郎咸平先生在上海東方衛(wèi)視第一財經(jīng)的財經(jīng)郎咸評節(jié)目的酬勞是按照分鐘計算的，字字如白金一般。這讓國內(nèi)的學(xué)者們嘆為觀止了，有人反對，有人認(rèn)同，不管怎樣，這位善于把知識拿出來當(dāng)槍使的教授給沉悶的講究秩序和道理的大陸同行們上了一課：哦，知識原來可以這樣發(fā)揮作用的??！

　　一頭標(biāo)志性的“郎式白發(fā)”，簡單的白襯衣黑西褲卻掩不住郎咸平特立獨行的氣質(zhì)。他憤怒的表情，夸張的身體語言，都給公眾留下了一個深刻的印象。“違法亂紀(jì)，胡作非為”，是郎咸平給問題民企的八字?jǐn)嗾Z，雖然顯得尖刻，但是直指核心。

　　犀利、直接、簡單是品牌建立認(rèn)知區(qū)隔的前提三要素。很多人也談了這些問題，可惜，沒有堅持下去，前怕狼后怕虎，在放大品牌核心價值的時候卻攙進(jìn)去很多水分，結(jié)果反而讓人看不到原本的價值了。放大的是價值，即品牌主張要保持統(tǒng)一。

　　郎咸平舌戰(zhàn)十大投行、炮轟德隆、調(diào)停仰融案、三叩TCL、四問海爾、七敲格林柯爾，讓世人看到了一個善于制造新聞事件的財務(wù)學(xué)者如何成為名揚天下的公眾人物的軌跡。郎咸平每次“作秀”都為他贏得了更多美譽(yù)，也讓公眾知道了更多真相，甚至讓其他學(xué)者看到學(xué)術(shù)原來可以這樣傳播。

　　同樣令大家記憶猶新的是，他那些充滿數(shù)據(jù)和術(shù)語看上去不太容易明白的研究結(jié)論，就是那些讓知名企業(yè)家坐臥不安的論斷，在一年后的夏天，竟然陸續(xù)兌現(xiàn)。這就是品牌的誠信度問題了。一時出名很容易，找個事件炒起來就可以了，但是難的是總是找這樣的事件，而且是用一樣的理論體系去轟擊之，這也是品牌的價值應(yīng)規(guī)避稀釋的問題。曾經(jīng)也有那么多人持反對意見，但事實證明郎教授的論斷是正確的，這其實是增加了品牌的美譽(yù)度，現(xiàn)在已經(jīng)沒有幾個反對聲音了，說明品牌覆蓋能力加強(qiáng)了。

　　在去年，一度關(guān)于他的性格、他的習(xí)慣乃至他的生平，出現(xiàn)在各色媒體上，被過度闡述，甚至讓人產(chǎn)生審美疲勞。但是，這個中學(xué)的差等生，這個孤獨而狂狷的人為什么能夠撼動這么多企業(yè)，他又是怎么樣練就出了這樣狠辣的目光？他僅僅是為了沽名釣譽(yù)才一再語出驚人？我們可以不喜歡這個人，但是，確實無法繞開他提出的這些尖銳提問。郎咸平雖善于炒作自己，但巧婦難為無米之炊，若無一點真貨，僅放空炮不可能有如今聲望。國務(wù)院發(fā)展研究中心張文魁近期撰文反對郎咸平觀點，但他也表示，“至于學(xué)術(shù)問題，我對郎咸平在公司財務(wù)及公司治理方面的研究還是比較尊重的，他的確在這方面有很深的研究?！?/p>

　　品牌要具備實際載體，而這些實際載體往往和一般的載體沒有什么差異，不同的僅僅在于這個載體提供了別人無法回避的關(guān)鍵需求。你胡說八道一通也可以炒作出名，但不可能建立長久品牌。而且根本就不可能生成溢價的能力。

　　 “我們這一代人不懂法制，也沒有良心?！薄懊駹I企業(yè)家看到我都像看到鬼一樣?！彼f，中國盲目引進(jìn)西方的資本主義，卻沒有把西方經(jīng)濟(jì)的基本精神：對國家、對老百姓的信托責(zé)任引進(jìn)來。

　　他不改“殺手”本色，馬上對國企老總提出了尖銳的批評：“我們的企業(yè)家做得不好就怪體制，做得好就是個人功勞，對國家和人民完全沒有信托責(zé)任，這是一群沒有信托責(zé)任的國企老總?！薄靶磐胸?zé)任”就是平時老百姓說的“良心”。

　　郎咸平：中國目前不缺法律，而是缺少執(zhí)行。政府要推動法制化建設(shè)，就是要加強(qiáng)執(zhí)法力度。我就是希望到處演講，把這個問題跟更多的人講清楚。

　　品牌不但要改變老的做法和經(jīng)營思路，更重要的是找到正確的有效的經(jīng)營出路，只破沒立的品牌只能帶來負(fù)影響和成本。找到目前的問題并給出解決的辦法是郎的品牌更顯豐滿和立體了。

　　可以預(yù)見，郎帶來的是一種知識使用方式的革命，以后可能出來很多郎咸平，這是品牌跟進(jìn)，但是，如果還走郎的老路，批這些東西肯定不行了，應(yīng)該根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)去找另外的黑洞。這是品牌跟進(jìn)并放大，只跟進(jìn)沒有出路，“行而不遠(yuǎn)”。

　　郎咸平現(xiàn)象，即是他橫刀立馬、東突西撞引起天下大嘩的現(xiàn)象，也是他的這一不安分所暴露出來的中國經(jīng)濟(jì)和社會現(xiàn)象。

　　不患寡而患不均，乃是千百年文化傳承烙印在中國人骨子里的公平理念。郎咸平抓住這個問題大做文章，自然是得民心者得名聲，在公眾中獲得極高的支持率。存在并非合理，總要有人出來指出真相──其實有人動了我們的財富。

　　朗咸平的出現(xiàn)確實給內(nèi)地經(jīng)濟(jì)學(xué)界一個震動。震動在哪呢？在于他實事求是、憑數(shù)字說話。這種學(xué)風(fēng)是我們很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所缺少的。郎咸平提出一個‘公有制與私有制’這樣一個世界性的問題。

　　品牌要具備放大的基礎(chǔ)，如果開始就鉆進(jìn)一個細(xì)分市場中，做細(xì)分產(chǎn)品類別的話，那么即使再好也沒有多大用處，郎找到的正是一個具備放大根基的價值點。規(guī)模和利潤同比例放大。

　　經(jīng)過幾年來的連番惡斗，郎咸平教授已名利雙收。他已經(jīng)以案例方式編寫了《整合》、《運作》和《操縱》3本暢銷書，“還打算出一本《揭底》，或許不叫這個名字，但大概是這個意思”。

　　品牌站穩(wěn)腳跟之后，一個是要橫向擴(kuò)張，尋找新的盈利點，另外一個就是縱向整合，固化、深化品牌印象。郎以后肯定還會找另外一些變革黑洞批駁，他的書實際上是在對以前的品牌長城進(jìn)行固化，郎已經(jīng)不是一個人了，而是一種社會公共現(xiàn)象或者符號了。提到這件事情就肯定要說朗咸平，就象一提起啤酒大家就想起百威，一提起二戰(zhàn)就想起美國大兵一樣。

　　這樣，品牌就算真的煉成了。一個知識的先鋒正在變成一個學(xué)術(shù)的大佬。

　　歡迎與作者交流你的觀點或看法，林文龍，上海英昂管理咨詢公司行業(yè)研究中心研究員。擅長銷售模式設(shè)計與管理。

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