際作用發(fā)揮到最大,很快就成交了,各方皆大歡喜。
但這種方法如果長(zhǎng)期使用,酒樓終端那里就會(huì)產(chǎn)生較大的依賴性,當(dāng)促銷員一撤離,銷量馬上下降,小糊涂仙不少地方都面臨這種尷尬的局面。用同樣方法成功又用同樣方法帶來(lái)麻煩的洗化產(chǎn)品舒蕾也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。終端攔截是成功的方法,但這使不少銷售和管理人員誤認(rèn)為做市場(chǎng)就得用這種方法,于是,通路費(fèi)用高居不下,給市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展種下了惡果。
小糊涂仙一個(gè)小小的二級(jí)城市,業(yè)務(wù)員和促銷小姐加起來(lái)二三百人,實(shí)在是浪費(fèi)資源,后來(lái),這個(gè)市場(chǎng)的銷量實(shí)在太差,所以,人員要分流到其它市場(chǎng),但其它市場(chǎng)大都不愿意接收,最后不得不就地解散。
還有業(yè)務(wù)人員,小糊涂仙也是不惜血本,給每個(gè)市場(chǎng)派駐了不少人員來(lái)幫助經(jīng)銷商開(kāi)辟市場(chǎng),這個(gè)對(duì)于新市場(chǎng)來(lái)講,這個(gè)助銷的手段的確可以達(dá)到迅速開(kāi)辟市場(chǎng)的目的,但是長(zhǎng)期來(lái)講,是有害無(wú)益的,這種類似于直營(yíng)的銷售方式,即廠家出車輛、銷售人員、促銷小姐、幫經(jīng)銷商把酒賣給酒樓,收款,開(kāi)拓新的網(wǎng)絡(luò),經(jīng)銷商出資金和倉(cāng)庫(kù),送貨人員(有的都是廠家派人),云峰酒業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,來(lái)幫助經(jīng)銷商度過(guò)這一時(shí)期,最后交由經(jīng)銷商自己經(jīng)營(yíng),而不是簡(jiǎn)單地為經(jīng)銷商做銷售工作,這里如果不斷地加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作,那么就不會(huì)出現(xiàn)后來(lái)當(dāng)市場(chǎng)人員撤走后一些經(jīng)銷商便不經(jīng)營(yíng)小糊涂仙系列產(chǎn)品的現(xiàn)象了。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
借助“微信”擴(kuò)大電視媒體在移動(dòng)終端影 2024.05.24
當(dāng)前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來(lái)越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動(dòng)化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營(yíng)的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)通訊應(yīng)用,將
作者:李丹詳情
要不要給終端店員價(jià)格浮動(dòng)權(quán)? 2024.05.24
連鎖型零售門店,剛開(kāi)始都是固定價(jià)格機(jī)制,明碼標(biāo)價(jià)。不過(guò),店員很快就會(huì)有反饋上來(lái),說(shuō)這消費(fèi)者非得要還價(jià),有的還得也不多,或是抹個(gè)零頭而已,若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公
作者:潘文富詳情
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
有多少?gòu)S家打算直控終端 2023.07.18
廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過(guò)業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商
作者:潘文富詳情
建材家居終端的跨界與創(chuàng)新 2023.04.06
引導(dǎo)語(yǔ): 2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊,原因也很簡(jiǎn)單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終
作者:賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 6
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 101
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 8姜上泉老師:泉州市精 227
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752