企業(yè)如何構(gòu)建團(tuán)購(gòu)新模式?

 作者:崔自三    126


系列專(zhuān)題:團(tuán)購(gòu)模式研究

  當(dāng)前,隨著團(tuán)購(gòu)渠道開(kāi)拓方式的日益雷同化,團(tuán)購(gòu)創(chuàng)新的話題又被提上日程,因此,如何通過(guò)團(tuán)購(gòu)渠道的創(chuàng)新以及模式的創(chuàng)新,來(lái)更好地開(kāi)展團(tuán)購(gòu)工作,從而占領(lǐng)更大的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額,是當(dāng)今團(tuán)購(gòu)企業(yè)聚焦的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)之一。那么,團(tuán)購(gòu)企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)構(gòu)建自己的團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)新體系呢?本文通過(guò)兩個(gè)案例,來(lái)具體闡述團(tuán)購(gòu)企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)渠道與模式創(chuàng)新?! ?/p>

橫向交流 拓寬團(tuán)購(gòu)渠道  

      

  所謂橫向交流,就是團(tuán)購(gòu)企業(yè)將與自己有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位,納入到該企業(yè)的團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)范圍,從而擴(kuò)大團(tuán)購(gòu)受眾,提高團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售額的一種拓展方式?! ?/p>

  案例:A公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè),2004年9月,該企業(yè)推出一款適合團(tuán)購(gòu)渠道銷(xiāo)售的雞蛋三鮮鹵面,為迅速打開(kāi)團(tuán)購(gòu)新局面, 該企業(yè)除了正常的上門(mén)聯(lián)系等團(tuán)購(gòu)開(kāi)拓渠道外,針對(duì)與自己有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶,決定“近水樓臺(tái)先得月”,以進(jìn)行低成本的運(yùn)作。為此,該企業(yè)組建了團(tuán)購(gòu)大客戶管理部,并對(duì)這些潛在的有關(guān)聯(lián)的客戶進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi):1、企業(yè)的上游客戶,即該企業(yè)的原材料供應(yīng)商,包括紙箱廠、味精廠、彩印廠等等。2、企業(yè)的關(guān)聯(lián)客戶,即與企業(yè)有相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶,比如給企業(yè)制作條幅、名片、畫(huà)冊(cè)以及給企業(yè)提供服務(wù)的諸如電腦軟件開(kāi)發(fā)、物流貨運(yùn)公司等等客戶。3、企業(yè)的上級(jí)客戶,即相對(duì)應(yīng)或?qū)诘钠髽I(yè)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén),比如商貿(mào)局、工商局、稅務(wù)局、城建局、環(huán)保局等等。在進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi)后,該企業(yè)專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員對(duì)以上三類(lèi)客戶進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃,并出臺(tái)了一系列相關(guān)的政策。其中規(guī)定,凡訂購(gòu)該廠家雞蛋三鮮鹵面作為中秋節(jié)福利品發(fā)放的供應(yīng)商及關(guān)聯(lián)客戶,在競(jìng)爭(zhēng)廠家提供的產(chǎn)品或服務(wù)同等價(jià)格的情況下,享有優(yōu)先采購(gòu)權(quán)及款項(xiàng)支付權(quán)。對(duì)于企業(yè)的上級(jí)客戶,通過(guò)登門(mén)拜訪、關(guān)系疏通、他人介紹等等方式,宣傳定購(gòu)產(chǎn)品可以享受獎(jiǎng)勵(lì)電腦、空調(diào)、休閑購(gòu)物券等等優(yōu)惠措施。由于該產(chǎn)品口感獨(dú)特,包裝喜慶大方,因此,團(tuán)購(gòu)的推廣效果出奇的好。同時(shí),通過(guò)對(duì)上游供應(yīng)商以及相關(guān)聯(lián)客戶等的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品訂購(gòu),該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以貨易貨,不僅擴(kuò)大了團(tuán)購(gòu)的銷(xiāo)售額,而且還節(jié)省了企業(yè)的正常流資,進(jìn)一步密切和融洽了與客戶的合作關(guān)系,取得了較好的團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)效果。而對(duì)于企業(yè)上級(jí)客戶的團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā),不僅滿足了他們自身的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的要求,而且,也借此機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了與行政部門(mén)的雙向溝通,為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)?! ?/p>

  橫向交流模式,旨在擴(kuò)大團(tuán)購(gòu)渠道的領(lǐng)域,通過(guò)企業(yè)周邊的互動(dòng)資源,借助價(jià)值鏈、關(guān)系鏈的傳遞,實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)企業(yè)互惠互利、共贏雙贏的大好結(jié)局,也是低成本開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶的一種有效方式?!?/p>

縱深發(fā)展,實(shí)施深度挖掘  

   

