“經(jīng)銷(xiāo)商五日談”之一:回歸代理制
作者:韋紹鋒 306
“經(jīng)銷(xiāo)商五日談”之一:回歸代理制
首戰(zhàn)告捷并非完勝市場(chǎng),首嘗甜頭并非模式成型,區(qū)域領(lǐng)先并非所向披靡,上下統(tǒng)攬并非利潤(rùn)獨(dú)享,在拋棄經(jīng)銷(xiāo)商受到的懲罰后,代理制又開(kāi)始正在成為主流模式。
在筆者接觸到的制藥商中,正在扯開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)大網(wǎng)從事產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、或者言辭措措自建營(yíng)銷(xiāo)體系的不在少數(shù),那些被擅自放大了的市場(chǎng)資源曾經(jīng)讓他們雄心勃勃:縱則上下通吃,深切到底,欲達(dá)利潤(rùn)獨(dú)享;橫則東西開(kāi)弓,南北出擊,欲成江湖霸主。但到底還是因?yàn)橹袊?guó)地緣遼闊,區(qū)域差異明顯,市場(chǎng)資源再豐富仍然顯示出其緊缺性,企業(yè)雖有實(shí)力,在許多終端上仍然有如強(qiáng)弩之末。其必然的結(jié)果就是人員膨脹、支出飆升、銷(xiāo)售雖增、利潤(rùn)卻滑。因此,在經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)實(shí)踐之后,那些為拋棄經(jīng)銷(xiāo)商而付出了代價(jià)的制藥商們又紛紛豎起招商大旗,重走分銷(xiāo)的道路。
分析制藥商,其向流通延伸滲透的信心大概源于以下幾個(gè)方面:雄厚的企業(yè)實(shí)力、豐富的人才儲(chǔ)備、成熟的金牌產(chǎn)品、成型的商業(yè)模式、戰(zhàn)略性結(jié)盟零售商。筆者認(rèn)為,這些是自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的充分條件。遺憾的是,不少企業(yè)對(duì)這些條件的分析缺乏科學(xué)依據(jù),最終在盲目的渠道擴(kuò)建中敗落。比如企業(yè)實(shí)力,至少在目前的中國(guó)仍然缺乏“巨無(wú)霸”型制藥商,能夠像三株公司一樣建起僅次于中國(guó)郵政網(wǎng)絡(luò)一樣的渠道,顯然還只是中國(guó)諸多制藥商的夢(mèng)想,事實(shí)證明,中國(guó)制藥商普遍沒(méi)有真正的實(shí)力建起全國(guó)性的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);比如人才儲(chǔ)備,制造企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)板塊多是在“銷(xiāo)售奇才”的推動(dòng)下成長(zhǎng)起來(lái)的,但企業(yè)卻無(wú)法成為銷(xiāo)售的“黃埔軍?!?,僅靠少數(shù)高手無(wú)法靈活掌控、調(diào)度全國(guó)市場(chǎng);比如金牌產(chǎn)品,無(wú)數(shù)的制藥商都對(duì)自己的產(chǎn)品有著深深的“自戀情結(jié)”,本來(lái)只是普通制品卻擺出一副名牌的架子,本來(lái)是同質(zhì)化的克隆產(chǎn)品卻宣稱(chēng)“全國(guó)獨(dú)家”,制藥商對(duì)產(chǎn)品的過(guò)度自信為其拋棄經(jīng)銷(xiāo)商提供充足理由;比如商業(yè)模式,它的定型完全需要?dú)v經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn),某區(qū)域的運(yùn)營(yíng)模式未必適合其它區(qū)域市場(chǎng),目前的運(yùn)營(yíng)模式也未必適合今后動(dòng)用。
在傳統(tǒng)的藥品經(jīng)銷(xiāo)鏈條上,主要是制藥商與經(jīng)銷(xiāo)商的“二元博弈”,但隨著新興超級(jí)零售終端的崛起,新的經(jīng)銷(xiāo)鏈條上已形成了“三元博弈”。那些拋棄經(jīng)銷(xiāo)商而結(jié)盟終端零售商的制藥商,或許正在慶幸繞過(guò)了被稱(chēng)為“貪婪吞噬利潤(rùn)”的經(jīng)銷(xiāo)商,但他們又不得不面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、龐大的人員管理和繁雜的終端銷(xiāo)售費(fèi)用。即便是戰(zhàn)略性結(jié)盟零售商,從時(shí)尚角度而言,的確一步到終端,符合潮流趨勢(shì),但卻要面對(duì)零售商擠占資金、延遲結(jié)款、降價(jià)拋售、關(guān)門(mén)倒閉等等風(fēng)險(xiǎn)。
雖然為數(shù)眾多的藥品經(jīng)銷(xiāo)商表示前路坎坷,但并非預(yù)示著藥品經(jīng)銷(xiāo)商作用的削弱。因此,在缺乏足夠的實(shí)力、豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出色的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和定型的商業(yè)模式的背景下,任何忽視、拋棄經(jīng)銷(xiāo)商的行為必定受到市場(chǎng)的懲罰。目前,正在代理制正在漸漸回歸正是最好的體現(xiàn)。
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經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)
作者:潘文富詳情
廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商 2024.08.08
幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)
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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
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廠家賦能經(jīng)銷(xiāo)商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
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經(jīng)銷(xiāo)商選新品的四個(gè)基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有
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