PDA兩巨頭:和戰(zhàn)之間
作者:李穎 255
雙峰對(duì)峙
在經(jīng)過一年多殘酷的價(jià)格戰(zhàn)洗禮之后,PDA行業(yè)的亂象漸少,雖然不確定因素仍然存在———比如價(jià)格戰(zhàn),比如暗潮涌動(dòng)的消費(fèi)潮流和技術(shù)趨勢(shì)———但是可以確定的是,商務(wù)通一花獨(dú)放的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,在市場(chǎng)占有率上迅速崛起的名人將市場(chǎng)格局變成了雙寡頭時(shí)代。
來自賽諾最新的調(diào)查表明,在主流PDA市場(chǎng)上,名人和商務(wù)通兩家的市場(chǎng)占有率相加幾近80%,聯(lián)想緊隨其后,市場(chǎng)占有率突破了10%。而去年還在活躍的數(shù)十個(gè)品牌如今已大多灰飛煙滅,無跡可尋。
事實(shí)上,價(jià)格戰(zhàn)的“清場(chǎng)”效應(yīng)已經(jīng)使PDA之戰(zhàn)成為名人和商務(wù)通的貼身肉搏。
在銷售旺季到來之時(shí),商務(wù)通已搶先出手,新上市的兩款新機(jī),一款針對(duì)名人金世紀(jì),這款機(jī)更多的是起穩(wěn)定軍心的作用———告訴經(jīng)銷商商務(wù)通也有這樣的機(jī)器。另外一款是商務(wù)通的殺手锏———一款與智能王極其類似的PDA。顯然,商務(wù)通在造了一番“奔揚(yáng)”的勢(shì)后,現(xiàn)在迫切需要的是拿出能賣得動(dòng)的產(chǎn)品,以期在市場(chǎng)占有率上翻身。
當(dāng)商務(wù)通憋著氣準(zhǔn)備向名人發(fā)動(dòng)猛攻的時(shí)候,名人卻顯得不緊不慢,佘德發(fā)和趙強(qiáng)一邊接招———同樣推出轟轟烈烈的換機(jī)大行動(dòng),同時(shí)推出新款的智能王+來顯示自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)———另一邊,名人仍在堅(jiān)持向商務(wù)通拋著橄欖枝,按照趙強(qiáng)的說法:我三兩拳打不倒你,你三兩拳也打不倒我,何不選擇聯(lián)手破局?
和談?
今年2、3月間,名人佘德發(fā)和商務(wù)通張征宇曾有一個(gè)秘密的會(huì)晤,據(jù)說在這次會(huì)談中,佘德發(fā)曾力勸張征宇不要炒作“未來之路”,“以WINCE為核心的商務(wù)通奔揚(yáng)系列,又不是好東西,又不是你自己的,何必要透支掌上電腦的未來呢?”堅(jiān)信目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然是用家市場(chǎng)而非玩家市場(chǎng)的佘德發(fā)說。
然而佘德發(fā)的話音未落,商務(wù)通在4月發(fā)動(dòng)了題為“個(gè)性風(fēng)暴”的聲勢(shì)浩大的全國(guó)巡展活動(dòng),“奔揚(yáng)”的廣告一時(shí)鋪天蓋地,這迫使名人不得不再次祭起價(jià)格殺手,掀起針鋒相對(duì)的“普及風(fēng)暴”,以前在攝像機(jī)前一露面就滿頭大汗的佘德發(fā)也不得不到處宣講他的“WINCE的三座大山”理論——操作復(fù)雜、成本高、體積大。
“第二季度的PDA市場(chǎng)的整體下滑,我認(rèn)為是PDA要進(jìn)入高端的過多炒作造成的,說得多么多么好,消費(fèi)者很期待,持幣待購(gòu),但是產(chǎn)品又沒有說得那么好,就像3G一樣,概念很好,但沒好東西不行?!辟艿掳l(fā)堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)有PDA產(chǎn)品市場(chǎng)的潛力還很大,但是過度炒作形成了市場(chǎng)增長(zhǎng)的虛擬障礙。
就在張征宇和佘德發(fā)第一次和談無疾而終之后的幾個(gè)月,名人的營(yíng)銷總經(jīng)理趙強(qiáng)再一次力諫佘德發(fā)和商務(wù)通競(jìng)合。