  所謂縱深發(fā)展,是指團(tuán)購(gòu)企業(yè)在銷(xiāo)售的通路環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)深度挖掘,通過(guò)企業(yè)的利益再分配,資源共享,使銷(xiāo)售渠道結(jié)成相應(yīng)的利益聯(lián)盟體,以此來(lái)共同運(yùn)作團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)?!  ?/p>

  案例:B企業(yè)是蘋(píng)果醋專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),2005年元旦,圍繞團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),該企業(yè)展開(kāi)了一系列的團(tuán)購(gòu)連環(huán)動(dòng)作。1、對(duì)于各地市經(jīng)銷(xiāo)商,推出了“虞美人”系列高檔蘋(píng)果醋,并與通路上的眾多品類(lèi)嚴(yán)格區(qū)隔。同時(shí),引導(dǎo)各經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),并給予專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)支持,除了免費(fèi)對(duì)人員進(jìn)行有關(guān)團(tuán)購(gòu)的培訓(xùn)、指導(dǎo)外,并給與享受正常返利、納入正常銷(xiāo)售額,經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)人員享受額外獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策。2、針對(duì)蘋(píng)果醋銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)——商超渠道,充分發(fā)揮終端銷(xiāo)售人員—促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員的積極性,針對(duì)她們直面消費(fèi)者的有利狀況,出臺(tái)相關(guān)的激勵(lì)政策,即凡給廠家提供團(tuán)購(gòu)客戶或積極推薦該產(chǎn)品,一經(jīng)達(dá)成,即給與高額提成,同時(shí)還給予商超一定的提成比例。3、對(duì)于蘋(píng)果醋消費(fèi)的主要場(chǎng)所——餐飲酒店,鼓勵(lì)服務(wù)人員或采購(gòu)人員,予以積極推介,并大力發(fā)放企業(yè)及產(chǎn)品宣傳冊(cè)、手冊(cè)等。對(duì)上述的這些銷(xiāo)售、消費(fèi)渠道,該廠家還明確規(guī)定,達(dá)到一定數(shù)量的團(tuán)購(gòu)比例,該廠家將免費(fèi)于節(jié)前發(fā)放相對(duì)應(yīng)的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品,以刺激他們推銷(xiāo)、聯(lián)絡(luò)的積極性、主動(dòng)性,滿足他們?cè)诠?jié)日也要給員工及親戚發(fā)放禮品的團(tuán)購(gòu)需求?! ?/p>

  通過(guò)以上對(duì)團(tuán)購(gòu)渠道的深度開(kāi)發(fā)與整合,該廠家不僅以較低的代價(jià)啟動(dòng)了團(tuán)購(gòu)終端,而且也通過(guò)終端這個(gè)良好的展示窗口,較好地拉動(dòng)了通路上的銷(xiāo)售。同時(shí),該企業(yè)也借勢(shì)、造勢(shì),利用這個(gè)全新的產(chǎn)品,進(jìn)一步提高了自己的市場(chǎng)占有率,也獲得了較好的產(chǎn)品利潤(rùn)收入,取得了一劍雙雕的良好效益?!?/p>

  縱深發(fā)展,是企業(yè)充分整合通路資源,使團(tuán)購(gòu)渠道縱向開(kāi)拓的一種有益嘗試,其目的是通過(guò)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的充分利用與深度開(kāi)發(fā),并憑借激勵(lì)、考核等手段,促使團(tuán)購(gòu)層面的不斷擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)“全面撒網(wǎng),重點(diǎn)捕魚(yú)”的團(tuán)購(gòu)結(jié)果?!         ?/p>

   此外,利用電話行銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)、體驗(yàn)行銷(xiāo)等等方式來(lái)開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),也是現(xiàn)在比較流行和時(shí)髦的團(tuán)購(gòu)?fù)卣狗绞?,但不論怎么做,其開(kāi)發(fā)方式一定要讓那些準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)客戶能夠接受,能為團(tuán)購(gòu)關(guān)系的長(zhǎng)期、穩(wěn)定建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)基業(yè)常青?!  ?/p>

   團(tuán)購(gòu),作為一種新型的銷(xiāo)售渠道,在現(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)售運(yùn)作中,正發(fā)揮著不可替代的作用,作為團(tuán)購(gòu)企業(yè)和團(tuán)購(gòu)人員,在團(tuán)購(gòu)客戶的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,一定要拋棄落后、低俗的拓展方式,不斷在渠道及模式的創(chuàng)新上,積極探索,勇于實(shí)踐,從而使團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)能夠脫穎而出,一枝獨(dú)秀,以便取得更大的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及更高的市場(chǎng)占有率。

崔自三
 企業(yè),如何,構(gòu)建,團(tuán)購(gòu),模式

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有