在終端領域大戰(zhàn)猶酣的彩電巨頭們開始將目光往產業(yè)鏈上游漫溯。

　　近日，創(chuàng)維宣布進軍6英寸半導體芯片產業(yè)的決定并非孤掌，與之遙相呼應的是：3月初，TCL攜手住友進軍顯示器領域，長虹(600839.SH)與中華映管合作切入平板電視面板也在積極醞釀當中。

　　彩電廠商一場“上游”大戲正悄然上演。

　　上游上游

　　TCL是進軍上游產業(yè)的“急先鋒”。

　　早在去年，TCL集團就專門成立了部品事業(yè)本部，專門發(fā)展上游附加值較高的領域；緊接著，集團先后與美國Infocus公司及韓國Bhflex公司在光機項目和柔性電路板項目上展開合作；今年3月初，TCL又攜手住友合作顯示器，可謂“連下三城”。

　　3月3日，TCL與日本住友商事株式會社在深圳簽約，住友將注資6000多萬元，參股TCL顯示科技(惠州)有限公司25%。合資公司規(guī)劃12條全自動生產線，年生產能力達4000萬套小屏幕顯示模塊。這些顯示器主要用于手機、多媒體便攜終端、電腦和電視。

　　TCL部品事業(yè)本部總裁胡秋生表示，TCL正在推進“產業(yè)鏈垂直整合”戰(zhàn)略，住友則擁有廣泛的供應鏈關系、業(yè)內資訊和工廠管理經驗，雙方合作將為未來涉足液晶、等離子和OLED顯示屏制造奠定基礎。

　　無獨有偶。3月7日，創(chuàng)維集團對外宣布首期投資2.4億元，發(fā)展6英寸半導體芯片項目。該項目的產品方向為功率半導體器件，主要應用于綠色照明、充電器和家用電器領域。

　　該項目預計2006年下半年試產，年產6英寸芯片48萬片，年產值4.3億元，年利稅1.2億元。

　　創(chuàng)維集團總裁張學斌曾向《第一財經日報》記者透露，創(chuàng)維正在上馬液晶封裝項目和半導體項目，其中，液晶的后封項目估計要投入1億元；而通過收購一家半導體企業(yè)，創(chuàng)維將在深圳高科技園建一家占地3.6萬平方米的芯片廠，逐漸形成完整的半導體產業(yè)鏈。

　　張學斌還說，進軍半導體將為創(chuàng)維下一步涉足芯片設計奠定基礎，而在未來世界彩電業(yè)的競爭中，只有具備芯片設計能力的企業(yè)才能成為強勢企業(yè)。

　　長虹的思路也如出一轍。

　　今年1月份，長虹電器股份有限公司器件公司總經理梁伯科就告訴《第一財經日報》記者，長虹在零配件領域有進有退，醞釀進入的一些新領域包括等離子(PDP)屏、液晶逆變器、電源適配器等。

　　長虹的董事長趙勇認為，電子產品分為“整機——關鍵部品——軟件”三個層次，長虹在鞏固整機領域實力的同時，必須迅速形成在軟件方面的能力，同時有選擇地進入關鍵部品領域(如平面顯示器、鋰電池)，新產業(yè)切入的最佳方式是同國內外的先進企業(yè)進行合作。

　　今年1月初，趙勇和我國臺灣地區(qū)中華映管董事長林鎮(zhèn)弘聚首福州，長虹有可能選擇在福州與中華映管合作開設平板電視機廠。中華映管目前是全球最大的單色顯示器生產廠家，其控股的華映光電近年已經成為液晶面板的重要供應商，并且具備提供等離子電視面板的能力。

　　切入核心領域

　　中國的電子組裝業(yè)發(fā)達，但如果只是單純的整機加工廠，隨著入世后外資企業(yè)的產業(yè)轉移，本土企業(yè)原有的成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢將會逐漸消退。在這一背景下，如何補上核心技術的“短板”，成為它們紛紛爭“上游”的一個主要動因。

　　賽迪顧問公司計算機與軟件咨詢分析師陳林認為，國外的三星、索尼等跨國公司已基本完成了在中國本土化生產的布局，營銷也在本土化。相比之下，中國本土消費電子企業(yè)在營銷和大規(guī)模制造上的原有優(yōu)勢正在逐漸縮減。

