當越來越多的“中國制造”產(chǎn)品走向世界時，我們也發(fā)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的內(nèi)涵似乎還非常缺乏，中國企業(yè)如何才能從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”呢？就這個問題，《中國聯(lián)合商報》記者采訪了著名品牌專家、北京泰然方略管理咨詢公司總經(jīng)理盧強先生?！　?/p>

　　記者：“中國制造”如何到“中國創(chuàng)造”的主要障礙是什么呢？

　　盧強：主要障礙就是品牌。當企業(yè)進入一個陌生的市場時，品牌就顯得更加重要。而在歐美主流市場，已經(jīng)有多個著名品牌瓜分市場，這時消費者一般不會愿意去購買聞所未聞的品牌，特別是當這些產(chǎn)品來自于缺乏“國家品牌”的國家或地區(qū)。　　

　　記者：什么是國家品牌，國家是如何產(chǎn)生的，能夠發(fā)揮什么作用？

　　盧強：某些國家或地區(qū)的企業(yè)通過長久努力而在某些方面形成了非常高的美譽度，例如，“德國制造”、“德國技術(shù)”意味著高超的技術(shù)、可靠的性能、完美的工藝；意大利皮鞋、瑞士鐘表在國際市場都有很高的號召力；只要一款鐘表是瑞士生產(chǎn)制造的，即使不了解這個制造商的情況，消費者也會相信它的質(zhì)量，覺得它一定是名牌，就愿意付出高價格，這就是國家品牌的力量。

　　在品牌的影響力方面，除了國家品牌，還有地區(qū)品牌。例如，由于茅臺酒的美譽度，一切白酒只要和茅臺酒、茅臺鎮(zhèn)掛上鉤，就會身價倍增；紹興黃酒、紹興湯圓、蘭州拉面在國內(nèi)的名聲也都是歷史悠久。

　　所以在國內(nèi)市場，要用好區(qū)域品牌；在國際市場，要用好國家品牌。我國目前還沒有建立起國家品牌，如果勉強說有，也就是低成本生產(chǎn)的“國家品牌”，這就是“中國制造”的含義，如果要形成有號召力的國家品牌，必須經(jīng)過我國多個企業(yè)在國際市場的成功才能實現(xiàn)。在目前這個階段，以及未來10年以內(nèi)，中國企業(yè)國際化無法借重國家品牌，只能依靠自己的力量來建立品牌，所以難度會大一些。在短期內(nèi)，“中國制造”仍然是國際化的主流，這也是現(xiàn)階段我國的比較優(yōu)勢決定的?！　?/p>

　　記者：在沒有國家品牌的情況下，我國企業(yè)如何構(gòu)建起品牌形象呢？

　　盧強：如果是在國內(nèi)市場銷售，可以反向借用國家品牌，例如，意大利皮鞋就具有非常好的國家品牌，在國內(nèi)的售價都非常高，現(xiàn)在有一些企業(yè)到意大利辦廠，制造出皮鞋之后，返銷回國內(nèi)，就可以按照正宗的意大利皮鞋一樣以高價銷售；在服裝行業(yè)，很多企業(yè)與香港、新加坡、法國等地的企業(yè)合資，給自己起一個“洋”一點的名字，其實主要股份都是國內(nèi)企業(yè)的，但是這就可以借用這些國家和地區(qū)的國家品牌，使自己的品牌一下子就可以進入高端，享受名牌待遇。

　　如果要進入國際市場，那要看什么地區(qū)。如果是到相對落后的發(fā)展中國家，例如東南亞、中東、非洲等地，就不妨直接使用中國企業(yè)的品牌，我們在這些地區(qū)還是有一些“國家品牌”的，象TCL、聯(lián)想在這些地方都使用自有品牌，我們在這些地區(qū)不僅是“中國制造”，也是“中國創(chuàng)造”，很有影響力。

　　但是在歐美發(fā)達國家，我們企業(yè)的品牌就非常缺乏號召力。所以聯(lián)想在收購IBM之前，不敢進入歐美市場。在這些地方，我們主要有三種做法，第一種是使用自有品牌。例如華為就是使用自己的品牌，然后再以低價格作為競爭手段，華為在美國的廣告是“什么都一樣，除了價格”。這么做的前提是這些行業(yè)原來毛利高，否則，低價格戰(zhàn)術(shù)就無從用起，　

　　第二種做法就是收購當?shù)仄放?，例如，TCL為了進入歐洲，收購了施奈德、湯姆遜，利用這些企業(yè)的品牌，還有聯(lián)想收購IBM，更是大手筆。

　　第三種做法是放棄自有品牌，做OEM，那就是典型的“中國制造”了，距離“中國創(chuàng)造”距離最遠，只是短期內(nèi)的權(quán)宜之計，是我們的企業(yè)應(yīng)該努力在長期內(nèi)避免的。　　

　　記者：在歐美主流市場，到底是使用自有品牌還是收購品牌，這兩條道路之間應(yīng)該如何選擇呢？

　　盧強：最主要的要看行業(yè)特性和企業(yè)能力。

　　行業(yè)特性方面就是這個行業(yè)的毛利水平有多高。象彩電、PC這種成熟行業(yè)，毛利已經(jīng)很低，產(chǎn)品同質(zhì)化也明顯，企業(yè)要從無到有地建立一個品牌就非常困難，因為這需要花很多錢，在毛利低的行業(yè)，這么花出去的錢不一定能夠在將來得到回報，另一方面，從無到有建立品牌的時間也很長，這個機會成本很大。所以，最好還是直接收購當?shù)氐闹放?，TCL和聯(lián)想都選擇了這種做法。但是這就要求企業(yè)有很高的管理水平，否則收購很難成功。

　　如果行業(yè)的毛利水平很高，就可以采取自有品牌，即使采取低價格戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)仍有能力為推廣品牌而投資。這種投資的成功塑造出來的品牌，使企業(yè)有可能在將來不采取低價格戰(zhàn)術(shù)，而依靠產(chǎn)品品質(zhì)來進入高端市場，那就是真正的“中國創(chuàng)造”了。

　　如果要使用自有品牌，企業(yè)還必須有自己的獨特能力，例如華為擁有產(chǎn)品的全部知識產(chǎn)權(quán)，所以在可測量的產(chǎn)品功能方面絲毫不遜色于主要競爭對手思科，而價格卻低了很多，所以可以使用自有品牌來打開一條道路。還有就是華旗集團，他們在存儲方面擁有技術(shù)專長，所以產(chǎn)品也很有競爭力，所以也有條件使用自有品牌?！　?/p>

　　記者：哪種企業(yè)將來在國際化方面會最有前途？

　　盧強：依靠研發(fā)使產(chǎn)品獲得優(yōu)勢，再通過產(chǎn)品帶動品牌，當客戶接受產(chǎn)品后，自然就接受了品牌。走這條道路雖然初期的速度慢，還需要企業(yè)真的在研發(fā)方面持續(xù)投入，需要在營銷方面長期耕耘，但是這條道路是最有前途的道路。

　　而收購品牌雖然能夠避免品牌弱勢，很快就能讓產(chǎn)品進入市場。但是風險也很大，一方面是短期內(nèi)企業(yè)之間的整合是否順利，這個失敗率很高；另一方面，長期的品牌建設(shè)仍然是一個難題，如果解決不好，仍然是“中國制造”，而不能是“中國創(chuàng)造”。

　　所以，即使在目前暫時以收購快速進入國際市場，企業(yè)最終還是要通過研發(fā)來推出好產(chǎn)品，再以產(chǎn)品帶動品牌，重新走向自有品牌的道路，才能實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”?！　?/p>

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