強(qiáng)的理由是:商務(wù)通和名人在對(duì)峙過程中已經(jīng)形成了很強(qiáng)的渠道壁壘和品牌壁壘。當(dāng)主流的銷售渠道已經(jīng)為商務(wù)通和名人所把持后,多數(shù)小的品牌進(jìn)入不了主流銷售渠道。這種落不了地的狀態(tài)讓很多品牌無所適從。同時(shí),商務(wù)通和名人強(qiáng)大的品牌號(hào)召力也已使大多數(shù)PDA品牌度日艱難。
而此時(shí),名人和商務(wù)通雙方力量近乎均衡,誰都不能將對(duì)方輕易擊倒。仗都打到這份上了,也沒有幾個(gè)對(duì)手能和名人商務(wù)通相抗衡了。在這個(gè)時(shí)候,如果名人和商務(wù)通能夠聯(lián)手去維護(hù)主流PDA的市場(chǎng)秩序,不再大打出手的話,這個(gè)市場(chǎng)將得到進(jìn)一步的延續(xù)發(fā)展,而不是重演VCD的行業(yè)災(zāi)難故事。
強(qiáng)說,中國(guó)人常常迷信‘一山難容二虎’、你死方能我活,但事實(shí)上惡性競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果一定是‘殺敵一千自損八百’,一定是我們親手打敗了我們自己,因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)會(huì)使整個(gè)行業(yè)不可避免地提前走向毀滅。相反,良性競(jìng)爭(zhēng),它所體現(xiàn)出來的集約效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)往往會(huì)帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)群體在利益上的整體上揚(yáng)。
而事實(shí)上,此時(shí)如果能夠選擇競(jìng)合,對(duì)商務(wù)通、名人來說,更重要的是能夠延緩國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各IT、家電等巨頭大舉進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的腳步。商務(wù)通、名人目前的主打產(chǎn)品是市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品,而那些大的廠商一直吆喝著要進(jìn)入所謂高端時(shí)代———顯然是想重新建立市場(chǎng)秩序,樹立新的主流產(chǎn)品。一個(gè)事實(shí)是,如果市場(chǎng)過早地進(jìn)入了那個(gè)時(shí)代,對(duì)商務(wù)通、名人都不是一件好事。雖然佘德發(fā)判斷這個(gè)時(shí)代的到來還為時(shí)很遠(yuǎn),但畢竟要到來。在這個(gè)時(shí)代到來之前,爭(zhēng)取更多的時(shí)間來夯實(shí)自己的基礎(chǔ),研發(fā)新的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)于商務(wù)通和名人來說都很重要。
但單靠一方面的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠———既要與對(duì)方爭(zhēng)斗,還要防止別人背后一槍。雙方聯(lián)袂,共同筑高這個(gè)市場(chǎng)的壁壘,雙方在這個(gè)壁壘里加強(qiáng)修煉武功,等到壁壘被擊破的時(shí)候,雙方也許都能夠全然無懼,從容應(yīng)對(duì)萬千變化。
在的佘德發(fā),甚至連競(jìng)合的具體內(nèi)容都想好了,第一階段,避免惡性競(jìng)爭(zhēng),自相殘殺;第二階段,在雙方都運(yùn)作上市的過程中互相參股,建立資本紐帶,最終在技術(shù)和產(chǎn)品上進(jìn)行深層次的合作。
決戰(zhàn)?