　　而企業(yè)向產業(yè)鏈上下游垂直整合的明顯好處在于：首先，可以提升本土企業(yè)的研發(fā)能力和制造能力；其次，可以通過合縱連橫，打擊競爭對手。

　　長虹新聞發(fā)言人劉海中在接受《第一財經日報》記者電話采訪時認為，如果中國企業(yè)不涉足核心關鍵部件，將永遠處于被動地位。從產業(yè)鏈的角度，如果只做代工，核心技術不能升級，那么中國企業(yè)的成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢在入世后將逐漸不復存在，企業(yè)將面臨嚴峻的市場壓力。如大家都看好平板電視，而目前關鍵技術并不掌握在中國企業(yè)手上。

　　與此相比，松下、索尼、東芝、三星、LG不僅做整機，還做半導體、液晶屏或等離子屏，已經形成自己獨立的產業(yè)體系。所以，長虹有必要選擇性地進入一些核心部件領域。

　　劉海中同時指出，世界產業(yè)資源向中國轉移也給本土企業(yè)涉足上游產業(yè)提供了一個機會。

　　全國政協(xié)委員、創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)的非執(zhí)行主席黃宏生在向全國政協(xié)提交的一份名為《建議開展國家級科技產業(yè)大會戰(zhàn)》的提案中指出，世界產業(yè)巨頭正在通吃產業(yè)的上下游，如，三星、諾基亞、佳能等跨國公司，采取從原材料到整機的全面進軍策略，組裝業(yè)因此面臨萎縮的危險。

　　以液晶顯示產業(yè)為例，發(fā)達國家以特殊玻璃沙為材料，制成面板輸入中國，賺取了液晶產品利潤的大約80%~90%，而由于此類半成品全部需要進口，使得中國生產的液晶電視，其價值的80%以上發(fā)生在國外。這就造成了中國電視機企業(yè)始終處于科技產業(yè)的末端。

　　黃宏生呼吁在國家引導下，結合市場手段，進行針對核心技術領域的科技大會戰(zhàn)。

　　機遇與風險

　　無論是平面顯示器還是半導體，它們都是資金技術密集型的產業(yè)，機遇大，風險也大。如液晶平板的全球市場需求近年增長迅猛，但是由于產能供過于求，價格下滑得也比較厲害。

　　陳林認為，現(xiàn)在的產業(yè)景氣周期越來越短，所以，希望中國本土企業(yè)與外國公司合作的時候，要真正下定決心，發(fā)展核心技術，而不僅僅是為了撈一桶金。這樣一來，等到下一輪產業(yè)升級，又要再找別的人合作。“關鍵是要打造自身的人才團隊、核心技術和知識產權?！?/p>

　　劉海中則認為，中國彩電企業(yè)進軍上游產業(yè)規(guī)模不可能一下子就做得很大，而且歸根結底，合作的目的在于整合資源，謀求在產業(yè)鏈上主導、主動的地位，比如貨源保障、價格更優(yōu)惠，有些項目對方有優(yōu)勢，我們不一定要控股。

　　黃宏生則在他的提案里建議，國家要加大對上游核心技術領域的扶持和引導。他舉例說，2000年，韓國政府部門看中全球在線游戲市場的前景(大約每年1000億至6000億美元)，由政府拿出60億美元，支持相關企業(yè)“通吃”世界游戲市場，從IC入手，貫穿軟件、顯示器件、各種光電零件，一直到游戲內容的編排，建立了完整的產業(yè)鏈。今天的韓國在線游戲產業(yè)規(guī)模甚至超過了日本和美國，成為韓國創(chuàng)匯的新源泉。

　　在上個世紀70年代，中國臺灣省電子工業(yè)的制造水平與香港地區(qū)相當，低于新加坡和韓國，但是臺灣的“電子委員會”撥款打造了臺基電等上游企業(yè)，隨著十年來累計上千億美元的相關投資，臺基電、“液晶面板五虎”等企業(yè)不斷擴大，現(xiàn)在已經成為全球最大的IC代工基地和顯示器件供應中心，這兩大產業(yè)被認為是可以開采100年的金礦產業(yè)。

　　因此，黃宏生建議，國家重點引導發(fā)展液晶顯示關鍵部件的整套產業(yè)、集成電路產業(yè)鏈等多個核心領域，迅速擺脫平面顯示完全依賴進口的高成本局面。否則，未來中國數(shù)字電視以及其他許多相關產業(yè)的巨大利潤，將被境外企業(yè)拿走。

　　他預計，建立國家數(shù)字電視上游核心產業(yè)基地，主要是新型平面顯示(即液晶、等離子)產業(yè)鏈，投資額約為200億美元；集成電路產業(yè)鏈，預計投資50億美元。

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