然而,張征宇對(duì)名人的橄欖枝一直沒有明確的回應(yīng)。這里不僅僅是個(gè)面子問題,據(jù)說,張征宇一直都想占據(jù)70%的市場(chǎng)份額,一統(tǒng)PDA江山。
而且商務(wù)通在市場(chǎng)上仍有反戈一擊的機(jī)會(huì)。商務(wù)通此次一出手,便把新的機(jī)器價(jià)格定位在1380元———與名人智能王一致。此前,商務(wù)通一直比名人的定價(jià)要高一些。
如果形勢(shì)的發(fā)展和趙強(qiáng)的希望相左,PDA兩巨頭的決戰(zhàn)恐怕為時(shí)不遠(yuǎn),市場(chǎng)占有率之爭(zhēng)將成為下一輪戰(zhàn)爭(zhēng)的最終目的———“為了名譽(yù)而戰(zhàn)”。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,商務(wù)通和名人都將把最后的利潤(rùn)作為彈藥扔出去。在螳螂捕蟬、兩敗俱傷之后,眼睜睜看著”黃雀“的殺來,———主流市場(chǎng)為旁人所主宰,商務(wù)通和名人都成為市場(chǎng)的附帶產(chǎn)品———這顯然不是商務(wù)通和名人想得到的結(jié)果。
佘德發(fā)把球踢給了張征宇,據(jù)說他要和張?jiān)偕钫勔淮?,同時(shí),名人的新機(jī)型也在緊鑼密鼓中。
擴(kuò)展閱讀
向韓非學(xué)管理十二 巧拙之間 2023.03.05
系列專題:向韓非學(xué)管理原文:墨子為木鳶,三年而成,蜚一日而敗。弟子曰:“先生之巧,至能使木鳶飛?!蹦釉唬骸安蝗鐬檐囕r者巧也。用咫尺之木,不費(fèi)一朝之事,而引三十石之任,致遠(yuǎn)力多,久于歲數(shù)。今我為鳶,三
作者:王山詳情
在觀念與歷史之間鉤玄 2022.11.03
這幾年我自己的寫作與20世紀(jì)的歷史有關(guān),但我的興趣并不在史而在論。史家傅斯年言及史學(xué)時(shí)曾說“上窮碧落下黃泉,動(dòng)手動(dòng)腳找東西”,這是體力活,也是基本功,我向來視為苦役,唯恐避之不及。這就注定我不可能
作者:邵建詳情
家電零售連鎖巨頭戰(zhàn)濟(jì)南 2022.11.03
2003年10月1日,在中國(guó)家電終端競(jìng)爭(zhēng)史上,注定會(huì)成為標(biāo)志性的一天.國(guó)內(nèi)家電零售連鎖巨頭蘇寧近1萬平方米的旗艦店在濟(jì)南泉城路上的齊魯國(guó)際大廈開業(yè),家電三巨頭三聯(lián)、國(guó)美、蘇寧首次同城碰面。三聯(lián)占據(jù)
作者:吳金河詳情
《涼茶戰(zhàn)爭(zhēng)》八:改變之道,在乎一念之 2022.10.30
系列專題:涼茶店加盟想改變卻不知該如何下手,是因?yàn)闆]有見到過“更好的自己”;見到了“更好的”卻仍不知該如何改變,是因?yàn)檫€沒有“開竅”!加多寶在早期的王老吉品牌定位策略中一直訴求“健康家庭,永遠(yuǎn)相伴”,
作者:劉弘毅詳情
外資零售巨頭“轉(zhuǎn)型”打響品牌宣傳戰(zhàn) 2022.10.30
從價(jià)格戰(zhàn)到品牌戰(zhàn),外資零售巨頭度過了在中國(guó)的圈地期,開始為今后的“永續(xù)”經(jīng)營(yíng)排兵布陣。當(dāng)金融海嘯的侵襲讓零售巨頭們?cè)诒就潦袌?chǎng)接連失利的時(shí)候,旺盛的中國(guó)市場(chǎng)成為最好的避風(fēng)港。面對(duì)發(fā)展初期開店賽跑后的
作者:王榮詳情
零售業(yè)巨頭亞馬遜公布2004年顧客最 2022.10.28
1月1日BUSINESS WIRE消息:美東部時(shí)間12月31日,美國(guó)在線銷售巨頭亞馬遜公布了“2004最受歡迎的暢銷商品目錄”,其中包括暢銷書、最受關(guān)注的商品、最渴望得到的商品和最受喜愛的禮品等。該目
作者:嘯風(fēng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 101
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615